몰락한 전상인들은 지금 어디에 있는가

한 공상 등록 명칭이 변경되었다는 소식은 다시 한 번 전기상 4소룡 중의 하나였던 이신망을 사람들의 시선으로 끌고 갔다.

경동의 강력한 경쟁 상대였지만, 지금은 경동기 아래'설장'의 업무였다.

기자가 조사한 결과, 이신망은 현재 전제품 판매 업무를 폐지하고, 한 평가 가이드 사이트로 전환했다.

역신 을 제외하고는, 그 는 한때 에 빛나던 것 이다

사이트가 난감하게 막을 내린 뒤에는 한쪽 구석만 편해지고 있어 재기 어렵다.

범객들은 SKU 를 대량 삭감한 후 주식 문화 마케팅, B2C 전자상들이 올해 퇴장을 마치고 건강생활 방식을 조준하고, 국내 순위 1위인 대외 무역판매 플랫폼 난정집세는 관리 팀을 변경해 지속적인 손실 경지에 빠졌다.

수매파

■ 대표: 역신 설장

만약 업계 에서 방금 공상 등록 명칭, 법정 대표자, 투자자 (지권) 등 일련의 정보 변경을 완료한 것이 아니라면, 이 일찌감치 생각나는 사람이 없을 것이다

선반 전자 사이트가 되었다.

텐센트에 손을 돌리고 경동에게 전송길을 철저히 고별했다.

이 일련의 정보변경은 신속히 법적 의의의 교대를 완수하는 것을 의미한다.

기자등록 이신 인터넷은 현재 웹 사이트가 이미 크게 변모되었고, 심지어 전기 사이트 일반 상품의 분류도 사라졌고, 선광물 평가, 우대 구매, 대중 측정, 콘텐츠 발견, 생활 기록 등 채널, 타이틀 콘텐츠는 일부 평가 상품도 쉽게 구매할 수 없다.

중국 최초의 B2C 전자상거래 사이트 중 하나로 2006년 이신망 역시 3C 업무로 출가하였으며 저가, 일일 3송 등 육박전술 장기 판동으로 화동 지역에서 인정받았다.

2010년 신속과 텐센트와 협력한 후 텐센트주식에 합병되어 텐센트 전상 체계에 합쳐 텐센트 Q 등 소셜 소프트웨어를 통해 신속적인 도류로 삼았다.

이 패턴도 업계에서 잘 볼 수 있다.

하지만 2014년 텐센트는 경동에 입주했고, B2C 플랫폼 QQ QQ 와 C2C 플랫폼 플랫폼 플랫폼 홈페이지, 이신망 소수 주식을 경동에 팔았지만, 경동체제에 들어가지 않고 경동과'심도의 전략협력관계'를 형성했다.

바로 이런 심도 협력 관계는 쉽게 숨어 있는 서막을 열었다.

역신망 총지배인 탕항성씨는 언론 인터뷰에서 이신과 경동의 협력 패턴은 동존이므로 쌍방은 이미 규모화로 효익을 높이는 채용, 물류 공급 체인을 합병했다. 이신 인터넷 자체의 장기 전략 자리는 ‘전기 매체화 ’로 전환했다.

전자상매체화, 즉 전통 전기상들의 제품, 가격, 서비스 3개 방면 외에 콘텐츠와 단체 요소 가입, 구체적인 실천은 제품 측과 선 아래 활동 등을 포함한다.

고수파

■ 대표: 베커가 문화 마케팅 강철

최대 십수억 원의 빚을 짊어진 범객이 이제 다시 버티고 있다.

하지만 더 이상 용맹스럽지 않다.

베테랑 창시자 진년은 일전에 TV 프로그램에 출연할 때 스타 주걸륜의 언론에 대해 다시 한 번 그를 말다툼하며 도발적인 의미를 지닌 언론이 그를 젊은이 중 대중의 화살로 떠올리게 했다.

그러나 여론의 물결이 빨리 걷히기도 빠르고, 이번 출산은 범객들의 문예 티셔츠를 판매하기 위해서인 것 같다.

모두가 알고 있는 바와 같이, 진년은 38세 때 범객을 창립하였다.

이후 롤러코스터의 성공과 실패를 겪었다.

2007년 범객 창립, 2010년'범객체 '광고가 거리를 휩쓸고, 범객들이 갑자기 흥행해 20억을 돌파하며 전업의 지위가 급격히 상승했다.

이듬해, 범객이 미친 듯이 확장되기 시작했고, 매출 목표는 60억 위안으로 정해졌고, 지난해의 3배, 이후 계속 코드를 추가하여 연100억원으로 조정했다.

몇 달 동안 공장 건물과 생산 라인, 수백 명의 신입사원 입직, 팀 1만 3000명으로 확장...

이로써 풋풋한 범객이 경영 관리에서 모습을 드러냈다.

미친듯이 확장도 관리상의 실소를 가속시켰다.

회사는 50억 달러에서 투자자까지 보지 않고, 사무실은 동삼환 정상 빌딩에서 남오환으로 이사, 직원들도 최대 1만3000명에서 현재의 180명에 이른다.

