Saisir L'Avenir, Conduire Les Entreprises À Succès

< p > Comment trouver et identifier "le rythme de l'époque"? Comment "le battement" quasi - temps? Comment peut "voir le raz de marée de la tendance"? Et comment exactement "etc." dans la marée arrive sur la route "? < / p >

< p > dans le travail quotidien de l'accumulation des soigneusement, et partager comme suit.

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"P" > l 'évolution de l' époque détermine que la connaissance et la maîtrise de l 'avenir sont indispensables au succès de l' entreprise.

"P", "strong", "commercial Characteristics of the New Era", "strong", "prof. Yu Guangsheng, professeur à l 'université Fudan, utilise la notion de" Comédie d' expérience commerciale "pour décrire cette nouvelle ère commerciale dans laquelle nous vivons.

Dans les théâtres traditionnels, les acteurs et les spectateurs ont un rôle bien défini, alors que dans les nouveaux théâtres expérimentaux occidentaux, tout le monde, y compris les spectateurs, est un acteur.

Les rôles sont variables.

Il en va de même pour l 'exploitation industrielle, où les frontières étaient claires dans le passé et où les rôles des entreprises, des clients, des fournisseurs, etc., étaient clairement répartis et fonctionnaient de manière fragmentée; aujourd' hui, les frontières de nombreux secteurs disparaissent, de nouveaux secteurs se différencient et les relations concurrentielles deviennent de plus en plus complexes.

Comme Président de Suning Zhang Jindong ressent, "une nouvelle décennie, non homologues en poste, n'est pas un adversaire un adversaire".

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< p > < strong > saisir l'avenir commence à partir de maintenant, du BIT de départ < / strong > < / p >

< p > < strong > [une compréhension correcte de la valeur de prédiction de] < / strong > beaucoup de gens souvent l'erreur de penser que, "< a href =" http: / / www.sjfzxm.com / News / index_h.asp "> < / a > marché très difficile de prédire quasi -, il n'est pas nécessaire de prévoir".

Mais ils ne réalisent pas c'est: un homme ne peut pas s'échapper de prédiction par et améliorer la capacité de prévision.

Il est important de prédiction n'est pas correcte, mais parce qu'il y a de prévision, tu es peut - être par les résultats prévus et réels pour comparer et analyser la différence.

Et ce n 'est qu' une fois que vous aurez "prédiction, comparaison avec la réalité, découvrir les différences, analyser les causes", que vous pourrez créer une véritable perception et un véritable jugement du marché.

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"P", "strong", "capturer ce qui s' est passé", "strong", "capturer ce qui s' est passé" dans le monde sans anticipation et plus réaliste, nous devons prendre des décisions sur le déploiement futur en fonction des réalités du passé.

Il est donc essentiel que les décideurs apprennent à découvrir et à examiner ce qui s' est passé.

C 'est ainsi que l' on se rend compte des nouvelles réalités en observant et en réfléchissant à ce qui s' est passé et qui ne correspond pas à ce qu 'on pensait.

Par exemple, s' intéresser à des actions qui, bien qu 'elles soient bonnes, sont vouées à l' échec.

Par exemple, il a été noté avec une vive acuité qu 'un certain nombre d' enseignements anciens, qui avaient été rapidement oubliés, avaient à nouveau acquis un sens.

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En tant que PDG, la prise de décisions est sa responsabilité la plus importante.

Cependant, les chefs d 'entreprise ne pourront jamais recueillir des informations auprès de l' ensemble du Ministère avant de prendre des décisions.

Les études de cas de la Harvard Business School montrent que les chefs d 'entreprise disposent souvent de moins de 10% de l' information dont ils disposent pour prendre des décisions.

Afin d 'améliorer la qualité de la prise de décisions, il est essentiel que les responsables de l' élaboration des politiques (http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ Q.Asp), < CEO / a >) apprennent à rassembler, dans le cadre de leurs activités quotidiennes, autant de connaissances et d 'informations que possible et en connaissance de cause sur tout ce qui pourrait avoir une incidence sur leurs décisions et soient prêts à prendre des décisions.

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"P", "strong", "Explorer l 'avenir", il y a des règles à suivre

La proposition de Gary Hammel est la suivante: 1. Embrasser plutôt que contourner les signes de changements futurs.

