관리는 사람에게 일종의 힘을 석방하는 것이다

기업관리왕왕 기업계 인사들 에게 일 이 옳지 않은 일 이라고 여긴다전략관리, 프로세스 관리, 임금관리, 성적 관리, 재무 관리마케팅관리, 생산 관리 등 유독 인적 자원 관리만이 사람을 위한 관리인 것 같지만, 이것은 사실 오구이다.

사람을 관리하는 극단적인 이해는 우리가 문제를 일으킬 때 더욱 흥미진진하게 구현할 수 있고, 우리가 늘 하는 말은 ‘내가 사람을 상대하지 않는다’고 답변이 오구의 근원이다.즉, 우리는 늘 사람과 일을 구분하는 것을 좋아한다."이 일은 옳지 않다고 말하는 것이 아니라 이 사람이 옳지 않은 것 같지만 누가 이렇게 비판을 받겠소?일이 사람이 하는 것이기 때문에, 누구의 일이 잘못되면 이 사람이 문제가 있다는 것을 말하는 것이고, 인품이 문제일지도 모르지만, 능력에 문제가 있을지도 모르지만, 방법에 문제가 있을지도 모르지만, 태도가 문제일 수도 있고, 어쨌든 사람이 문제가 있다는 것이다.

사실 ‘사람이 문제가 있다’는 바로 사람의 속셈이다. 그 자체는 옳고 그름에 대한 잘못이 없다. 모두가 사람이 한 후에야 평가하고, 겉으로 평가하는 것은 사실이고, 본질은 바로 사람이다.이왕이면 관리자가 사람이라고 생각할 수 있고 관리자 역시 사람이고, 즉 관리의 주체와 수체는 사람이고, 사람만이 관리해야 하고, 일은 관리할 필요가 없는 일이고, 평가가 필요합니다.다른 사람은 자발적으로 사람됨, 수동적으로 관여할 수 있고, 일은 남에게 할 수 있다. 우리는 평상시에 관여하는 것은 사실이 아니라 일을 하는 사람과 평가의 결과라, 또는 일의 평가를 통해 한 사람을 평가한다.

만약 그렇다면 우리는 관리의 자체는 힘의 석방임을 발견할 것이다.관리자는 관리자에게 힘을 주어 관리자에게 같은 크기의 힘을 받게 되고 관리자에게 같은 힘을 동시에 반작력과 반작력, 양자 대등이 존재할 수 있다.

관리가 힘이라는 것을 깨닫게 되면 관리자에게 왜 집행력이 없다는 것을 알 수 있다. 때로는 관리자에게 화를 낼 때가 있다. 관리자를 어떻게 관리해야 하는지를 가르쳐준다.

관리자가 집행력이 없는 것은 관리자의 뜻에 따라 일을 할 수 없고 관리자의 자질과 태도가 있는 문제일 수도 있지만, 문제는 관리자가 하는 힘이 부족하기 때문에 중요한 문제다.한 지도자가 우리 관리폭을 동시에 관리할 수 있도록 결정할 수 있는 사람은 7개 산하가 좋다고 주장하고 있다. 어떤 사람들은 평평화 관리를 폭이 7보다 훨씬 높지만, 힘에 한계가 있기 때문에 7명 이상으로 분산된 인두에 힘이 없어 하급 집행력이 강하지 않다고 주장한다.관리의 폭과 계급은 어떻게 설계해야 할지 관리자의 능력과 자질에 의존해야 한다는 것은 과학의 근본이며 집행력의 원천이다.

부하들은 때로는 상사를 화나게 한다. 이유는 관리자의 시력방식에 문제가 있다는 점에서 단단한 물체에 한 대 때리고 자기가 다쳤기 때문이다. 출수 문제가 있기 때문이다.관리자가 부하의 관리를 부당하게 할 때 부하의 행동은 자극적인 반작용력을 준다.사실 어떤 자발적인 힘도 반작용력을 받게 되고, 대등할 것이며, 주체는 반작용력으로 통증을 느끼지 않을 것이며, 수체는 힘에 걸린 후 정지 상태에서 직접 힘을 전달하는 것은 아니다.관리자가 관리자에게 힘을 주어 관리자에게 즉각 일을 하거나 관리를 하거나 관리자에게 통증이 생기지 않는 고민 때문에 힘이 전달되므로 부하에게 격노를 당하는 것이다.

그래서 관리는 역량을 전달하는 것이므로 각도와 방식에 주의해야 하며, 수량의 연구를 해야 하며, 관리자의 개인적인 감당력을 고려해야 한다.어쨌든 관리는 힘으로 힘을 내서 힘을 내서 힘을 내서, 42천근을 지출해야만 끝낼 수 없는 힘을 다해 공을 세울 수 있다.