디자이너 직면 사용자

패션 조류가 끊임없이 바뀌고 소비자들의 수요가 다원화돼 대량 생산의 의류 재고가 유통의 부담이 되고 있다.

재고 압력을 줄이고 생산원두에서 해결하는 것이 더 합리적인 것 같지만 공장의 생산방향을 소비자의 입맛에 맞게 만들어야 한다. 1판 헤커객은 대데이터 분석을 사용한다고 주장한다.

1판 헤커객이 변형으로.

의상 유통에 자신의 생각을 제기했다: 1판 헤커 패턴을 전통적인 F2B, B2C 모드로 직접 전환하기 바란다

공장 직면

제일판 측의 데이터통계를 통해 소비자들의 요구를 생산업체에 반영해 소비자의 수요에 따라 제때에 해당하는 의류 상품을 생산할 수 있으며, 시기적절하지 않은 재고 적립을 줄일 수 있다.

“예전에는 생산기업의 산업사고로 현재 개인의 정밀한 사고방식과 행동방식이 형성될 것이다.”

왕빈 1판 사장은 소비자 수요 및 서비스 방식에 대한 폐쇄를 구축한다고 말했다.

1판의 모든 시스템은 서비스 소비를 위해 소비자가 제시간에 되돌아갈 수 있도록 소비자에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다.

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2015년 중국 경제의 가장 큰 변화는 ‘ 인터넷 + 시대가 올 것이며 ‘ 인터넷 + ’ 을 대표하는 새로운 경제 형태로, 인터넷이 생산요소 설정에서 최적화된 최적화 작용을 충분히 발휘하고 있다.

인터넷 + + 을 통해, ‘ 13% 는 경제 사회 각 분야 에 새로운 성과를 창의적으로 융합해 실체경제의 창의력을 향상시킬 것이다.

인터넷 + + 13 '+ 중' + 은 기술적 '+뿐만 아니라, 더 중요한 것은 사유, 이념, 모드 상의' + 이 중 창의적 추진 관리와 서비스 모드 변혁은 중요한 내용으로 기업의 진정한 핵심 경쟁력이다.

인터넷 + 아래에서 브랜드 마케팅은 큰 데이터 시대에 고객에 대한 선호와 선택을 전면 감시와 예측하는 것이다.

성공한 브랜드 마케팅은 고객의 수요를 발견하고, 수요를 충족시켜 독특한 가치로 시장 점유율을 점령하는 것이다.

스페인 1위를 차지한 세계 4대 패션체인기구 중의 하나인 자아라의 브랜드 마케팅을 예를 들어 성공적인 원인을 깊이 분석한다.

캐럿 디자인팀은 패션업계에 대해 패션의 흐름을 조절 능력과 복제 능력을 모두 일류로 꼽았다.

자아라 경영 이념은 "소비자가 가장 아끼는 것이 우리의 디자인이고 소비자가 원하는 것만 제공한다"고 말했다.

Zara는 가장 유행하는 행인들에게서 영감을 찾는다. 4대 패션주까지 적나라하게 표절하고, Zara는 소비자 사랑을 사는데 집중적으로 관심을 기울이고, 사랑은 뭘 입는 것인지 잘 알고 있다. 이는 자ara가 인터넷 + + 뭐 '+ 무엇이냐는 것은 소비자 수요다.

자A는 신제품 구성 중 65% 생산, 35% 기동조정을 계획하고 있다.

이 35%는 전 유럽의 구매자에게 창의적이고 디자인을 제공하고, 현재로서는 인터넷에 의존해 이루어진다.

사교 매체 인스타그램, 페이스북에'잠복'이 많은 자A의 매수들이 주목받고 있다.

흔한 사용자에게서 영감을 찾는다는 뜻은 전혀 개의치 않다.

패션권 2013의 간편한 바람, 2014 운동풍, 자A는 첫 시간에 유행의 풍조를 포착하고 제품을 출시해 진정한 ‘우리의 디자인은 소비자가 원하는 것이다 ’라는 경영 이념을 해냈다.

디자인을 제외하고는 가장 중요한 점은 자A가 모두 자영점의 관리 방침으로 설계, 데이터 수집, 점포까지 고객 안내 방향을 철저히 관철하고 `가정을 중심으로 `가정을 돌아보는 것 `을 할 수 있다.

이 같은 경우 전후단이 긴밀하게 연결된다 (O2O)는 판매 데이터를 통해 수시로 생산운영하는 수법도 오늘날 인터넷 + + 첼로 기업의 우수한 모델이 인터넷 + 아래에서 고객과 호응하는 것이다.

자아라 자체는 인터넷 제품처럼 빠르게 반복되고, 수시로 삭제하거나 자신의 기능을 최적화할 수 있는 특성을 가질 수 있다고 할 수 있다.

