ショッピングモールは戦場のように知らなければならないビジネス界のタブーです

　　使用者タブー：

第一条、体面は真理より大きい。メンツは：私はすでにこのように決めて、しかも全世界の人はすべて知っています；真理は：この方向は曲がりくねった曲がりくねった道で、しかもこの道が通じない可能性が高い。メンツを重んじるボスは言います：このようにして、誰が実行しないで誰が授業を終えて、これ以上できないで、遊んでも最後まで遊びます。

第二条、人を知っていて自分を知らない。人の頭が正しいのを見て、自分の頭がぼんやりしているのを見て。業界をリードする重要な要素、成功の歴史を見たことがなく、頭が混乱している。そのため、何を堅持し、何を改善し、どのように革新し、どのように固守するかという明確な戦略計画はありません。

第三条、習慣的な信用が失われている。話は算数しない、契約は算数しない、約束は算数しない、口頭信用に頼って、最後に現金化されない、これはほとんど中国商人部族の最も一般的な景観である。対内、規則計画は変幻自在で、今日立てて、明日改めて、明後日改めて、部下をどうすることもできません;対外的には、契約書は紙くずを約束し、状況に応じて塗布し、割引し、さらに破棄し、協力者は行っても帰ってこない。

第四条部下が自分より強い、疑い深い、心理的な優越感と管理しやすいように、自分に及ばない人を募集し、使うのが好きなのは許せない。このような企業は往々にして活力に乏しく、競争に勝つことがますます難しくなっている。

第5条、生活習慣が健康ではない。いつも翌日からトレーニングを始めて、いつも旅行中に疲れを叫んで、いつも付き合いがあると飲んで、酒を飲むと酔っ払って、事業は情熱に満ちて、体は疲れに満ちています……

第六条、自己膨張。このような商人の論理は、富は人より多いので、才能は人より強く、見識は人より広く、遺伝子は人より良い……という論理で推論すると、一人の自信は短い時間で爆発し、一人の運命も常に同じ時間に軌道転換する。

第七条、無学無術。社長は毎日いろいろな状況を処理しなければならない。仕事が多くなると、勉強したくなくなる。多くの人は本を読まず、新聞を読まず、テレビを見ず、インターネットを利用せず、わざわざ時間をかけてトレーニングに参加したくない。彼らから見れば、市場は最高の先生であり、勉強は見栄を張っているだけだ。長い間小さな輪に溺れ、情報が閉鎖され、知識構造が老朽化したため、最終的には市場から淘汰されるか、主流から忘れ去られるかのいずれかになった。

　エンタープライズ発展のタブー：

第一条、兄弟式のパートナー、敵式の解散。中国企業の最も一般的な集散モデルである会社設立当初、パートナーたちは感情と義理で相互関係を処理し、制度と株式は確定していないか、あるいはあってもぼやけていた。企業が大きくなると、制度が重要になり、利益が目を引くようになり、そこで「席次を並べ、金銀を分け、栄辱を論じる」ということになり、企業は内部消費が止まらないのではなく、梁山の英雄が流れているのだ。

第二条、「空挺兵」を迷信する。「外来の和尚さんはお経を読む」と言われています。正しいやり方は、「空挺兵」を使わず、むやみに「空挺兵」を使ってはならず、すべて「空挺兵」を使ってはならない。この方面の中国企業の教訓はすでに多すぎて、しかし永遠にある人は思わず間違いをすることができます：身の回りの人材を放棄してうまく使えなくて、遠くの大家を迷信します。

第三条、企業の柱を側近化する。制度によって人をコントロールするのではなく、人によって人をコントロールする中国式組織。農民が江山を打つ伝統に起源し、信頼危機が深刻化する現代の商業社会に氾濫し、中国の感情を絆とする企業が規範的なガバナンスに向かう主なボトルネックである。

第四条、システムバランスを過度に追求する。企業は常に各システムの各部門で構成されており、相互の間に動的なバランスが必要です。しかし、社長はバランスを重視しすぎて、賞罰政策、人員の向上、部門の権限、業績考課などの面でひたすら「一碗の水端平」を強調して、最後に優れた者は賞を受けず、間違った者は罰を受けず、すべての部門は鍋料理を食べて、企業が必要とするバランスはかえって消えてしまった。

第五条、階級闘争の企業化。企業内ではバランスをとることはできるが、闘争をしてはいけない。歴史は私たちに教えて、“大衆を挑発して大衆と闘う”最後に失ったのは、企業の効率と凝集力である。

　　投資のタブー：

第一条、投資冒険主義。自分の「おかゆを食べる」金で投資をするか、他人の「おかゆを食べる」金を借りて投資をするかもしれない。

第二条、投資経験主義。別の時間、別の資源、別の市場、別の業界では、別の従業員や消費者に直面して、その年の感覚で投資、配置、生産、販売しています。指揮者は昨日の指揮者、音楽は同じ音楽だが、今回はなぜダンサーが数人しかいないのか。

第三条投資極端主義3月前に興奮してお金を投下し、6ヶ月後にはがっかりして身を引いて立ち去ろうとした。前足はアクセルを踏み、後足はブレーキを踏み、企業は振動し、落花した……投資家のよくある欠点は、主な原因は産業投資の縦深化と企業競争の複雑化に対する推定不足である。

第四条、エッジボールコンプレックス。法の許しと禁止の瀬戸際をさまようばかりで、政策の抜け穴を利用して利益を得ようとする。これらの歴史上、フリクションボールに慣れている人は、フリクションを使わずにもっと勝算のある新しいルールでは、かえって茫然として戸惑い、一挙手一投足で失点してしまった。

第5条、戦術より戦略より弱い。この商人たちの才能は、ほとんどが間違った戦略計画を救うことに表れている。

第六条戦略より戦術に弱い。平たく言えば、想像力が十分で、行動力が足りない。もちろん彼ら自身の説によれば、偉大な構想はいつも実行できないために死んでしまうということだ。