Souvenez - Vous: La Gestion Chinoise

1、管理是修已安人的历程2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ \ 8 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La fonction de l 'Organisation est de rassembler les forces de l' homme et de les unir.

Le sens du leadership, c 'est de réaliser le potentiel humain.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize, treize, treize, ce n 'est que lorsque les membres de l' Organisation s' en tiendront chacun à leur point de vue que tout le monde pourra s' unir pour créer une organisation forte.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

18, le plus efficace est Jing Da variable de style de gestion, de principes, mais parce que, car, en raison, dues à la déformation

19, est partie, conformiste,

Le droit est le changement de sens, pour le maintien de droits par contrainte, raisonnable, afin de tact et Anne.

américain, 20 la philosophie de gestion de style japonais, l'individualisme est la philosophie de gestion collective, la Chine nous est de gestion commune

21, japonais et chinois de gestion utilise la philosophie occidentale,

22 , chinois de gestion comprend trois broches, c'est principalement de personnes, en raison de la combinaison, et

23, les Chinois pensent que rien, tout est tout faire sortir, donc de la gestion devrait

24, si ce n'est pas la même idée n'est pas très facile principalement de personnes et capable de coopérer étroitement,

Gestion de la première voie de différents, ne compte pas, afin de le combiner l'un avec l'autre, connectés, même plus dans l'idée, capable de travailler ensemble.

25, comme mes collègues, parce que l'esprit volage, peu de temps après, peuvent devenir chroniques différentes

Les variables de l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur, mais à tout moment.

Gestion de la logique de la contrainte que la Chine, qui, sur la base des principes, la personne, parce que les temps, à cause de la terre, et la souche, de manière raisonnable.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize, treize, treize, cent trente, il faut être poli, mais pas agréable.

- pas trop stricte, et ne peut pas être trop lâche.

Mes collègues de ne pas trop serré parallèle ne devrait pas trop cuits à la maison.

31, Datong, doit être inclusive de légères différences monde

32, toujours en suspens avant, très démocratique, une fois décidé

Le de la démocratie et de la dictature ensemble pense, connu sous le nom de la tyrannie.

33, est produit du passé, la situation est l'avenir de l'embuscade, et c'est seulement, des indicateurs de gestion chinois et préconise maintenant par déformation, selon la situation actuelle de faire

34 , attention à la gestion de la Chine de type arborescente de la racine de l'esprit de l'Organisation, d'absorber l'humidité, alimentation continue d'un tronc d'arbre; coffre aussi sans réserve

Ce que je vous soutenir, vous allez faire de l'esprit, conforme à la "toi, besoin psychologique de me rassurer.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

La sagesse des décideurs, c 'est - à - dire l' intelligence et la moralité qui décident ensemble.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

prendre l'inaction, 39 du processus de mise en œuvre

complet, 40 sans contrôle, les lois et la conscience

41, critères d'évaluation ne peut pas être à tort

42, maintenu à sauver des vies et non de meurtre

43, de communication, de manière à ne pas

et 44 et efficace ne sera pas discuter de parler sans les décisions,

La direction est plus importante que la gestion.

Treize, treize, treize, 1046, le patron est bon, le cadre est mauvais, c 'est une bonne coopération.

Treize, treize, treize, cent quarante - sept, ont conseillé de ne pas se séparer et se sont prononcés en faveur d 'une position raisonnable.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Treize, treize, cent cinquante.