작업 중의 사고시간을 지표로 정하지 마라

10%의 고민이 매우 격려할 만한 것으로 여겨진다면 90%의 시간에서 생각할 수 있는 것을 인정할 수 있는 것이지만 사실상 일리가 없다.

나는 사고를 매우 좋아한다.

사실상 나는 이렇게 열심으로 생각하기 때문에 사람들이 100% 의 근무 시간을 자신의 대뇌를 기본적인 활동에 사용해야 한다고 생각한다.

만약 100%의 목표가 너무 높다고 한다면 적어도 90%가 이렇게 해야 한다. 나머지 시간은 인적자원 부문에서 보내온 양식 같은 것들을 뇌고칠 필요가 없다.

나는 사무실의 90%에 이르기까지 우리는 어떤 위대한 생각을 최선을 다해야 한다고 말하는 것이 아니다. 왜냐하면 우리 대부분은 이런 능력이 없기 때문이다. 어떤 기업이 소화할 수 있는 위대한 생각도 한계가 있기 때문이다.

한 사람당 90%의 사고시간을 받아들일 수 있다면.

그렇다면 사무실 생활은 하루아침에 더 좋아질 수 있고 효율도 크게 높아질 것이다.

모든 머리를 쓰지 않는 쓸데없는 활동은 존재하지 말아야 한다.

우선 거의 모든 회의는 취소해야 한다.

몇몇 똑똑한 사람들은 회의에서 단과분쇄 전설을 위반하는 것을 참지 못할 것이다 (Candy) 가 1313일 크러쉬 (Crush) 를 통해 이 게임들이 중독된 것은 일부 원인이 될 뿐 아니라 이 회의가 흥미롭지 않다는 것을 격려하지 않고 오히려 우리의 사고를 금지하는 것이다.

그러나 내가 방금 90%의 사고시간 정책을 실시할 것을 제안했지만, 나도 이 정책에 완전히 찬성하는 것은 아니었다. 생각할 때 목표가 전혀 의미가 없었기 때문이다.

전문적인 시간 사고를 내 뇌의 운영 기리를 위반하고 내가 취직했던 어느 곳의 근무 방식에 부합되지 않는다.

내가 매일 앉아서 1시간을 생각한다면, 의심할 여지가 없다. 수초 안에 나의 생각이 다른 곳으로 떠오른다. 내가 크리스마스 선물 영수증을 어디에 두었는지, 그 선물들은 방금 마지막에 뺏어 샀다는 것을 깨달았다. 나는 이 동서들이 이렇게 실패하게 되었으니, 결국 반품해야 한다.

반면, 정말 중요한 생각들은 내가 다른 일을 할 때, 예를 들어 다른 사람과 대화를 할 때 자전거를 탈 때, 때로는 메일을 읽을 때도 있다.

단 한 가지만 있을 때는 절대 나타나지 않는다. 그것은 내가 그곳에 앉을 때, 지루하게 손가락을 만지작거리면서 기다리고 있을 때다.

정책의 최후의 문제는 이런 정책의 가정이 전문적으로 사고하는 성과가 모두 유익할 것이라는 것이다.

기업계에서 사람들이 제기한 대다수의'생각'은 전혀 좋은 아이디어가 아니다.

이 점에 대한 증거는 내가 일할 때 적어도 한 시간씩 내 수신함에 두근 다가온다.

최신 증거의 제목은'특별한 크리스마스를 보내란 말이야.'

이 초반에는 받아들일 수도 있고, 혐오도 안 받고, 내가 "프로젝트 관리 과정 7절 …"

특별한 크리스마스를 보내려면 대부분의 사람들이 생각할 수 있는 아이디어는 얼어붙은 호수에서 스케이트를 타거나 아이스크림을 마음껏 마시거나 샴페인, 등의 반응을 보였다.

7절의 가격으로 관리과정을 배우고, 마지막으로 프로젝트 관리를 받은 증서는 ‘특별한 크리스마스 ’와 전혀 관련이 없다.

그렇다면 이런 어리석은 생각에 대해 우리는 어떻게 해야 할까? 암스트란의 해결 방안은 이 어리석은 아이디어를 책임질 사람을 위해 고민할 시간이 좀 더 걸렸을 것이다.

혹시 도움이 될 수 있을지도 모르지만 더 좋은 방법은 더 이상 그가 ‘제품 혜택 방안 ’을 구상하지 않도록

사고에 소질이 있는 사람들에게 맡기다.

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