問屋はどうやってスーパーに進出しますか？

伝統的なルートとスーパーマーケットの運営の特徴分析

通訳：端末が王となり、端末が勝利する音の下で、業界内には問屋さんの明日はどうなりますか？

研究者によると、地域市場の違いと中国の広大な農村市場の存在によって、卸売業者は10年以内に存在するという。

一部の実力がまだいい卸売業者はもうモデルチェンジの道を歩みました。スーパーマーケットは多くの問屋が準備しているルート項目です。

今回の「華糖診療所」では、スーパーの卸売り業者を始めたり準備したりして、実際の経営に役立てたいという目的で議論しています。

スーパーマーケットを作るのは面倒で、しかも資金の圧力が大きいです。卸売りは簡単ですが、利薄で、チャネルは全部嫌なもののようです。

客観的に言えば、伝統的なルートを作るということは、卸売りとスーパーマーケットを運営するということです。

このことがわかったら、私たちの問屋さんがよりよく彼らのルート戦略を立てるように助けてくれるかもしれません。

季緒龍：伝統的なルートの運営特徴：

1、手続きは簡単です。

問屋が書き付けたメモは販売証憑としても、取引先が一時的に回せないなら、借金の金額を書いて署名すればいいです。借金さえしなくても大丈夫です。問屋は専用ノートに記入すればいいです。

2、双方の関係はばらばらで、忠誠度が低く、長年の感情で互いの弱い関係を維持します。

価格は取引が成立するかどうかのポイントです。下流の取引先は乳があります。

3、現金取引では、卸売業者はあまり資金の圧力がかかりません。

肝心な取引先に対しては一定の借金があることを許可しますが、金額はあまり大きくないし、時間も長くないです。普通は20日間を超えません。

また、卸売業者が資金繰りを必要とする場合、借金はすぐに回収されます。

4、操作方法はオリジナルです。

ほとんどの卸売業者はただ簡単に価格を安く買って売って、流通の差額を稼ぎます。

いくつかの販促活動を展開するのは主にメーカーの人員の支持によって、ごく一部のディーラーは独立していくつかの販促と宣伝活動を組織することができます。

5、元の管理。

大部分は「夫婦店」の家族管理で、夫婦は社長兼社長で、従業員の大部分は親戚関係で、核心的なポストは親友です。

創業当初は血縁関係で皆を動かしましたが、一定の規模になるとさらなる発展の妨げになりました。

職責は不明で、業務人員の素質は高くないです。（多くは賢い引っ越し屋です。）業務の流れが混乱していて、激励の仕組みがないです。

これらの問題は向上した上司たちを困惑させます。

スーパーの運営の特徴：

1.サプライヤーに対して帳簿期間があり、資金の圧力が大きい。

2.管理が比較的正規で、業務往来の手続きが厳格であること。

3.お客様にいつもの販促と広告宣伝のサポートを要求します。

4.営業費用が豊富で、卸売業者が赤字になる可能性があります。または利益が少ないです。

5.スーパーの管理職は一般的に素質が高い。

一般的な文化的素質の低い問屋さんに新たな挑戦をしました。

姜海峰：スーパーの名前と費用の多さに目がくらんで、私達のこのような主に伝統的なルートを作って、スーパーマーケットの運営を試みる代理店にとって、スーパーマーケットの料金は耐えられるものは供給します。

スーパーの利潤空間は伝統的なルートより大きいですが、ディーラーの手に落ちるとは限らないです。よくスーパーで食べられます。

また、スーパーの会計期間は長く、一般的な大型スーパーの会計期間は一ヶ月にわたっています。

しかし、スーパーマーケットは商品イメージの付加価値がある市場であり、都市部のスーパーに登場する商品は農村での販売量もいいです。