패션 브랜드 가 화중 2, 3선 도시 를 침몰 하다

영석그룹 연구센터가 발표한 자료는 2014년 5대 전통적인 패션 브랜드가 중국 매장에서 892개로 가장 높았고, 이 중 2선 도시는 3선 도시보다 1선 도시를 차지하고 있으며, 새로 증가한 180개 매장에서 3선 도시가 가장 높았고, 3선 도시는 3배 이상 증가했다.

전통적인 패션 브랜드는 왜 채널이 가라앉는 국면이 나타날 수 있을까? 영석그룹 연구센터인 장평의 경우 자체 흡인력이 일선 도시에서 소비 잠재력을 한층 더 자극하는 원인이다.

장평은 기존 패션 브랜드의 가장 큰 장점은 상품가격의 고저와 스타일의 업데이트 속도에 달해 원가 통제와 제품 디자인에 더 많은 도전에 직면했다고 밝혔다.

일선 도시는 이삼선 도시보다 더 큰 시장 용량을 가지고 있지만

더 까다롭다. 상품의 업데이트 속도, 디자인 스타일, 서비스 체험에 대한 요구도 높고, 이런 것들은 브랜드의 원가를 간접적으로 증가시켜 이윤 공간을 압축시켜 상품의 품질, 환경, 표절 등의 문제가 빈번히 나타나 소비자에 대한 매료력을 크게 낮추었다.

또 많은 국제 패션 브랜드가 중국 진출을 가속화하면서, 본토 빠른 패션 브랜드의 흥행, 전통적 빠른 패션 브랜드는 중국 시장에서 기존 경쟁 우세를 타파하고 소비군체의 한층 분류를 초래했다.

미래 이런 전통 패션 브랜드

계속 침몰하고 12선 도시의 비핵심 상권과 34선 도시로 뻗는다.

브랜드는 3선 이하의 도시에 대한 침투율이 상대적으로 낮아 직면한 경영 압력이 크지 않다는 점에서 시장을 신속하게 여는 데 매우 유리하다.

빠른 패션 브랜드는 경영 전략을 적극 조정해 상품을 중국 소비자의 수요에 더욱 가까이, 서비스가 더 우수하고, 더 풍부한 감정이 있다면 비교적 큰 발전 공간을 얻을 수 있다.

장평설.

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아디다스 글로벌 농구 업무의 총지배인 크리스 그랜시오는 농구 업무가 아디다스의 가장 핵심적인 업무 중 하나로, 브랜드는 매년 10억 달러의 판매수입을 얻을 수 있다고 말했다.

미국이 세계 최고의 프로농구 경기를 가진 NBA 와 아디다스가 북미 농구 시장에서 확장되는 중심도 여기에 있다.

2005년 아디다스는 고31억 유로 (약 210억 위안) 에 이르렀고, 2006년 순리성 (6.21118, ‘ 210010 ’, ‘ 1,010 ’, ‘ 1,02% ’) 은 당시 NBA 관측 구기 협동조합의 예보를 수매했으며, 2006년 순리성장 (ADDA와 재계약을 마치고, 11년 4억달러의 NBA 관측의 합작계약을 체결했다.

아디다스 CEO 헤버트 하이나는 당시 발표회에서 "이번 합작은 곧 아디다스의 스포츠 브랜드로 미국의 폭로로, 11년간의 협력은 NBA 와 아디다스의 농구 분야에서 동의어로 변할 수 있게 했다"고 말했다.

올해는 NBA 공식 협상 재계약 기간이지만 3월 17일 아디다스는 재계약권 포기를 선언했다. 이 날도 해나는 이 회사의 마지막 날이다.

아디다스는 NBA 공식 장비 신분을 포기하고 NBA 프리미엄 재계약 시세와 상관없이 NBA 협상의 제시가격은 시즌 5000만 달러, 아디다스의 계약은 매년 3600여만 달러에 이른다고 한다.

크리스는 NBA 와의 장기적인 협력으로 브랜드의 영향력과 매출을 예상하지 못했다.

아디다스는 NBA 공식 구복을 합작해 예상 수익을 실현하지 못하고 나이크와 NBA 구두 시장의 점령에 큰 관계가 있다.

CBA 와 달리 NBA 공식 장비는 구두를 제한할 수 없다. 스타는 구두브랜드를 선택할 권리가 있다. 나이키의 농구 신발은 미국의 여러 해 동안 입소문과 구성효과로 농구화 분야에서 아디다스를 뒤로 압박해 왔고 아디다스는 공식 구복 장비 카드지만, 자신의 로고는 NBA 경기장에 오르지 못하고, 오히려 나이크의 신발은 매일 경기장에서 필린을 죽이고 있다.

아디다스도 복고구복, 반팔 코트 등 새로운 방식으로 구복 판매량을 제시한 바 있지만 효과는 좋지 않다.

그럼에도 아디다스는 포기한 뒤 두 스포츠 브랜드 거인 나이크와 에드마 (UnderArmour)는 2017 -2018시즌부터 시작된 공식 구의 계약서 암암암리에 맞붙는다.