브랜드 력 부족 은 이미 국내 견직물 의 가장 큰 문제 가 되었다

자수자수자수등자수등자수금은 근일 히트드라마 ‘미월전 ’에서 ‘ 직물의 성 ’이라는 별명이 등장했다.

자수품의 자수품에 의한 자수자수품에 의한 혐의에도 불구하고 중국 잠잠잠잠실직 기예로 지난 2009년 세계 비물질문화유산 명록에 올랐다.

하지만 제작 과정은 사치품과 필적할 수 있는 자수품의 자수품에 대해 현실은 국내에서 소수 대사의 작품 외에 가치는 높지 않고 브랜드 영향력은 한정되고, 수공인 연예인은 이미 백명이 부족한 것으로 알려졌다.

브랜드력이 이미 국내 견직물의 가장 큰 문제가 되었다.

상하이 실크 (그룹)유한회사 총경제사, 상하이 실크 그룹 문화가 발전한 유한회사 회장 여강 회장은 시장의 동업 경쟁에 비하면, 현재 상품을 어떻게 보급할 것인지 더욱 까다롭다.

임금 인상은 수공 연예인 유실

상하이시 오흥로에 위치한 ‘해상실사 ’ 전시홀은 상하이 실크그룹 문화발전유한회사 제품전시소와 많은 브랜드의 매장 배치 이념과 달리 이 전시장 주변은 떠들썩하지 않은 상업구역이며 다른 동종 브랜드의 브레이크도 더 많지 않다.

"원가 요소 때문에 우리는 상업구역에서 가게를 차리지 않고 많은 매장이 관광지를 배치하고 있다."

여강은 기자에게 말했다.

원가 요소 중에는 더 큰 것이 인공이다.

해상 자수품점 안에는 큰 사료에서 나온 견사 제품: 사이즈는 116cm × 6cm, 판매가격은 12만원이다.

“이 작품은 수공인 한 명이 10개월간 시간을 들여 제작해야 하고, 숙련된 연예인의 매달 월급에 7000위안에 가깝다.”

여강 입구에서 제품의 절반 이상인 인공 원가가 상업화 과정에서 가장 큰 문제가 됐다.

알다시피 자수품은 또 ‘ 각사 ’ 라고 칭하는데, 영어는 ‘ 중국 비단 직물 직물 ’ 이라고 한다. 전통적인 비단 예술의 정화, 대표적인 전승자는 왕금산, 왕가량 등이 있다.

"자수품의 평가가치는 존재하지만 현실 상황은 일방적으로 인공 비용이 인상되고 있으며, 또 다른 방면의 수공인들은 이미 부족하여 전국에서 자수품으로 만들 수 있는 수공인 연예인은 이미 100개로 소주, 남통 등지에 분포되어 있다"고 말했다.

여강설.

일찌감치 2012년 외부 환경요인으로 인해 실사 업계가 한때 곤경에 처해 많은 종업원들이 잇달아 도산하고, 공장은 계속해서 쓰러지고, 그때 소주가 이 행렬에 종사하는 연예인들은 이미 백명이 부족하다고 보도했다.

여강은 임금이 자수사 자수품의 기예 인원이 후속으로 늘어날 수 있으나 제품 가격은 오르기 어려우면 봉급이 까다로운 일이 될 것이라고 말했다.

또 다른 중요한 문제는 브랜드 자수품 영향력이다. "그동안'매월전'의 열풍이 아니었다면, 견사가 드물다는 것을 아는 사람이 드물다."

제작과정은 사치품과 맞붙일 수 있지만 실물의 프리미엄 은 높지 않다. 현재 국내에서도 상당한 인지도를 갖추고 있는 브랜드가 없다.

인공 부족으로 제품의 가치가 높지 않고 가져온 것은 바로 판매상의 병목이다.

해상 자수품의 자수품의 매출액은 200만 위안에 불과하다.

보급하다.

견직물에서 자수품의 자수품이 가장 대표적이며 브랜드 영향력은 실크 업계에서 비교적 보편적이다.

"가장 번창할 때 상해의 실크 공업은 30개 단위로 2000년, 상하이 실크 공업은 2곳밖에 되지 않았고, 생산액도 10억원에서 1천만 위안으로 압축되었다."

여강은 상하이 실크그룹의 산업 구조도 조정, 주업이'식사 문제'를 넘기고 나섰지만, 그룹은 본래 실크 산업을 계속 발전시키지 말까 하는 문제에 직면했다.

2010년 상해는 유엔과교문 조직 아래'창의도시 네트워크'에 성공했고'설계의 도시'라는 칭호를 수여했다.

이후 상하이 실크그룹은 전통상품을 창의산업으로 발전시키기로 했다.

반면 상하이 실크 그룹은 이미 일파 혼합 개혁: 수출입 업무를 박리하고 상하이 실크 그룹 주식 유한회사를 설립했다.

2012년 상하이 실크 그룹과 상하이 실크 주식 2자가 함께 투자한 상하이 실크 그룹 문화발전유한회사가 설립되었으며, 이 역시 모든 제학 개혁 이후 상하이 실크로드의 출격, 브랜드 해상실 운도 순조롭게 탄생했다.

기초를 갖추고 상응하는 브랜드도 이미 몇 년 동안 길러왔지만 상하이 실크 업무 매장은 많지 않아 상하이 전체가 8개에 불과하다.

"이제 우리 매장 체중이 확장되고 판매점도 늘고, 올해 3 ~4개 늘어나고, 그것도 상해 이외의 시장도 포함된다."

여강.

다음 단계에 상하이 실크 그룹의 목표는 중국 전통 문화를 국제시장에 밀려 상하이 설계의 도우미가 외국의 고정전시관에서 시수를 판매하는 것이다.

상하이 설계도 촉진센터 사무총장은 해외 시장에서 전시를 하는 과정에서 우리나라의 실크와 에나멜기는 비교적 인기 있는 제품이지만 ‘ 우리 브랜드가 비교적 약하다 ’ 고 말했다. 국제브랜드와 경쟁하는 과정에서 브랜드력과 홍보력이 크게 차이가 나는 것은 아니다.

실크 제품에서

중애 마사 · 프라다는 모두 관련되어 있으며, 이밖에 있다

브랜드도 포석도 있다.

이런 브랜드에 비해 본토의 실크 브랜드 지명도가 매우 멀어 규모에서 상대하기 어렵다.

"시장 경쟁자가 많아서 보급은 여전히 가장 큰 문제다."

여강은 목표의 브랜드가 경사품이라고 말했다. "중국의 비단 제품의 자리도 꼭 이렇다"고 말했다.

현재 개인 주문제는 이미 일반적인 업무가 되었지만, 해상사 운에 대해서는 늦지 않았다.

그러나 그에 맞는 계획은 이미 고려하고 있다.