복공 방직 기업의 단기 주문이 넉넉한데 전면 회복이 얼마나 걸립니까?

관련 기관은 2월 25일까지 전국 방적 종합 개기율이 35%, 그중 강소지역 복공률이 상대적으로 50%에 달하고, 복건, 산동 지역은 각각 43%, 36%, 하북, 허난, 저장 지역 개기율은 전국 평균 수준보다 낮았다.방적 기업 의 재 활 률 이 점점 높 아 지 는 것 을 보면 전체적으로 보면 복원 의 과정 이 느 리 고 특히 중 소 방직 기업 의 경우 보편적으로 더욱 늦다.

단기 주문 이 충족 하고, 원료 재고 가 비축 되 어 있다.

연초 조사 에 의 하면 각 지역 의 방적 기업 들 이 손 에 생산 주문 이 들쭉날쭉 하 다. 강 소 염 성 지역 의 방적 기업 이 가지 고 있 는 주문 서 는 5 - 6 월 까지 할 수 있 고, 어떤 것 은 2, 3 월 까지 할 수 있다 는 것 을 알 수 있다. 이 를 통 해 주문 의 크기 와 상 관 없 이 1 분기 에 각 기업 의 생산 은 문제 가 되 지 않 는 다 는 것 을 알 수 있다.현재 기업의 임무는 주문서의 기한 내에 완수하고 보증 순가 및 새로운 업무의 구매 생성을 확보하고 있지만, 이는 기업의 의지로 이동하지 않고 새로운 시장의 요소의 형성에 반드시 역세발전과 시장의 소화 수준을 중시해야 한다.

강소염성, 남통 등 지방기업이 가장 많은 재고업체 비산 2, 3개월의 면량은 보편적으로 보편적으로, 한 달에 2만 개의 방적 공장이 한 달 만개에 면 150톤가량 생산을 생산하고, 당대 300-400톤의 기업이 한달 반 현재 원료 입고할 계획이 없다는 것을 알기 때문에, 중대한 가격의 절점도 없는 상황에서 방방기업은 1분기 면 양도 수입할 방침이다.많 지 않다.다수 기업의 희망역이 발생한 후 시장이 안정적으로 안정되어야 안심하고 판매를 마감하고 현재의 구매 판매는 대부분 소수 기업의 보조금이 평평하고, 모든 방문업체들은 모두 대량의 면압고를 구입하지 않고 심지어는 시장의 심리를 도박하고 있다.

노동자 부족 이 여전히 복직 을 어렵 게 하 는 주범.

알 고 보 니 전염병 예방 통 제 는 여전히 노동자 의 부족 을 야기 하여 각지 기업 의 재 활 운전 율 이 낮은 주요 원인 이 되 었 다.기업의 사장은 외지 노동자가 공장으로 돌아가면 상응수속을 해야 하고, 모든 수속을 잘 할 수 있는 것은 아니다.산둥 청도 모 방적 공장 관계자는 이 공장 직원들이 190여 명으로 이 중 30% 는 하남, 감숙 등 외성 직원으로, 나머지 직원은 모두 본성의 노동력이지만 다른 구현에서 온 것으로 알려져 있어 이 직원이 복귀하는 데 큰 불편을 끼쳤다.다른 기업 들 도 각종 규제 가 완 료 됐 지만 인력 부족 으로 회생 을 미 룰 수 밖 에 없 었 다 고 밝 혔 다.또 복공운전 허가증, 원료 부족, 현금 비축 부족도 일부 기업들이 제때에 복공할 수 없는 이유다.

산업 체인 이 완전 하지 않 아 방직 공장 은 "나무 한 그루 로 숲 을 이 루 기 어렵다".

온전한 산업 체인 을 가 진 일부 대형 방직 기업 과 달리 국내 대부분의 방적 기업 이 재 개 된 후에 직면 하 는 큰 문 제 는 바로 산업 체인 의 불완전 이다.

