“ 영원히 멈추지 않는다 ” 의 정세충과 안건: 민상 발가사를 해석하다

그때 정세충은 중학교 졸업, 17세는 자본도 없고, 경험도 없는 복건강소년은 600쌍을 데리고 있었다.

북표한 기차에 오르다.

'안달, 그치지 않는다'는 광고사 대다수가 낯설지 않다고 믿는다.

지금

이미 중국 스포츠 용품 브랜드 맏이 되었고, 시가가 천억 홍콩, 6개 이녕 11개 특보와 20개 361 ℃에 해당한다.

지난해에는 중앙시에서 ‘ 대국 브랜드 ’ 행렬로 중국 민족 브랜드의 한 모범이 되었다.

그러나 20여 년 전 안정은 진강의 묵묵한 구두공장일 뿐이다.

안달의 발전사 는 떠나지 않기 때문 이다

이사국 의장 정세충은 지난 세기 창업의 초반에 끝없는 풀뿌리라고 할 수 있다.

그때 정세충은 중학교를 졸업하고 17세는 자본도 없고 경험도 없는 복건강소년은 600켤레를 가지고 북표에 떠오른 기차를 탔다.

그때의 그는 지금의 안락한 성과를 생각하지 못할 것이다.

그럼 오늘 8언니와 함께'풀뿌리 '정세충은 어떻게 앞장서서 역습의 길을 이끌고 있는지 살펴봤다.

발가역사: 초근 역습

우리가 먼저 안전한 발전 과정 중 중대한 사건을 살펴보자.

1970년 정세충은 복건진강 진태진에서 태어나 마을의 면적은 38.8제곱킬로미터였다.

80년대 초에 이곳에 신발 작업장에 널려 있고, 정세충은 어릴 때부터 바로 있는 것이다

작업장에서 자라다.

1986년, 17세 정세충은 자본도 없고 경험도 없고, 그의 유일한 용기도 있다.

그때 마침 계획경제부터 시장경제의 전환으로 정세충은 진강의 신발을 외지로 가져가 파는 데 상당한 상업공간이 있다고 생각했다.

그러자 그는 아버지께 빌린 1만원과 600켤레를 데리고 무친 베이징에 와서 창업 도로로 향했다.

1994년 정세충은 베이징에서 벌어들인 20만 원을 데리고 진강으로 돌아와 아버지와 정사참참참참으며 안디회사를 만들었다.

2007년 7월 10일, 안달 스포츠는 홍콩 연맹거래소에 출시되어 전 세계에서 6억 주를 향한 것으로, 공개 판매부분만 183배의 초과 구매를 받았다.

더욱이 초과 주식 부문을 초과 융자 35억 홍콩위안을 압박하며 중국 체육용품 업계 시장 흑자율 및 융자 금액 최고 기록을 세웠다.

2014년 이녕을 뛰어넘어 중국 체육용품 업계 장본인이 됐다.

2015년에는 위안화 111억 2600만 위안, 24.7% 증가, 중국 최초로 100억 클럽에 들어간 운동품 기업이 됐다.

2018년 7월 12일까지 안달한 총시장은 이미 1098.12억 홍콩위안을 돌파하며 국내 최초의 시가가 천억 홍콩 위안의 스포츠 용품 브랜드로, 국내 시장 최고의 의상 소매그룹이 됐다.

최근 10년간 영업과 순이익률은 모두 20% 에 육박하며, 모금리를 안정적으로 유지하면서 업계 평균 수준보다 높았다.

20여 년 동안, 안디가 중국 1위, 세계 업계 3위 종합적인 스포츠 용품 회사, 나이크와 아디다스 두 곳에 버금가는 역습의 길이 아름답다!

안디는 어떻게 이런 성과를 얻을 수 있을까? 총괄하면 세 개의 단어 개괄: 변혁, 혁신, 국제 구도를 만들 수 있다.

키워드 1: 변혁

안식은 전통제조업에서 시작된 지 지금까지 성립된 발달역사도 하나의 전형사였다.

그 변혁의 길은 주로 4단계로 나뉘어 생산된 1.0, 브랜드 도매의 2.0, 심경 소매의 3.0, 다브랜드 4.0.0

생산한 1.0.0.