Les dirigeants ont souvent laissé passer les perspectives d 'avenir, non pas parce qu' elles étaient imprévisibles, mais parce qu 'elles étaient effrayantes.

Apprendre dans les zones marginales.

Le vent se lève à la fin du pin bleu.

Le bord, le bord de la structure de gestion et de contrôle traditionnels, les bords sont l'avenir de la naissance.

3. Sur la base de la tendance observée à l'avenir, la répétition de circonstances différentes.

Ainsi, une fois qu'un complot qui a commencé à sortir, tu peux plus rapidement réagir, saisir l'occasion.

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< p > < strong > [CAS: dans le secteur de la recherche de nouvelles possibilités] < / strong > Lorsque la caméra HD (Red de caméra) de résolution d'atteindre 4000 * 4000, les secteurs touchés? De l'industrie cosmétique. Le Directeur de beauté dans la Mecque Joe Anna magazine ne Underdressed "réseau de Version (Joanna McGarry), société de cosmétiques sont des produits pour satisfaire la Red de la caméra, afin de garantir que les produits de résister à l'épreuve de haute définition des gros plans.

Par exemple, la tête des cosmétiques Smashbox lancé HD le fond de teint liquide l'effet de Halo (halo - effect HD Foundation); Shiseido perfect Foundation fondation de la pure and contenant une poudre de perles, la différence de la teinte de la couleur de la peau, capable de réparer.

< a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / XM / index.aspx" > < / a > (Chanel Chanel) a également lancé la vitalité de la jeunesse de la Fondation de la série de Vitalumi Isère, c'est le fond de teint le premier effet optique actuel; société Fuji développé Astalift analyse de lumière (Light Analyzing Foundation) contenant peut s'adapter à des composants changement de lumière.

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< p > < strong > [saisir les besoins des clients est de saisir l'avenir] < / strong > étudier attentivement ces succès sur le cycle de développement et durable de grandes entreprises, il a été constaté qu'ils fondé sur le marché dans l'établissement de perspicacité: 1. Ils vont tout faire pour comprendre le marché, des clients, des petites industries, de variations subtiles mais important; 2. Face à des changements et de nouvelles exigences, peu importe ce que semblent difficiles à satisfaire, la première réaction leur toujours à chercher des solutions, et de trouver une approche ferme; 3. Face à l'avenir d'ambiguïté, ils n'ont pas essayé de succès.

Mais réagir rapidement, et en fonction de la rétroaction du marché et des clients, le temps de faire des ajustements.

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< p > ne peut identifier les opportunités n'est pas suffisant, et de saisir l'occasion de la capacité de l'entreprise à solide de forme page_break {} < / p >

< p > la capacité d 'entreprise est un ensemble de processus, d' outils, de connaissances, de compétences et de conceptions organisationnelles nécessaires pour obtenir des résultats spécifiques.

La stratégie d 'entreprise ne peut véritablement saisir les possibilités et atteindre les résultats escomptés que si elle est compatible avec les capacités de l' entreprise.

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La stratégie "p", "strong", "quatre obstacles majeurs à l 'implantation stratégique d' une entreprise", "strong" consiste à combiner et à configurer efficacement les ressources, les capacités et les capacités dont l 'entreprise dispose et dispose pour atteindre des objectifs à long terme dans un environnement donné.

« à long terme » et « ressources, capacités » sont des éléments essentiels de la stratégie d 'entreprise.

Toutefois, dans la réalité de la gestion stratégique des entreprises, il existe quatre obstacles majeurs à l 'implantation stratégique.

1) la compréhension de la barrière.

Les cadres stratégiques qu'un vœu pieux, ne sait pas employé de la plupart des cadres, de ne pas comprendre que la stratégie d'entreprise et les cadres de comprendre ou pas; 2) Le mécanisme de barrière.

On espère que l'on peut envisager le développement à long terme, mais l'évaluation de l'indice de notre préoccupation Duan Pingkuai mais encourager, plutôt que sur le long terme, en tenant compte de la durée de la période d'équilibre; 3) des obstacles.

L'importance stratégique de l'entreprise oralement, mais sur l'allocation des ressources réelles mais que peu de projets stratégiques pour injecter assez de ressources, notamment les ressources financières et les ressources humaines; 4) la gestion de la barrière.

