악타가 큰 융자 & Nbsp

유명 구두류

“ 이 융자가 생기면, 악타가 이윤이 없어도 서너 년을 살 수 있다. ”

진호 악동 부총재 는 이 융자 를 양도하라고 말했다

사실 2012년 구두류 B2C 업계는 여전히 확실치 않은 가운데 백리기 아래 우매하는 가입으로 원활하고 즐거움과 즐거움이 사는 2강상쟁으로 삼국연의로 변했다.

더군다나 타오보에 톡톡 하고 큰 명화창고를 만들면 이 전쟁은 더욱 치열해질 것이다.

식량과 사료가 먼저 가다.

이 수천만 달러의 융자를 얻은 후 2011년 하반기 마케팅의 원가 계산을 이미 통제한다면, 이익이 되지 않더라도 서너 년도 살 수 있다.

진호설.

2011년 11월부터 악타CEO 필승은 새로운 융자를 찾고 있다.

악몽 장부에는 아직 많은 현금이 있지만 ‘ 위상 ’ 텐센트의 좋은 즐거움과 함께, 백려의 우매에 의지하는 것처럼 나쁘지 않은 돈을 마련해야 한다.

이것은 악타의 4차 융자이다.

진호에 따르면 앞서 3라운드 투자자들은 책원펀드 덕동자본, 호랑이 기금 등이 잇따라 투입돼 투입자가 불편했다.

이번 융자는 작년 성탄절 전에 결정되었다.

전체 전기 업체 환경이 좋지 않은 상황에서 융자를 받는 과정은 결코 쉽지 않다.

최근 두 달 동안 악타CEO 필승은 각 투자자에게 끊임없이 구두를 향해'이윤'을 이야기한다.

현재 전체 신발류 B2C 는 이윤이 없으며 각 항목의 원가가 높은 수준이다.

신발류 B2C 의 모금리는 약 20 ~30%로, 그 중 전체 구두류 B2C 의 단가 10%로 마케팅 원가 30%를 차지했다.

고액의 마케팅, 창고 물류 등 원가를 공제하고 인력 지출 및 10%의 물류 비용, 각 신발 B2C 는'매혈식 운영'에 있다.

“투자자들은 2012년 이윤을 요구하지 않았지만 2012년 악타가 영리 예산을 만들어 업무구조전환을 한다 ”고 말했다.

진호는 구두류 B2C 가 이맘때쯤 됐다고 말했다.

"2년 전 경쟁에서 전체 업계가 신발류 B2C 의 규모의 이익점을 만지지 않고 마케팅, 인력 원가 상승, 이 규모는 점점 높아지고 있다는 것을 발견했다."

진호는 중국에서 경쟁이 치열한 전기 업체 환경 아래 수직류 B2C 업체들이 무작정 규모를 추구하는 것이 자신에게 더 빨리 죽는 것을 의심할 수 없다고 생각한다.

실제로 2011년 하반기부터 신발류 B2C 는 자신의 마케팅 예산을 조성하기 시작했고 이는 UV 의 흐름이 점점 떨어지면서 순위가 하락했다.

악당의 이익 기대

마케팅 추진 예산은 이미 감축됐지만 물류, 구매 원가가 낮지는 않았다.

전체적으로 이윤을 볼 수 있을지, 모이익률이 올라갈 수 있을까? 이성동은 2012년 구두류 B2C 의 경쟁이 늦지 않고 이익이 어렵고 손익 밸런스가 된다.

"이익은 우리에게는 결코 어려운 일이 아니다."

진호는 2012년 광고 원가 축소, 시장 협력 확대, 자체 브랜드의 모리 증가 등 방식의 포위를 늘리고 모바일 터미널 시장에 투입해 모바일 터미널의 흐름 등 다양한 방면으로 업무 전환을 진행할 것이라고 밝혔다.

기자들이 많이 알고 있는 정보에 따르면 현재 전체 구두류 B2C 중 제조업체 브랜드의 털 이율은 30%에 육박하고 있으며, 자체 브랜드의 털 이율은 50% 이상이다.

"그중에는 20%의 수익률이 떨어지고, 자체적으로 브랜드가 정가권이 있다."

진호는 기자에게 로타가 그동안 잘 팔렸던 새 신발에서 많은 맛을 보았다.

현재 악타의 자체 브랜드는 전체 신발의 10% 를 차지하며 미래가 점차 비율을 높일 것이다.

2012년 신발 B2C 의 경쟁이 분화되기 시작했고, 이익과 규모를 추구하는 등 세 기업은 다른 길목으로 전환하기 시작했고, 현재는 좋은 쇼핑, 우매를 추구하는 대규모, 악타는 "신발을 향해 해야 한다.

막 시장에 들어서기 시작한 우매는 아직 성토를 공략하는 단계에 있다.

"2012년 우리는 자본환경과 경쟁 상대의 영향을 받지 않을 것이다."

우매망 CMO 서뢰는 기자에게 2011년 우매하는 시험 운영 단계라고 말했다.

2012년 우매는 상품, 공급 사슬, 물류, 보급 등 방면에서 전면적으로 발동할 예정이다.

좋은 즐거움은 대규모 뿐만 아니라 물류에서 온 힘을 많이 썼다.

경동, 범객의 플랫폼과 달리, 좋은 것은 성숙한 물류방식이 아니라 업무 판매에 도움이 되는 방식으로 물류에서 나온다.

"현재 물류의 투입이 비교적 커서 효과는 아직 나타나지 않았다."

가붕뢰.

"2012년 소매업체로 컴백, 관심사는'메이킹'에 집중된다."

진호는 기자에게 악타가 브랜드상과의 협력을 강화하고 더 많은 상품을 확대한다고 말했다.

"사실 공개되는 시장 경로가 서로 저렴하게 사용할 수 있다."

진호는 여러 대전기상들이 위치를 바꾸고 자원을 바꾸고 동업과 협력할 수 있다는 예를 들어 소프트웨어, 은행, 운영상 등 기업과 협력할 수 있다.

예를 들어 소프트웨어 업체들은 비용을 받으면 일정한 영수를 받으려고 하지만, 사용자는 종종 비용을 지불하는 습관이 없으며, 전기 사용자는 비용 지불 사용자이며, 쌍방은 공통점이 있다.

타오보상 등 플랫폼도 악타가 마음에 든다.

2011년 9월, 로타타 등 38개 독립 B2C 가 타오보상으로 들어갔다.

현재 지난해 12월에야 시스템의 악타를 완료하고, 당달 매출액은 수십만원, 이 숫자는 악타와 전체적인 매출액의 비율은 ‘보슬비 ’일 뿐, 진호의 눈에는 큰 플랫폼이 큰 흐름을 가져올 수 있어 전망이 좋다.