어떻게 너의 관리를 뜻대로 할 수 있을까

같은 지배지배지배인 왜 사장이 일을 하는 사람이 손을 잘 잘 잘 팔팔팔바쁜사람이 바쁜데 아무 일도 이루이루이루이루이루 왜 사장자꾸 불불불불불불불불불불불불불견! 왜 사장이 관리를 모르탄탄금! 왜 관리과정을 알아듣지 않고 많은 클클리리이론모두 신경 신경 신경 신경 신경 쓰는데, 하지만, 직장에 가서 뭘 어떻게 해야 하는지 모르모르지요? 매매매매매매매매매매매매매매매매매반반반반반탓을 하지 않는 것일일뿐, 남의 욕욕일일일일시간틈을 잃지 않고 총결결결결결때때때매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매무의식중에 목숨을 낭비했다.

예를 들어 유명한 메르 (Danny) 셰프 (Danny) 는 뉴욕에서 총 13개의 레스토랑을 열고, 선용 스펙트럼프 (Danny) 를 높여 업무 효율을 높이는 비법이다.

매일 퇴근 전에 메르의 조수는 그에게 이메일 한 통을 보냈다.

우편물 4대부로 나누기: 첫째, 내일의 스케줄, 둘째, 오늘 모든 질문이 필요합니다. 이렇게 와서 계속 그를 끊을 필요가 없습니다. 이 부분은 바로 보조에 회답할 것입니다. 셋째, 그는 행동할 필요는 없습니다. 하지만 알 수 있는 메시지, 넷째, 긴박성 있는 힌트가 없습니다.

유명 기업관 전문가의 고효관리 건의는'만능약'이 아니지만 업무 효율을 높여 약간의 유익한 참고를 제공할 수 있다. 중국은 우수한 경영인이 부족하지 않지만 진정한 직업 경영인이 부족하다고 한다.

왜 우리는 직업 관리인의 각 관리 기능을 하나하나 잘 할 수 있는 기업이 드물기 때문이다.

백화점은 전쟁터와 같이 변화가 순식간에 변화를 누를 수 있다면 누가 선두를 수 있겠는가.

상가 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 시간은 금전이기 때문에 기업관리자의 자신의 고효관리 능력도 점점 중요해지고 있다.

경영자는 기업에서 지휘 조절 역할을 하고 있다. 그들은 친히 어떤 일을 할 필요는 없다. 그의 일은 부하에게 어떤 임무를 완수하는 것을 끊임없이 독촉하고, 어떤 목표를 달성하고, 부하가 위치를 집행할 것을 보증한다.

이로써 경영인의 업무는 기업의 각종 자원을 유연하게 동원해 기업의 운영 중 각 코너를 모두 실행 의지를 나타내는 것이다.

이에 따라 경영자의 고효직력은 기업의 집행력 수준에 나타난다.

그러나 많은 매니저들이 내 수업시간에 대해 “고효관리, 간단하게 말하면 하기 어렵다.

효율과학의 사용과 관리기간은 고객 매니저를 요구합니다. 효과적인 근무 시간에 각종 임무를 완성하려면 고객 매니저에게 먼저 시간과 당일 작업 내용을 정확히 파악하고 파악하고, 작업 내용제 적용, 합리적인 작업 계획에 따라 반공의 효과를 얻을 수 있습니다.

고객 지배인 은 매일 시간 을 들 고 매일 작업 목록 을 마련 하 고 합리적 으로 방문 고객 을 방문 하는 시간 을 과학 배정 시간 을 매일 꾸준 하 고 매일 계획 시간 범위 안에 완성 했 다.

내근을 완수하는 등 업무를 할 때, 사소한 일에 영향을 주지 말고, QQ 나 전화 잡담, 인터넷 등등 Q.

고객 지배인 은 합리적 으로 효과적 인 이용 을 통한다

시간의 주인은 규정된 시간 범위 안에 좋은 임무를 완성할 수 있다.

활력이 부족한 사람이 일에 몰입하는 것을 상상하기 어렵다. 매일 시체처럼 되풀이하고 반복되는 일을 반복한다.

활력이란 자신의 기분을 유쾌하게 만들어 좋은 마음을 만들어야 한다. 자신의 감정을 조절할 줄 알고, 휴식을 취하면 풀어야 한다. 이 일을 할 때는 100%의 집중을 기울이고, 물고기를 낚으면서 일을 하는 것이 어떨지 걱정을 하지 마라. 어디로 가볍지 않을 것이다.

비교적 까다로운 문제에 부딪히지 않으니, 침착하게 어려운 점을 분석해야 한다. 한 번 시도하지 말고 문제를 전부 해결하고, 점차 진화하는 것이 좋은 방법이잖아.