안달 창립 초기에는 주로 도매 제조 모델을 생산했다.

당시 중국은 여행화만 있었고 운동화라는 개념이 없었고, 안식은 이 시기에 발전했다.

정세충은 50만 명에서 10억 원 규모까지 10여 년 동안 무사히 보냈다.

브랜드 도매의 2.0.0.

2000년, 안디가 자신의 브랜드를 창립하고 ‘공장 생산 단계 ’에서 ‘브랜드 도매 단계 ’로 전형됐다.

공영휘는 이미지 모델로 ‘내가 좋아 ’라는 브랜드 구호를 내놓고 국내에서 먼저 ‘스포츠스타 +중앙 ’의 마케팅 패턴을 세웠고 이삼선 도시에 침투해 안전 브랜드의 비약을 성취했다.

2000년부터 2011년까지 안달 규모는 10억 원에서 100억 위안에 가깝다.

심경 소매의 3.0.0.

2008년 베이징 올림픽 이후 중국 내 체육업계의 고속 성장에 따라 체육 용품 업계의 동질화 경쟁이 갈수록 심해지면서 업계 전체가 재고 위기에 직면하고 있다.

안디가 다시 모델을 바꾸고 ‘브랜드 도매 ’에서 ‘브랜드 소매 ’로 전향하여 모든 것을 소비자를 향한 최고의 브랜드 체험을 창조한다.

2012년 국산 브랜드의 재고 위기가 쏟아지면서 소형 기업들이 도산하며 재고 위기에 휩싸여 최소한 영향을 미친다.

정세충은 나중에 이렇게 추억을 떠올리면 죽고, 별 걱정도 없다.

예전에는 도매상이었고 소비자와 거리가 있어 우리는 당시 변형하기로 결정했다.

예.

다브랜드의 4.0.0.

2016년부터는 새로운 발전단계로 진입하기 - 단합 초점, 다브랜드, 전도.

‘ 단합 초점 ’ 이 바로 자원을 스포츠 용품 업계에 초점을 맞추어 모든 옷과 신발 한 켤레를 완성한다.

‘다브랜드 ’를 통해 자신의 브랜드 라인업을 강화하고 조합권, 세분운동시장을 통해 시장의 수요를 포착하고 있다.

‘전루트 ’ 레이아웃은 가두, 백화점, 백화점, 오트래스 및 퍼스트리트 플랫폼의 인터넷 포맷을 통해 브랜드 및 제품들을 모두 덮을 수 있게 했다.

이 같은 발전 전략이 안전하게 스포츠용품업에 진출하는 제고점이다.

키워드 2: 혁신

창신은 안정된 발전 과정에서도 결정적인 역할을 했다.

2005년으로 돌아간 CBA 는 스포츠 브랜드 협찬을 받고 싶었다. 정세충이 이어 CBA 선수가 안전한 농구 신발을 신고 공을 치게 되었지만, 애드슈즈가 불편해서 인내크, 아디가 구원들의 집단에 맞서지 않았고, 정세충은 반드시 하이테크슈즈를 만들어야 한다.

같은 해에 3000만 위안을 안정적으로 들여 운동과학실험실을 설립한 것은 업계 최초이자 유일한 국가급 기업 기술센터다.

운동과학실험실을 설립한 지 5년 만에 99.5%의 CBA 선수가 모두 안전한 구두를 신었다.

최근 들어 안다는 연구 개발을 매우 중시했다. 2014 -2017년, 안달의 연발 비용은 각각 2.11억원, 3.08억원, 3.51억원, 4.79억원, 소득 비율은 2.36%, 2.63%, 2.87%, 2.87%, 안달의 연구 개발 원가가 상승세를 보이고 있다.

이닝: 2014 -2016년 연발 지출은 각각 1.65억 원, 1.3200억 원, 1.26억 원, 소득 비율은 2.73%, 1.86%, 1.57% 순이었다.

연구에 투입하여 대략적인 대비를 하여 기술에 대한 중시 정도가 바로 나타났다.

앤디과학연구활동원가가 판매 원가 비중은 줄곧 5% 이상, 비중과 나이크, 아디와 비슷하다.

국가특허국 데이터에 따르면 현재 특허 수량이 876건으로 국내 동종 경쟁 상대 수준보다 훨씬 높다.

