人員削減は法定の手続きに従っていません。会社は賠償と判定されます。

会社は突然リストラを理由に従業員の熊さんの労働契約を一方的に解除しました。

最近、裁判所は会社に熊のある違法な労働契約解除の賠償金426.6元を支払うよう命じました。

2013年11月1日、熊氏はある科学技術会社と労働契約を結びました。契約期間は3年間です。

2014年10月31日、科学技術会社は生産経営に重大な困難が発生したとして、熊氏など30人の

。

熊氏は、科学技術会社が契約を解除する理由が足りなく、手続きが不備であるとして、現地労働仲裁部門に訴え、会社に違法な労働契約解除の賠償金を支払うよう求めました。

仲裁委員会の判決後、熊は不服を訴え、裁判所に訴えました。

裁判所の審理は

」では、雇用単位が生産経営に重大な困難が発生したことを理由に人員を削減した場合、削減した人員数は20人以上或いは20人未満の人員を削減したが、企業に占める

総10%以上の人員削減方案は労働行政部門に報告され、人員削減ができる。

本案件では、科学技術会社は生産経営に重大な困難が発生したという理由で労働関係を解除したが、法律規定の状況と手順に合致していないため、一方的に行為を解除する場合、熊のある賠償金を支払うべきである。

これに基づいて、裁判所は上記の判決を下しました。

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職場の女性として、職場のすべてに自信を持ちましょう。

一、職場の新人が現れやすいのは、極度の自負と定見がないことです。

前者の状況が現れたのは、若い、学歴が高い、理論知識が全面的で、新しいものをよく知っていて、流行の傾向を知るなど、世捨て人ではないからです。後者が現れたのは、自分は経験がないと思って、状況を知らないでいつも唯唯諾諾として、いつも他の人の後ろに隠れています。

前者の害は言うまでもなく、後者、特に現在の就業形態が厳しい形で、職場の新人にとっては、特に注意が必要です。

経験は過去を代表して、素質と能力は目の前に現れて、業績は未来努力して達成しなければならない目標だけです。

だから、新入社員は経験がないからといって、自信をなくして、新しい目標に挑戦する勇気を失って、新しいチャンスを迎える必要がありません。

二、生活と仕事の目標を立てる。

卒業したばかりの大学生の多くは、基本的には自分を養うためだけに、仕事の経験を積んで、かっこいい生活をしたり、過渡期に大学院を受けたりしています。また、生活の質や仕事の面での追求があまりないです。求められているのは非現実的な考え方です。

以上のように、彼らの目標は最も現実的で、理想的すぎる両端にあります。

だから、職場の新人は自分の専門特徴、趣味、会社の業務プラットフォームを結合して自分の最近の職業発展目標と生活目標を確立します。

三、身を持して事をする良好な態度と方法を身につけます。

ミルさんは中国のサッカーチームの選手たちに「態度がすべてだ」と寄託しました。

この言葉は様々な職業の人、特に新入社員にも当てはまるはずです。

各企業は社員に正確な執務観念を確立してほしいです。自分、家庭、同僚、主管と会社の間の役には合理的、はっきりした認識と位置づけがあります。日常の雑事、仕事分派、同僚間の紛争、主管の批判などの面で正しい態度、認識と処理の方法があります。

だから、新人は会社に入った後に、空気を読むことをマスターするべきで、できるだけ早く会社に溶け込んで、会社の管理文化を理解して、同時に良好な職業の行為の習慣と職業の節操を身につけて、最も基本的な身を処して事をする良好な態度と方法から始めます。

四、正しい学習意識を確立し、良い学習習慣を身につける。

管理巨匠のドラックはかつて言ったことがあります。未来において、あなたの唯一の競争力は人より速く勉強し、行動が速いことです。

私達の現在の時代を反映して、すべての職業人にいつでもどこでも学習する観念を確立するように求めます。

新入社員は以前の親方のサポートがなく、次々と新しい状況に直面していますが、会社の要求がますます厳しくなってきました。どうすればいいですか？唯一できるのは絶えず、速く勉強して、主管から学校に行きます。

学習自体は環境の変化を感じ、問題を分析し、情報と知恵を整理し、行動に移す過程です。

そのため、新入社員は必ず「習ったことがないとできない、教えたことがないとわからない」という伝統観念を放棄して、いつでも、どこでも、適時に学習する意識と観念を確立して、自発的、積極的、策略と方法を重視する学習習慣を身につけます。

hrたちも社内のいい手本を作って、新入社員と深いコミュニケーションと交流をするべきです。