Système de gestion de fonctionnement de l'entreprise, la gestion de plus de 95% de l'énergie utilisée dans la routine des opérations et de l'analyse de la gestion quotidienne des opérations "de la cible et de la différence entre le plan", très peu de temps et d'énergie suffisante sur l'analyse de la situation et de déterminer, sur la planification et la disposition de l'avenir.

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< p > < strong > [Huawei pratique: la gestion stratégique et la capacité de construction de système] < / strong > Huawei succès, tout d'abord, le succès de la stratégie.

Le succès de la stratégie, d'abord, c'est sur la base de l'objectif de l'entreprise, la stratégie de la Mission et des objectifs à long terme de respecter.

Soit sélectionnée et des opérations de conversion de domaine (de quoi faire et ne pas faire), ou de combinaison de la politique de la concurrence et de déployer, de la concurrence et à l'élargissement (comment faire, comment gagner), l'accumulation et la promotion et la capacité de concurrence (rien de croissance), etc., Huawei toujours la direction et clair et logique gestion de claire.

Dans l'environnement de l'opportunisme existant dans notre pays, les entreprises, Huawei était le plus précieux.

Dans le même temps, la pratique des trois points de Huawei digne de notre étude: sur le marché, de l'industrie, de la technologie et l'amélioration de la situation, à la base, de déterminer avec précision, de penser et de former un ensemble, un cadre stratégique de système pour le comportement de tous les employés de guidage; la seconde est sans danger, continue d'ajuster et de changement de stratégie dynamique; la troisième est la construction d'un système de plate - forme persistante et la capacité de la pierre angulaire de la stabilité à long terme de la capacité de l'entreprise.

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< p > < strong > [Tencent pratique: soutenir ceux qui représentent l'avenir de produits] < / strong > dans la tête de maman semble Tencent, un nouveau produit n'est pas rentable et n'est pas le plus important, le plus important est de savoir pourquoi le succès de ce produit.

Donc, même face à un nouveau produit déjà de l'argent, il va aller demander qui est responsable des produits de savoir pourquoi ce produit peut faire de l'argent, si la personne responsable de ne pas savoir pourquoi il peut faire de l'argent, c'est ce produit n'est pas viable, la réussite est accidentelle, ne possédant pas comparables et de continuité.

Au contraire, si le produit n'a pas d'argent, mais préféré de l'utilisateur, une croissance saine, même si n'a pas été rentables, la société sera également insister.

La rentabilité et le commerce de produits juste gagner de l'utilisateur après un résultat naturel.

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< p > < strong > [nouvelle pratique: avec des modifications de l'environnement de l'ajustement des lignes directrices] < / strong > face au changement d'étudiants, de nouvelles exigences pour le professeur Michael Yu, fondateur de la nouvelle est: "quand on est excité, il y a le feu aux étudiants, on verse de l'huile, l'apprentissage de l'étudiant le plus positif; maintenant vous avez la tâche la plus importante, est le séchage du bois mouillé et allumé.

Le niveau d 'enseignement ne sert à rien de ne pas éveiller l' enthousiasme de l 'élève pour son avenir.

La plupart des enfants partent maintenant à l 'étranger non pas parce qu' ils s' efforcent d 'accéder à une bonne université, mais parce qu' ils sont plus libres de quitter le pays qu 'à l' intérieur du pays, et sa notion d 'école est ambiguë. »

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"P > strong", "saisir l 'avenir: deux pratiques de gestion qui influent sur l' innovation des entreprises", < strong > 1.

Avec le développement de l 'entreprise, une certaine structure organisationnelle peut être mise en place.

Toutefois, quelle que soit la structure adoptée, les entreprises créent un filtre d 'information.

Ce filtre permet de faciliter l'échange d'informations associées à des affaires courantes, mais probablement de l'influence et de nouveaux services liés à l'échange d'informations.

2. La conception et les responsabilités de la Division.

La spécialisation apporté à l'augmentation de l'efficacité et de la qualité du travail, mais la Division rend également les performances des employés individuels dans de grandes entreprises ont peu d'influence sur la performance globale de l'Organisation.

Alors, il faut prendre le travail de conception plus souple pour les entreprises, des tâches et des mesures d'incitation correspondant à encourager l'innovation, sinon, le personnel sera ont tendance à ne concernent que ceux spécifiés à ses tâches, responsabilités, et le travail peut être récompensé.

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