프라다는 중국에서 자신의 전기 상호 플랫폼을 세워야 한다.
세계 의류 신발 모자망
사치품
병가필쟁지인 상하이 남경 서로 상권 인근에서 중국 제1대 실업가 중의 하나인 밀가루 대왕 (밀가루 대왕) 의 영경한 옛집은 이미 백년 가까이 서 있었고, 최근 그 저택은 사치품 집단이 중국에서 큰 거점이 되었다.
2011년, 이태리 사치품 그룹 프라다
PRADA
)이 고택에 대해 6년 동안 수선 작업이 시작되면서 이 그룹이 중국에서 각종 행사를 진행하는 장소로 한층 더 가까이 다가올 것으로 보인다.

중국은 세계 사치품 시장의 중요성을 다시 부각시켰다.
프라다는 지난 8월 8일 발표한 중기재무보고에 따르면 2017상반 재년, 중화지역이 세계 유일하게 판매포인트로, 이 지역의 매출은 고정환율에 비해 5.2%, 유럽은 6.6%, 미주 시장이 5.8%, 일본 시장은 14.2%, 중동 지역은 13.1% 하락했다.
중국 사치품 소비자 는 국내외 에 있다
시장
모두 주인공으로, 연평균 5000억 위안을 넘는 사치품 (그중 4분의 1은 중국 내륙의 소비)로 거의 세계 3분의 1을 차지했다.
2025년까지 전 세계의 사치품 시장 규모는 2조7000억 위안에 달할 것으로 예상된다. 중국 소비자는 주인공으로 분장해 2025년 전 세계 시장에 대한 공헌은 44% 에 달할 것으로 보인다.
무켄석 전 세계 부이사 비엔제이맨인 벤자앤드 세르보링은 17일 21세기 경제기사 기자들의 서면인터뷰를 받아들였다.
프라다는 예기 재무 표현의 압력을 느린다
6 년 전 프라다아이PO의 선택지도 중국 시장의 중요성을 드러냈다.
2011년 몇 차례의 충격 자본시장이 미과한 뒤 이 회사는 그 해 6월 정식 상륙항 교소에서 홍콩에서 출시된 세계 사치품 회사가 되었다.
2013년 3월 초, 프라다 시가가 한때 2000억 홍콩 달러를 돌파했다.
그러나 현재 그 시가가 700여 억 항구로 떨어졌다.
최근 전 세계 거시경제가 회복된 대환경 아래 한겨울의 사치품 업계가 회복되기 시작했다.
그러나 필라다의 주가가 상장된 사치품 회사에서는 여전히 부진했다.
프랑스 개운그룹의 주가는 올해 50% 에 이르렀고, 필라다의 상승폭은 5% 가량이다.
최근 몇 년 동안 필라다의 표현이 뜻대로 되지 않아 그룹 영업 총수입이 3년 연속 하락하며 순이익은 4년 연속 하락했다.
이 그룹은 지난 8월 8일 발표한 2017년 중기 재무보고에 따르면 2017상반 재년 총매수가 14.68억유로 전년 대비 5.5% 하락했다. 순이익은 1.157억유로 전년대비 18.4% 하락했다.
여러 기구가 그 이익 예측을 내렸다.
우리의 업무 전환형은 예상보다 오래 보이지만 방향이 옳다고 믿는다.
많은 시장에서 경제 객관적 환경이 여전히 도전적이다. 제품 자체로 우리는 줄곧 고가격 구간의 고급 제품에 전념해 왔다. 아마도 일부 가격 구간의 기회를 놓칠 수 있을 것이다. 우리는 새로운 상품을 내놓아 이런 실지를 회복할 계획이다.
우리는 최고급 제품의 표현이 매우 좋다. 단가 1800유로 이상의 가방은 유럽에서 판매량이 좋지만, 더 낮은 가격 구간 포대가 큰 시장의 기회가 있다. 이 방면에 더 많이 투입될 것이다.
프라다그룹의 전략마케팅 총감인 스테파노 (Stefano) 캐니노 (Cantino) 는 12일 21세기 경제 기자의 인터뷰를 받고 있다.
