범객 의 범위 는 얼마나 크다

2011년 연관에 가까운 두 가지 업계의 뉴스: 미의 갑작스러운 대규모 감원; 둘째는 범객의 운영이 의문이다.

당신은 이 두 회사가 가장 무서운 공통점이 무엇인지 아세요?

이들은 모두 125계획을 세웠다. 각각 2015년 2000억과 1500억에 달하는 매출을 선언했다.

아름다운 이 말을 할 때 매출액은 이미 1000억 위안에 가깝다범객이 말을 할 때 매출액은 30억 원이 안 된다.

범객이 이 말을 하는 것은 자본을 주는 것이다시장큰 떡을 그릴까요, 아니면 공관 부서에서 직무를 잃습니까?

이렇게 휘황찬란하고 무거운 판매 목표를 완성하려면 두 가지 길이 아니다. 한 사람은 더 많이 들어오게 하고, 둘째는 들어오게 하는 사람이 더 많이 사게 하는 것이다.전자는 범객이 시장을 가라앉히고, 23선 시장에 물류 배치를 해야 한다.이것은 무릇 손님이 하고 있는 것이고 단지 충분한 시간이 필요할 뿐 물류 작업은 간단하게 여러 페이지를 많이 하는 것이 아니다.후자는 품종을 확장하고 SKU 를 늘린다.

진년 동안 광고비를 많이 들여 고객을 얻은 후 SKU 를 확충해야 한다고 생각했는데 셔츠, 남장만 파는 것이 아니라 이러한 품종의 표준화 정도가 좀 높다고 생각했다.따라서, 범객의 품성은 남성복으로 확장된다.여성복신발아동복액세서리 6대 제품.반면 호언쟁이 지난 2011년 가방과 화장품과 전기까지 확장됐다.

기존의 위치에 뚜렷한 의상 브랜드는 매우 험난한 수단이었고, 원래의 위치는 기존 시장의 판매극한을 뜻하고 있다.이때 범객은 이러한 선택을 직면하고 있다: 원래의 범위를 계속 견지하는 것인가, 아니면 이 바닥을 빠져나간 것인가?

범객은 자리를 바꾸고 ‘온라인 매복 ’에서 ‘저렴한 패션 ’으로 바꾸었다.그러나 범객의 창고에서 전기밥솥, 식칼, 식칼, 걸레질 하면 알 수 있다. 진년은 이미 범객이 신발을 한 개로 만들어 경동 브랜드 (경동), 또는 소매 제조 브랜드가 있다.그렇지 않으면 1500억 위안의 위업을 다 할 수 없다.

그러나 소비자들은 여전히 셔츠, 티셔츠, 캔버스 신발을 파는 것으로 여겨져 있다.범객은 끊임없이 품종 시착에서 찾아낸 베스트셀러를 여전히 의류 신발 모자를 벗지 못한다.

네, 소비자가 당신에 대한 견해를 바꾸는 것이 아니라 안 되는 것은 아니지만 상당히 어려운 것입니다.고객은 네가 ‘잡스전 ’을 극력 보급하고 책을 파는 것으로 생각하지 않을 것이다.

제품 브랜드를 반환해 보면 1500억의 평가 가 빠르게 유행을 의미하는 것은 무엇입니까? 거리에 가득한 사람들이 곳곳에서 범객의 모습을 볼 수 있는 것입니까? 아니면 패션입니까?

이것은 취사 문제이니, 이것이 바로 저것이다.많은 기업들이 이 일에 어질어질하여 늘 겸득할 생각이다.그런데 세상에 이렇게 좋은 일이 어디 있어? 생활 수준이 향상됨에 따라 시장은 끊임없이 세분중에 있는데, 어떻게 브랜드가 통살되기를 바라겠는가?

인터넷에서는 테두리와 입소문을 형성하기 쉽고 개성 브랜드를 임신하는 절호의 온상이다.또 범객이 1,500억을 못 한다고 하더라도 결국 다른 세분브랜드의 지해와 잠식에 휩싸인다.