Les Entreprises Doivent Éviter De « Planifier Ou Non ».

Cette année, c'est "Douzième plan quinquennalAu cours de l'année de préparation du plan, les grandes et petites entreprises de tout le pays ont fait le « douzième plan quinquennal ».De nombreuses entreprises chinoises, en particulier certaines entreprises privées, dont la planification stratégique est souvent « planifiée ou non stratégique ».C'est précisément parce que ces entreprises ne peuvent pas distinguer clairement les concepts de stratégie et de planification, et je pense qu'il est nécessaire de clarifier ces deux concepts.

La stratégie est le choix, l'orientation et la disposition de l'orientation future du développement de l'entreprise. Elle résout les problèmes de ce que l'entreprise fait, comment et par quoi.Michael Porter, un gourou de la gestion stratégique, estime que la cohérence entre l'orientation stratégique, le compromis et l'établissement d'activités est que les entreprises font des compromis dans la concurrence, dont l'essence est de déterminer ce qui peut ou non être fait.La formulation correcte de la Stratégie joue un rôle crucial dans le développement d'une entreprise, d'une organisation et même d'un pays.

Nous savons tous qu'à partir du milieu et de la fin des années 90, les chansons pop coréennes, les films et les émissions de télévision ont balayé la Chine, affectant un groupe après l'autre de chinois.En tant que grand pays avec une longue tradition culturelle, de nombreux chinois portent des vêtements coréens, écoutent de la musique coréenne et regardent des films coréens.Cela fait également que les marchandises coréennes sont largement vantées par les chinois et continuent de se vendre rapidement en Chine.Les médias chinois appellent ce phénomène le « courant coréen ».

L'influence culturelle de la Corée du Sud est si importante parce qu'elle est guidée par un appui stratégique au développement au niveau national.En 1998, le Gouvernement de la République de Corée a proposé la stratégie de « Création d'un pays culturel », qui a établi l'industrie culturelle comme un pilier stratégique du développement de l'économie nationale au XXIe siècle, puis a publié une série de plans visant à mettre en oeuvre la stratégie, y compris le plan quinquennal de développement de l'industrie culturelle, le plan de promotion du développement de l'industrie culturelle et le plan global de revitalisation de l'industrie cinématographique.C'est précisément parce que le Gouvernement coréen a formulé une stratégie raisonnable et une série de plans de développement dans le cadre du système stratégique après un jugement précis et une réflexion approfondie sur la situation nationale et mondiale que la culture coréenne s'est rapidement répandue dans le monde et que les produits coréens se sont répandus sur le marché international.

En outre, en 1994, l'Australie a élaboré la première stratégie nationale de développement culturel axée sur la « nation créative » et, en 1999, le Royaume - Uni a présenté la stratégie nationale de développement culturel de la « nation créative » et a élaboré un plan de développement culturel intitulé « culture et innovation: la prochaine décennie ».La réalisation des avantages évidents de l'élaboration d'une stratégie culturelle nationale globale est de maximiser la cohésion de la force centripète et de la créativité de tous les citoyens et de s'efforcer d'atteindre les objectifs nationaux.La Chine devrait s'inspirer de la communauté internationale pour établir une stratégie nationale globale de construction d'un grand pays culturel et un système d'appui à la stratégie culturelle nationale correspondante afin de jeter des bases solides pour la construction d'une puissance culturelle mondiale.

La planification stratégique est le plan d'action élaboré pour atteindre les objectifs stratégiques après la définition de la stratégie.Lorsque de nombreuses entreprises élaborent ce qu'on appelle la planification stratégique, elles élaborent souvent aveuglément des plans d'action sans réfléchir à ce qu'elles devraient faire à l'avenir en raison de l'incompréhension des deux concepts.

Par exemple, de nombreuses entreprises considèrent le plan comme une stratégie, c'est - à - dire qu'elles ignorent ce qu'elles font, entrent directement dans la phase de la façon de le faire et considèrent les étapes et les processus opérationnels spécifiques comme une stratégie.Par exemple, les entreprises qui ont investi dans plusieurs industries ont une vision stratégique de la façon d'organiser les gens, l'argent et le marché.En fait, il ne s'agit pas d'une stratégie, mais plutôt d'une stratégie et d'une planification.Cela signifie en fait que l'entreprise n'a pas de stratégie, mais qu'elle va directement au niveau de la planification.

De nombreuses entreprisesGestionQui ne comprend pas.Il pense que c'est ce que je vends, que je ne fais que ce produit, que je ne fais pas cela, que je peux faire d'autre? J'ai juste besoin d'une bonne planification.C'est la plus grande erreur idéologique de nombreux gestionnaires d'entreprise.Il est possible que l'industrie subisse des changements soudains de type tremblement de terre. Si les gestionnaires d'entreprise peuvent voir ce changement à l'avance et y faire face efficacement, ils doivent utiliser la stratégie pour guider l'orientation du développement de l'entreprise.S'il n'y a pas de prévision précoce et qu'aucune mesure n'est prise pour faire face à ce changement, l'entreprise est susceptible de mourir dans le changement.{page _Break}

L'entreprise ne peut pas se contenter de gagner de l'argent à l'heure actuelle, peut - être que vous n'avez pas gagné assez d'argent en dix ans pour perdre.S'il n'y a pas de vision stratégique à long terme, peut - être en trois ans et cinq ans, l'entreprise a fait du bon travail, mais dix ans plus tard, au lieu de cela, elle a été facilement mangée par des rivaux plus faibles et plus faibles.En fin de compte, lors de l'élaboration du plan stratégique, l'entreprise doit d'abord avoir une réflexion stratégique, réfléchir à la tendance future du développement de l'industrie, prendre l'initiative de faire la mise en page, puis c'est dans cette direction stratégique que le plan d'action spécifique.

Les entreprises veulent un développement à long terme, ne doivent pas « planifierStratégie".