최근 몇 년 동안 사치품 소비 행위가 바뀌면서 사치품 브랜드가 절실히 전형됐다.
상업계에서 디지털화는 이미 오래 걸렸지만 사치품 업계 집단 반응이 침체되면서 현재 단계는 디지털화의 조기 단계에 있다.
이 업계의 디지털화 모델은 여러 가지 차원을 포함해 먼저 소비자에게 틈이 없는 선상 아래 체험을 제공하고, 이어 고객과 고객 간의 친밀도를 강화하고, 재자는 판매 루트에 포함된 다원과 전기 업체 등을 포함해 제품 자체의 디지털화다.
2025년 전 세계 온라인 사치품 판매 규모는 700억 유로 (약 위안 5400억)에 달한다. 인터넷은 그 중 90%의 판매에 영향을 미치고, 이런 잠재력을 바탕으로 대부분의 브랜드가 디지털화 전환형을 추진하고 있다는 것을 관찰하고 있다.
Durand -Servoingt 표시.
사치품 브랜드 가 잇달아 디지털화 · 젊어지다
최근 몇 년 동안 구찌는 흔히 성공적인 ‘전복 ’의 브랜드 사례로 인용되고 있다. 이 브랜드는 2014년 말부터 4년간 최악의 표현을 당했지만 2015년 4분기 적자 를 흑자로, 2016년 3분기에 두 자릿수 수입이 늘어났고, 올 상반기 매출은 동기대비 43.4% 증가했다.
반면 역습의 관건은 대대적으로 젊고 디지털화 (전자상과 소셜미디어) 에 대한 2016년 반의 매출은 천희일대 (1984 -2000) 에 대한 투자를 과감하게 하는 데 있다.
프라다그룹은 2016년 디지털화 전환의 길을 전면 가동해 Cantino 에 따르면 이 그룹은 디지털화, 개발을 통해 더 저가 상품을 개발하는 등 젊은 세대와 연계해 더 나은 관계를 맺으려고 한다.
우리는 최근 본부와 계열사 차원에서 디지털화 부문에 개진해 밀라노 본부에서 새로운 총감을 임명하여 그룹의 디지털화 변형을 담당하고 있다.
방송사 플랫폼도 세워 중국과 아시아의 다른 지역의 전기 플랫폼은 올 연말에 정식 출시된다.
전기상들은 판매 루트 자체뿐만 아니라 이 루트와 잠재된 소비자들을 통해 새로운 대화를 만들기 바란다. 특히 젊은 세대다.
올 연말 전상 채널은 총 판매의 5% 를 차지할 것으로 전망된다.
동시에 중국의 실체판매 네트워크를 줄일 계획은 아니었고, 주요 목표는 선상과 선상에서 더 좋은 호동과 융합을 위해 중국의 전기상과 실체점 소매를 하나의 루트로 융합을 고려하고 있다.
또 미디어 지출 중 디지털화 부분은 40%로, 현재 이 목표에서 멀지 않다.
찬티노가 말했다.
Cantino 는 또 프라다의 중국 최대 임무는 자신의 전기 플랫폼, 채널을 세우고 제3자 소매 플랫폼을 고려한다고 밝혔다.
현재 사치품 업계의 또 다른 추세는 ‘ 왕홍 ’ 을 사용하여 젊은이들에게 영합하는 것이다.
최근 일부 사치품이 중국에서 ‘ 왕홍 ’ 을 기용하는 사례가 있어 적지 않은 논란을 일으켰다.
우리는 이미 중국 시장의 박주 등과 협력을 펼쳤고, 물론 미래도 그들과 대화하고 소통할 기회가 더 많을 것이다.
하지만 브랜드의 신분을 인정해야 하며 브랜드의 이념과 일치해야 하며 기회만 보면 무제한, 무원칙한 확장, 선택적으로 목표를 채택할 수 있다.
현재 브랜드 홍보대사의 후보가 하나 있는데 아직 발표되지 않았다.
찬티노가 말했다.
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