기업 규제 는 기업 의 발전 과 직공 의 이익 과 관계 를 맺고 있다

여직원은 매일 사장과 뽀뽀를 해야 한다. 직원들은 매일 사장의 친구에게 협박을 해야 한다. 직원들은 회사에서 이혼을 허락하지 않고 이혼을 당하고 퇴근 후에 회의를 하면 야근은 아니다.최근 기업 규제 가 빈번히 말썽 을 일으키고 있다.

규율이 없으면, 변덕스럽지 못하다.그러나 규칙이 생기면 반드시 방원을 이루지 않겠는가? 기업의 생존 발전은 규칙 제도의 지탱이 필요하다.좋은 제도는 기업에 있어서 재산이다. 나쁜 제도는 기업의 원기를 소모할 수 있다.

기업 규칙 제도는 어떻게 제정해야 합니까? 어떻게 자극합니까?규칙 제도활력과 가치?

● ‘머리를 때리다 ’와 ‘맘 놓지 않는다 ’ 아래 등장하는 기업 규제는 현실에서 벗어나 웃기도 한다.

● ‘강성관리 ’ 미신 파제, 장기적인 법은 더 많은 기업 관리자들에게 ‘유연성 ’관리“ 직공 잠재력으로 인한 배당금.

나는 일찍이 한 기업의 규칙 제도에 관한 오랜 토론을 목격한 적이 있다.이것은 심천의 공업기업으로, 인사부문은 기업규제를 노조에 제출하고, 노조의 광범위하게 직공 대표가 직원들 사이에서 설명을 읽고 의견을 수집하고, 야근 시간, 수당, 작업 규범, 작업복, 노동조합을 통해 총 83조의 수정 의견을 제시했다.반년 동안 토론, 수정, 논란 교착, 두 차례의 직원 대표대회를 열고, 최종 신판 기업 규제가 출범됐다.직원들은 이 새로운 규칙에 대한 동의도가 매우 높다.

기업 규제 는 기업 의 발전 과 관계 를 맺고 있다직공 의 이익기업의 헌법, 관리자는 노조와 직공 대표평등과의 협상을 통해 ‘수법 ’을 확정한 뒤 ‘보법 ’으로 가야 한다.

대다수의'엽기적 '기업의 규칙이 어떻게 출범되었는지 다시 한 번 살펴보면, 아마도 일시적인 충동과 일시적인 흥기였을 것이다.‘직공들이 너무 일찍 와서 사무실에 난방 비용이 높다고 한다 ’고 해서 ‘일찍 원인을 해명해야 한다 ’는 규정을 내놓았다. 유럽과 미국 기업은 문화를 잘 관리하는 것이 좋기 때문에 ‘직공 줄을 서서 보스 ’를 옮겨 …기업이나 부문의 이익만 고려하고 직공의 사정을 묻지 않고 집행할 수 있을지 고려하지 않고, 이처럼 ‘ 두뇌 ’ 와 ‘ 불심심 ’ 의 아래 출범한 기업 규제는 종종 현실에서 벗어나고, 심지어 웃을 수도 없다.어떤 기업규제 제도는 ‘ 광주리 ’ 를 묻자 직공에게 계속 고개를 저으며 전혀 모른다.

나는 이 같은 기업의 인터뷰에서 모든 직원들이 기업에서 일하고 행동하는 것을 알고 있는 ‘ 홍선 ’ 을 조작 규범은 물론 공장 구역에서 녹색 안전선과 같은 작은 세부 사항까지 분차 없이 집행해야 한다는 것을 발견했다.직장인들이 기업규제를 자각적으로 준수하게 하고, 신화가 아니라, 전제는 기업 관리자의 신뢰 직공의 의견을 청취하기를 원한다.

반면 일부 기업 관리자는 하체를 굽혀서 직원들에게 오히려 단순하고 난폭한 ‘강성 관리 ’에 연연하지 않고 있다.‘기이한 ’ 규칙이 난폭하게 직공의 존엄을 짓밟아 직공과 기업을 점점 소외시킬 수밖에 없다.가장 전형적인 것은 ‘ 마지막 탈락제 ’ 에 지나지 않는다.지난해 말'노동자일보'에 30만 네티즌이 참여한'마지막 탈락제 말아야 한다'는 토론을 벌이며, 누리꾼들은 압도적인 표수를 반대하는 제도를 내놓았다.직공과 직공을 단속하고 직원들도 속박했다.

‘ 강성 관리 ’ 의 미신을 타파하고, 장기적인 법은 더 많은 기업 관리자들에게 ‘ 유도 관리 ’ 가 자극하는 직공의 잠재력으로 가져온 이익에 따른 이익이다.이것은 ‘ 유연성 관리 ’ 와 민주 관리의 성공이다.직원들은 규율을 지키는 것은 기업의 발전의 기선일 뿐, 제멋대로 단속하여 인성을 석방하고, 직원들이 더 많은 가치를 창조하는 것이 총명한 관리다.