엘리트는 한 기업이 강해지는 무형부의 역할을 할 수 있는 기업이 치열한 경쟁에서 우승할 수 있는 법보 를 보장하는 ‘법보 ’이다. 엘리트들은 일의 조리를 어떻게 정리할 줄 알고 어떤 일을 잘 파악할 수 있는지를 잘 파악할 수 있다. 시간을 충분히 이용할 수 있으며, 물건이 복잡해서 서류를 찾지 못해 자신의 계획을 그르치지 않을 것이다.

사소한 사소한 사소한 습관이 모두 당신의 일에 대해 ‘나비 효과 ’를 초래할 수 있다고 생각합니다. 예를 들면 사무용 테이블 난잡, 서류 난방 등등 경각심을 불러일으킬 수 있습니다.

얼마나 많은 사람들이 장부를 기입하는 습관이 있는데, 얼마나 많은 사람들이 자신에게 돈을 쓰는지 알고 있다.

만약 당신이 이미 직장인이라면, 곧 ‘삼십세세립 ’의 단계에 이르게 될 것이다. 이제부터는 자신이 성숙해지게 해야 한다. 더 이상 흐리멍덩하게 살지 못할 것이다.

재테크는 알아야 한다. 만약 조건이 크게 투자할 수 있도록 허용할 수 있으나, 한 입에 뚱뚱이를 삼켜서는 안 된다.

만약 네가 바피트가 아니라면, 여전히 침착하게 좀 더 나은 것이 아니라, 희노무상함에 이르기까지 크게 일어나서 마음을 왜곡하지 않는다.

기업이 엔진이라면, 그 팀은 기어다.

힘과 효율적인 팀만이 기업을 잘 가동시킬 수 있다.

그래서 팀 사이에는 반드시 조화롭다.

모든 사람이 자신의 일을 잘하고, 의견이 맞지 않을 때, 먼저 적극적인 동인교류를 배워야 하며, 고집을 부리지 않고, 다른 사람의 생각을 감상하면서 상대방에게 전달하고 동료도 친구일 수 있다고 생각한다.

결정 고효율의 법칙인 결정은 항상 신속하고, 과학적 결정은 정책을 더욱 다원화시킨다.

“세 명의 구두장이 제갈량이다.”

다른 배경에 경력하지 않는 개인들로 구성된 그룹들이 문제의 광도는 단일 구성의 집단보다 더 크다.

같은 스타일의 각기 다른 개성으로 구성된 팀들이 하는 결정은 단개체의 결정보다 창의적이다.

실천에서 발견하고,

일의 자물쇠는 자물쇠지만 업무에서 주요와 부차적인 것을 분명히 가려 중점을 잡고 총괄적으로 고려해 높은 효율을 돌파해야 한다.

몇몇 일들은 비교적 적은 시간만 완성하거나 경상적으로 전개될 수 있다. 이런 일들은 조사 후 분석하여 판단하면 곧 완성될 수 있고, 비교적 많은 시간을 들일 필요는 없다. 그렇지 않으면, 시간을 중요한 일에 써야 한다. 때를 칼로 써야 한다.

높은 효율로 문제를 해결하면, 문제는 자연히 해결된다.

창의적 으로 당신 을 쉽게 할 수 있 게! 창의력 이 있어야만 일부 문제 를 위해 대책 을 고심 할 수 없 는 상황 에서 따 운 솥 위 의 개미 같다.

창의력을 키우는 방법은 몇 가지 있다. 마음을 열어 주위의 환경에 자주 주의하면 많은 새로운 방법이 노문제를 해결할 수 있다. 모든 가능성을 살펴보는 방안은 절대 ‘불가능 ’, ‘유치 ’, ‘아무도 성공한 적이 없다 ’거나 ‘들은 적이 없다 ’거나 쉽게 포기할 수 있다. 육감에 예민한 느낌을 주고, 몸과 마음을 편히 하고, 당신의 영감을 활용하고, 문제를 해결하는 방안의 에센스를 뽑아 분류를 정리하고, 다시 조합하는 것이 어떨지, 새로운 관점을 파생할 수 있을까.

공부하다

10배속 생애에서 근무 속도도 빠르고 작업 속도도 빠르고 환경과 산업의 새로운 지식이 가속화되지 않으면 낡은 자동차가 고속도로를 운전할 수 있을 뿐만 아니라 시대의 무정적인 탈락을 겪을 수도 있다.

열심히 하는 것은 성공의 기본 조건이지만 성공을 보장할 수 없다. 우리는 더 똑똑하게 일을 해야 한다.

끊임없이 학습 능력에 대한 증진은 매우 중요하고, 주동적 발문, 과정, 심지어 다른 사람이 어떻게 하는지 묵묵묵히 관찰할 뿐 지식과 기술을 배울 수 있으며, 더 효과적인 업무 방법과 문제를 해결할 수도 있다.

어쨌든 효율은 효율이 높고 효과적이다.

고효직은 효율적인 상태를 가져야 하지만 모든 전제는 고효직 근무 법칙을 가지고 있는 것이며, 여러분이 9개의 효율적인 지도 아래 석방에너지, 효율적인 관리자가 되길 바란다!