의류 마케팅 전략: 비수기 관념 전환

판매 비수기는 마케팅 요원들의 빗과 정합 구역 내 제품의 가장 좋은 시기다.

비수기 판매가 상대적으로 평온하고 완화되기 때문에 제품의 레이아웃과 구조를 적절하게 조정하여 시장 판매량에 큰 영향을 끼치지 않는다.

사실 많은 마케팅원들이 비수기에서 아무 일도 하지 않고, 그들의 뿌리 깊은 비수기 사상과 큰 관계가 있다. 그들의 사상의식 중에서 비수기에는 판매량이 작고, 아무리 노력해도 소용이 없으니, 그냥 쉬우고, 성수기 재전을 준비하는 것이 좋다.

이런 사상의 지배하에서, 원래 비수기 시장에서는 적극적으로 아이디어를 내놓을 수 없다. 방법을 생각해 보면 비수기보다 성수기가 더 왕성해졌다.

이에 따라 마케팅요원으로 비수기를 잘 넘기려면 우선 자신의 비수기 관념을 돌려야 한다.

1. 비수기밖에 없어 비수기 시장이 없다.

싱겁고 불협한 것은 상대적으로 시장의 전체 판매량이 떨어지는 상황에서 노력과 지출을 해 경쟁 상대를 배척하면 여전히 자신의 판매 점유율을 높일 수 있다는 것이 관건이 생각지 않는 것일까?

2. “다들 취해 나 혼자 깨어나, 모두가 혼탁하고 나 혼자다.”

판매 비수기에는 경쟁 상대 마비에 대비해 때때로 불의에 부닥치기도 하고, 자신들의 이군돌기를 일으킬 수 있으며, 경쟁품에 대해 슬금슬금 ‘베껴 ’을 진행하며 시장의 제고점을 점령해 성수기를 앞세우기 위해 전면 진공에 견고한 기초를 다졌다.

3. 자기 자신에 도전하고 자기를 이겨낸다.

인간의 가장 큰 적, 바로 자기, 당신이 무엇을 심으면 어떤 과일을 수확할 수 있으며, 비수기 때, 만약 적극, 수확의 필연은 풍석이다. 만약 파종하는 것은 소극적인 것이고, 그 수확은 척박한 것이다. 그래서 자기 자신을 뛰어넘는 것은 자아를 뛰어넘는다.

비수기를 뛰어넘는 관건을 실현하다.

비수기 통합과 보급 제품은 다음과 같은 여러 방면의 내용을 포함한다:

1. 신제품 보급, 특히

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판매 비수기에는 많은 공장들이 종종 총검으로 입고되었고, 마방남산은 기본적으로 생산 상태를 중지하고, 이때 신상품을 보급할 때, 왕왕 경쟁 상대가 적기 때문에, 특히 ‘ 소란자 ’ 는 적지만, 용세, 조세를 절취하기 쉽다.

또 신제품이 출시된 후, 신제품이 새롭기 때문에 업무원 및 중개상들의 새로운 감각, 새로운 동력, 최종적으로 시장에 새로운 성장점을 가져와 전체적인 판매량을 상승시킬 수 있다.

2. 오래된 제품을 탈락한다.

일부 이익 을 남기지 않고 노화 된 ‘ 마른 개 ’ 제품 은 기본적으로 기업 의 ‘ 닭갈비 ’ 제품 을 ‘ 식의 무미, 기아 ’ 라고 하지만, 그것 은 일정한 시장 점유액 을 점유하고 있으며, 판매 성수기 의 호황 하에, 왕왕 그 를 감히 경솔하게 하지 못하며, 그 에 대해 경솔하게 손대지 않고, 그 에 있다

비수철에 신제품을 이용하여 시장에 출시된 좋은 시기는 그 ‘살륙 ’에 적합하지만 신제품을 보급해 신제품 교체, 신구 제품은 좋은 과도와 연결이 가능하다.

통합 및 보급 제품, 다시 보급, 신제품 출시와 큰 힘으로 보급, 비수기 때의 ‘판매 시각 피로 ’를 완화시켜 활력을 자극, 시장을 움직일 수 있다.