가장 비참할 때, 범객은 5000여 만 건의 가치 19억 위안의 재고가 적립되어 창고를 청산하고, 아직 10여 억 위안의 빚을 지고 있다.

이제 빚 갚은 범객이 다시 출발하고 파마 셔츠를 내놓고 문예 티셔츠를 발표하고 새로운 관리 이념을 깨닫게 된 진년고백은 범객이 언제 망하는지 여러 해 더 기다려야 할 것 같다.

하지만 업계에서 떨어지는 범객들이 고봉에 오르려는 것은 난처한 일이다.

개업파

■ 대표: 맥고림이 건강미업으로 변신

국내 B2C 전자상업계의 첫 번째 맥고림은 이미 전기상 대전에서 막후에서 퇴출한 지 오래다. 지금은 또 마지막 광환을 퇴색했다.

올해 4월 중개주의 귀환 물결 아래 중국'B2C 전자상가 제1주 '맥고림에 따르면 회사는 외류통주가 완전히 매수될 것이라고 공고했다. 이에 따라 사유화를 완성하고 나스닥에서 퇴장했다.

일제히 언급할 만한 것은 이전 전자상들의 첫 주식은 이미 개가한 주업을 버리고 건강미업으로 전형된 것이다.

경동, 알리에 앞서, 맥고림은 국내 전자상업계의 유행으로 무수한 광환을 가졌다.

1996년에 창립된 맥고림은 중국 최초의 정부가 우매 업무에 종사하는 3자 기업으로, 주로 의류, 액세서리, 가거용품, 건강용품 등 다양한 상품이다.

당시 참신한 우편구매 목록, 사이트, 문점 등 다루션으로 매출 모드로, 맥고림은 중국 여성들이 가장 인기 있는 쇼핑회사로 급부상했다.

2010년 맥고림은 국내 전자상업계의 생력군으로 미국 나스닥에서 출시돼 국내 B2C 전자상장사 첫 주식이 됐다.

그러나 맥고림의 실적이 크게 떨어지기 시작했고, 2013년 4분기 순자 1120만 달러, 연간 2660만 달러를 적자 했다.

이후 삼포그룹 계열망은 약 3900만 달러의 매수약 63.7% 의 맥고림 주식을 발산하고 업무전환을 시작했다.

베이징상보기자가 최근 맥고림 사이트에 다시 로그인한 것을 보면, 맥고림은 주로 미용 케어, 건강 양생의 두 가지 품종 상품을 제공하고, 옛날 의상 등 상품은 이미 종적이 보이지 않았다.

맥고림도 홍보에서 건강한 아름다운 삶을 이끌어가는 기업이라고 한다.

메고림이 다시 정상으로 돌아오는 것은 어렵지만 쓸쓸한 뒤에도 새로운 자리를 찾아냈다.

맥고린 재보에 따르면, 2014년 4분기 건강한 아름다운 생활 방식의 실무선 순익은 180만 달러에 달하였으나, 의상 업무 손실으로 전체 실적이 영향을 받았다.

2015년 3분기 맥고림은 순이익 33만 달러를 달성했다.

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소망파

■ 대표: 움푹 패인 후 실성

수천 명의 위험을 겪고 결국 미국 나스닥에서 성공적으로 출시되었다.

국내 O2O 1주가 되지만 실질보다 크게 익살스럽고 유혈 상장도 참혹한 대가를 치르게 했다.

은닉은 출시된 후 생활 서비스 플랫폼에서 승리를 거두지 않았을 뿐만 아니라 후속 전환형에도 변수가 넘쳤다.

단매 시장의 주력 선수로서 2011년부터 움츠단이 출시되기 시작했다.

4 년 동안 일련의 소극을 겪은 후원자단은 2015년에 출시되었지만 출시당일 4000만 달러를 모금했다.

시장에 나온 지 얼마 되지 않아, 바로 이곳 생활서비스 플랫폼이 이미 신미대, 백도 찹쌀, 신구비 3대 거두의 천하가 된 것을 발견하였다.

이에 앞서 은폐단은 중미련 (홍콩) 투자유한회사와 협조하여 전 산업체인 인터넷 플랫폼 패턴을 포석하고'중미 울타리'라고 명명했다.

올해 6월 나스닥의 글로벌 시장의 교역 코드'JMU'로 바꿨다. 음식점 업종 B2B 전자 비즈니스 플랫폼 방향으로 바꿨다.

이어 소남국은 또 3억 68억 홍콩 (약 3억 1100억 위안) 으로 은폐 9.82% 의 주식을 인수할 것이라고 공고했다.

인터넷 생활 플랫폼으로 미국 자본 시장에 상륙한 은퇴는 이미 생활 서비스 분야에서 자취를 감추고 있다.

실제로 전기상대전 물결 속에는 웅덩이처럼 애초에 심경하지 못한 분야가 한자리 자리를 마련하지 못했고 더 많은 것은 지나간 구름처럼 빠르게 사라지고 흔적도 남기지 않았다.