방적 업 체 들 은 2 월 초 에는 기업 이 다시 일 할 수 있 더 라 도 하 류 염색 과 의 류 공장 등 이 극소수 의 재 고 였 으 며, 재고 가 있 는 상황 에서 하 류 는 급 하지 않 아 방적 공장 은 당장 신규 주문 을 받 기 가 쉽 지 않 았 다 고 밝 혔 다.현재, 원사 판매 가 가끔 가다가 화물 이 있 지만 각지 의 운송 은 회복 되 지 않 고 화물 을 보 내 는 경로 도 원활 하지 않 습 니 다. 전체 주문 서 는 거의 없고 가끔 은 물 량 을 보 냅 니 다. 원사 가격 은 설 전 가격 을 위주 로 하고 하류 고객 들 이 가격 을 조회 하 는 경우 도 있 으 나 새로운 주문 거래 가 성립 되 지 않 습 니 다.기업 들 도 온라인 사무 와 인터넷 거래 방식 을 통 해 고객 과 의 소통 을 강화 하고 고객 을 안정 시 키 며 새로운 고객 을 확대 하려 고 하 는 것 으로 알려 졌 다.그러나 기업도 미래시장에 대해 광동 시장이 봄 여름 주문서를 위주로 한다면 시즌이 지나면 주문량이 큰 영향을 미칠 것이라는 우려를 표한다.

주문 에 있어 서 현재 기업 이 주문 한 것 은 설 전에 주문 한 것 이 많 고 어떤 기업 은 주문 이 많아 서 1 분기 말 까지 심지어 더 길 어 요. 어떤 기업 은 10 일 반 이 되면 지금 이런 주문 에 실시 간 으로 변화 가 있 지 않 을까요?하류 에는 조정 되 지 않 은 정보 가 있 고, 현 재 는 여전히 동태 중 이 므 로 시장 에 변화 가 생 길 가능성 이 매우 크다.

후속 주문 이 시장 후 세 를 파악 하지 못 했 으 므 로 관망 할 필요 가 있다.

지금 은 전염병 저격 전이 아직 끝나 지 않 았 는데, 방적 업 체 들 이 속속 재 개 됨 에 따라 방직 시장의 제품 생산 과 판 매 는 새로운 변화 에 직면 하 게 될 것 이다.

시장 에서 일부 원사 생산 기업 은 일반적인 제품 을 생산 하고 하류 기업 과 품종 을 정 하고 규격 을 정 하 며 수량 을 공급 하여 고정 적 인 공급 과 판매 관 계 를 형성 하지만 이런 기업 들 은 전 산업 상황 을 대표 하지 않 는 다.더 많은 방적 기업은 여전히 받은 주문서에 의존하여 생산 경영을 안배한다.현재 중 소 방적 기업 은 주로 주문 에 의 해 생산 과 판 매 를 배정 하 는데 2 월 중순 에 운전 생산 주문 주 체 는 전년 도 말 에서 기원 된다.

현재 일부 기업 은 추가 주문 에 대해 자신 이 없다 고 밝 혔 다. 하류 고객 과 의 소통 결과 업 종 내의 기업 들 이 모두 관망 하 기 를 기다 리 고 있다. 이들 기업 은 지역 에 따라 전염병 상황 의 경중 이 다 르 고 업계 정책 이 다 르 고 복직 시간 이 다 르 기 때문에 산업 이 서로 일치 하 는 것 이 어렵다.

방직 대국 으로서 중국 방직품 의 국제 국내 시장 이 전염병 으로 인해 방 해 를 받 으 면 상류 기업 의 경영 이 신속히 쇠퇴 하고 원래 의 솜 이 팔 리 지 않 으 며 물레 가 부족 하 며 원사 가 출처 가 없다.많은 기업 들 이 앞으로 전염병 발생 지역 (예 를 들 어 코튼 대지 성 후 베 이 성 및 주변 목화 주산 판매 지역) 과 관련 된 생산 과 판 매 를 어떻게 해 야 하 는가 에 대해 걱정 하고 있다.이런 곳 에서 온 원부 재료, 방직품 은 업계 나 소비자 들 의 시선 을 다시 받 을 수 있 을 까?역병 지역 과 진행 중인 업 무 를 중단 하 시 겠 습 니까? 계속 하 시 겠 습 니까?이런 문제 들 은 아직도 해결 되 어야 할 부분 이 있다.

종합 적 으로 분석 한 후에 업 계 는 3 월 에 방직공 업 체 가 전면적 인 재 시공 을 실시 하고 더 많은 운전 율 을 확보 하 며 품질 보증 수량 을 확보 하여 생산 임 무 를 완성 하 는 월 도 를 달성 하 는 동시에 전염병 예방 과 통제 책임 도 져 야 한다 고 주장 했다.전염병 상황 이 한층 더 밝 아 지고 전염병 상황 이 소비 시장, 내외 무역, 유통 과정 등에 미 치 는 영향 정도 가 어느 정도 까지 이 루어 지면 서 새로운 산업 체 계 는 3 월 의 정리 기대 가 뚜렷 해 지고 진정한 전염병 발생 후 시장 은 적어도 4, 5 월 에 방향 을 봐 야 한다.