국내 의류 브랜드 마케팅은 사용자 측의 성의가 부족해 보인다.

외부 복합식 채널 통제 난이도가 높아 서비스 수준의 품질이 통일되지 못하고 내부 의상 디자인에서도'일칼칼이 절실하다'는 소비자들의 개인적 수요를 충족시키지 못하고 기업 발전은 시간문제일 뿐이다.

우리의 매니저는 반드시 고객체험을 기업이 발전하는 첫 번째로 입가에 매달려 있지만 진정한 의미를 잘 모른다.

자A는 고객을 섬세한 세부 체험을 제대로 해냈고, 그것이 강조한 고객체험이 가장 적절하지는 않지만, 가장 소비자들의 기대에 부합된다.

핵심 사용자, 사용자 통증을 찌르고, 성공한 제품은 사용자의 수요만 해결할 수 있습니다.

인터넷과 모바일 인터넷이 발전함에 따라, 자A는 새로운 방법을 통해 이를 실현할 수 있다는 점에서 의상 자체를 포함해 사교 매체와 브랜드 소통을 통해 온라인의 쇼핑 체험을 포함한다.

카리스마는 디자인감을 지닌 의상 외에도 자랄라 매장 진열도 다른 패션 브랜드와 뚜렷하게 달라졌다.

큰 공간 소량의 화물대, 드문 상품 진열, 소량 다량의 진열 특징 ….

고급스러운 패션 가게의 진열과 유사하다.

반면 자A의 목적도 바로 그렇다 --고객이 고급 패션숍을 갖춰 고급 패션의 쇼핑 감각을 선사하고 있다.

마찬가지로 공식 홈페이지도 심플한 스타일의 현대형 홈페이지도 마찬가지다.

정가를 보지 않으면 자A와 다른 고급 브랜드가 어떤 뚜렷한 차이가 있는지 단번에 발견하기 어렵다.

전통 의상 브랜드 디자이너 제도와 달리, 자A는 유명 디자이너가 필요 없는, 그들이 필요한 구매자, 재봉사.

지금의 가장 유행하는 풍조는 T 대, 인터넷을 공장으로 옮기면 된다.

현재 우리는 의상을 잘하는 사람이 많지만, 패션을 아는 것은 매우 적지만, 패션 사업을 하는 것이며, 국문을 나서기 어렵고, 이는 심미능력과 무관하지 않다.

자A의 사장도 어떤 패션 중 사람이 아니라 다른 사람보다 먼저 이념을 가지고 코피의 예술을 잘 안다.

이처럼 거의 원가를 따지지 않는'타금 '패턴으로 인터넷 정보의 필터 메커니즘과 비슷하다.

인터넷 + 시대에 기업을 하고 좋은 제품을 만들어내는 것은 물론 1위지만 좋은 마케팅 전략도 중요하다.

업계에서는 자A가 광고를 하는 것을 좋아하지 않지만 실제로 자A를 알고 보면 일반적인 수단으로 광고를 하지 않을 뿐이다.

자A의 모든 문점은 도시에서 가장 고급스럽고 번화한 비즈니스 장소를 보며 인색하지 않은 점장의 정교한 고상한 이미지를 만드는 또 다른 중요한 부분은 매년 홍보모델이다.

이들 모델들은 항상 전 세계 1위의 톱모델 모델이지만, 홍보 경사진도 질감이 뛰어나며'패션과 고단'의 이미지를 전달하지 않고 있다.

성의의 질량은 줄곧 토설에도 불구하고 누구도 부인할 수 없다. 자A는 큰 카드를 입는 것과 같은 시각 효과가 있다.

오늘 우리는 카라가 인터넷화된 기업이라고 말하는데, 그 중 한 가지 중요한 근거가 바로 그것의 신품과 재고 통제에 충분한 변화를 구사하는 것이다.

또한 ‘고객 지상 ’의 인터넷 사유, 자A는 시장에 대한 빠른 반응을 보였다.

자ara는 경영 사상상의 유연함으로 규정된 틀에 따라 브랜드를 얽매지 않고 전진하는 것을 동인으로 삼아 시행착오 속에서 성장하고 있다.

자A의 지도층을 보면 고학력 인원 비율은 다른 국제회사보다 적고 고급스러운 관리 체계가 부족하다며 경험이 가져온 구속에서 벗어날 수 있다.

또 다른 사람들이 자A의 다음 단계를 어떻게 발전할지 예측하기 어렵고 상식적인 결정을 내리기 어렵다.

이런 규칙을 타파하는 유연성은 인터넷 + 시대에 마케팅을 하는 것이 특히 중요하다.