발달의 발전: 앞으로 10년의 전략의 길

최근

중국 체육대표단 수상복'챔피언 용복'이 공식적으로 선보였다.

이것

회사 는 네 번째 중국 올림픽 건아 설계 를 위해 제작하였다

.

2009년 중국 올림픽 협력 동반자가 된 이후 무사드는 중국 스포츠 대표단을 위해 밴쿠버, 런던, 소치, 리약 4회 하오와 동계올림픽에서 수상 장비를 제공했다.

8년간 안달의 표지가 올림픽 경기장에서 한 번씩 오성홍기가 게양될 때이다.

8년은 안달에서 2선 스포츠 브랜드가 국내 스포츠용품 업계로 성장한 선두양도 확인됐다.

과거 두 올림픽 주기를 돌이켜 중국 올림픽위원회의 협력을 돌이켜보면 정승전 총재는 ‘ 상당히 성공 ’ 으로 총결했다.

그는 중국 올림픽위원회와 체조, 역도, 태권도, 권투 등 20여 개국 팀과의 협력을 통해 자신의 전문 스포츠 브랜드 속성을 강화해 중국 스포츠, 대표 스포츠 정신을 대표하는 모습을 대중 마음속에 수립했다.

성공은 판매 실적에 충분히 구현되었다.

2012년 런던올림픽 마케팅에 힘입어 영업수입과 순이익에 더불어 이녕을 뛰어넘어 국내 스포츠 브랜드에 처음으로 착석했다.

2015년 애프터회사 영업수입은 111억 2600만 위안에 달하며 처음으로 100억 위안을 돌파한 본토스포츠 브랜드가 됐다.

애디언은 이미 국내 스포츠 브랜드 중 ‘맏 ’이지만 나이크, 아디다스 두 개의 국제 거물보다 차이가 여전히 작지 않다.

지난해 아디다스는 중화구 매출액이 24억 7억 유로, 위안폐 180억 위안, 나이크 2015년의 데이터는 30억 67억 달러로 약 200억 위안이다.

전 세계 시장의 범위 내에서 비교한다면, 그 차이는 더욱 뚜렷해진다.

정첩은 안디에 대해 앞으로 5년부터 10년까지 아디다스와 나이키를 뛰어넘어 현실을 벗어나고 싶다고 털어놨다.

그러나 각 세분분야에서는 야외 운동을 하면 상대를 따라잡을 기회가 있다.

상대적으로 성숙한 해외 브랜드, 다브랜드 매트릭스는 국제거물과 경쟁하는 수단이다.

2009년 8월 베리국제에서 FILA 를 매입하여 운영 업무를 밟았다.

올해 초 안달은 일본 유명 스포츠 브랜드 디사우트와 손잡고 이 브랜드는 중국에서 독점 경영권을 얻었다.

디사우트는 1932년에 창립되었으며 스키와 종합훈련장비에 전념한 고급 스포츠 브랜드, 소매 가격은 나이크와 아디보다 높다.

정승은 탄생부터 지금까지 안정된 가격은 이 시장보다 높은 가격을 고수하고 소비자들의 정가, 과경품질을 지속적으로 제공하는 제품으로 소비 기수 최대의 대중급 시장을 확실하게 점령해 왔다.

앞으로 안달이 이 시장의 위치를 포기하지 않을 것이다.

그러나 그는 국내 스포츠 용품 시장이 커지고 있어 소비자 수요가 갈수록 다원화되고 있으며, 한 브랜드가 모든 차원의 소비자 수요를 만족시키기 어렵기 때문에 미래의 발전은 여러 브랜드의 세분시장을 통해 복구할 필요가 있으며, 안심은 인수를 통해 고급 시장에 대한 포석을 실현할 수 있기를 바란다.

지난 1년여 동안 국무원에서 체육산업을 빨리 발전시켜 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견 추진에 관한 정책이호적 이호로 진강계 스포츠 브랜드가 잇달아 발전전략을 바꾸며 스포츠산업 사슬에 상류해 진출하고 있다.

예를 들어 지미그룹과 특보적 협력, 경기 운영 분야, 귀인조그룹은 호프, 경림자본과 체육산업 기금을 설립하고 전면 포석스포츠 산업을 전면 포석하고 있다.

오직 안정이 움직이지 않고 전통적인 운동화 제조업에 집중하고 있다.

이 얼만큼 의아해하다.

그러나 정승의 경우 모든 성공은 견지와 전념에서다.

"우리는 매우 집착하다.

앞으로 10년 동안 우리는 신발 하나하나, 옷 하나하나 모두 자기 마음대로 할 것이다.

정첩은 이것이 바로 사람의 마음을 안정시키는 장인 정신이라고 말했다.