디자인상 중금은 아디다스의 전 고급 디자인 총장을 캐왔다.

탄탄한 자금이 소비자들에게 더 과학 기술 함량과 차이화를 더 제공할 수 있는 제품을 투입한다.

안달의 신발 디자인에서 한 점 볼 수 있다.

국제 구성

국제 구도에 관하여 주로 다음과 같이, 인재의 국제화, 둘째는 글로벌 자원 서비스 소비자를 정합한다.

상장된 이래 세계 우수한 인재를 끊임없이 끌어들이고 있다.

현재 국제인재는 고위 관리팀에서 비중이 이미 22% 를 넘었다.

미국과 일본, 한국 등 국가와 지역의 설계 센터, 두방, 바스프, 맥케케케케케케스, 아이비M 등 국제적인 우수한 공급업체들이 모두 안전과 협력했다.

브랜드 면에서 글로벌 자원 서비스 소비자를 통합하다.

애드랜드의 주 브랜드 안드로이드, FILA, 피라, Descente (디사우트, 빙설운동장비), 스프랜드 (건보구두류), Kolon (야외 장비), NBA 연명 브랜드 및 동복 계열 Kingkow, Anta KILA와 FILA 가 1333.

현재 브랜드의 매트릭스는 글로벌 다국적의 브랜드 자원과 우세를 정돈해 전문 스포츠를 복구하고, 고단 레저부터 도시의 건보까지 다양한 소비자들의 수요를 충족시켰다.

성공의 가장 중요한 요소: 창시자 정세충

안달의 성립이나 발전이든 성공이든 무엇이든? 결국 의지하는 사람이든 사람이든.

이 사람은 정세충이다.

정세충의 몸에 붙은 꼬리표는 매우 많다: 부지런하고 세세심한, 집행력, 학습능력, 실질주의...

이 특질 때문에 그의 이끌 아래 한 발짝 한 발자국 정상으로 나아가고 있다.

정세충의 근면함과 집행력은 2년 안에 500개 도시를 밟아 보면 알 수 있다. 세부 위에서 정세충은 협찬장에 광고를 설치하는 시간을 가질 수 있다. 정세충은 매우 강력한 학습 능력을 가지고 있으며, 높은 전환 효율을 가지고 있다.

예를 들어: 브랜드 도매가 브랜드 소매로 전형되었을 때, 정세충은 백초와 다프니를 방문한 진영걸은 팔리의 공급 사슬과 다프니의 소매 운영 시스템을 전개했다.

진영걸은 정세충다프니에게 8년만에 자영 소매 체계의 개조를 완수하였으나 정세충은 경로를 3 ~5년까지 압축했다.

유사한 사례도 많은데, 안달의 성취는 정세충을 떠나지 못한다.

2015년 스포츠산업은 GDP (국내 총생산 수치)에 비해 0.7%로 국제적 경험에 따라 유럽 미의 선진은 2% 이상, 미국, 프랑스 등 우리나라 스포츠산업 성장 공간까지 3%대에 이른다.

국무원과 국가체육총국의 계획에 따라

장기 고속 발전기에 진입하고 있다: 산업생산액은 2015년의 1.7조7000억에서 2025년까지 5조원으로 증가할 것이며 2015 -2025년, 스포츠업계 업계는 연평균 11.4%로 늘어날 것이다.

이제 보면 우리 체육산업의 성장 공간이 크며 변혁, 혁신, 국제구조는 여전히 힘차게 발전할 것이다.

그러나 소홀히 해서는 안 된다는 것은, 안디디디딤도 문제다.

예를 들어 안달 95%의 업무는 국내에 집중되어 있으며, 판매망점은 주로 제23선 도시에 분포되어 있으며, 브랜드는 주로 중저소득 집단 등이다.

그러나 여덟 언니는 이 문제들이 개인적인 사건이 아니라 많은 국내 유명 기업에 있다.

최근 몇 년 동안 기업의 전환 추세는 막힐 수 없고 국내외 인수 사건이 발생했다.

안디도 나타났고

확실히 좋은 기회, 미래 인수 브랜드의 표준, 우선 안디와 차이가 있다.

세분의 기초에 제품의 전문화로 일류 브랜드를 만든다.