방직업: 혁신 구동 업계 발전

방직 의류 업계는 사람들의 생활과 밀접한 관계가 있어 우리나라 경제 발전의 기둥 산업이다.

우리나라 경제가 증속 기어, 구조조정, 동력 전환의 ‘ 새로운 상태 ’ 에 따라 우리나라 방직 의류 업계의 발전도 심각한 조정에 직면하고 있다.

2014년 우리나라 방직 의류 업계 규모 이상 기업의 주요 경제 성장지표는 모두 2자릿수 증가에서 1자릿수 증가로 둔화 태세가 뚜렷하다.

지난해 우리나라 규모 이상 방직 의류 업체 영업 수입의 증가는 6.83% 로 이윤 총액의 동기 대비 증가 속도도 6.12% 밖에 되지 않았다.

중국

장연근 연합회 부회장은 중국 상보 기자와의 인터뷰에서 수요 감소로 현재 의류 업계는 기업이든 민간 기업이든 하행 압력을 느끼고 있다고 밝혔다.

자원 환경, 원자재, 인공 등 요소 원가 증가는 올해 기업에 더 큰 스트레스를 줄 것으로 보인다.

이 배경 아래

이미 이어지지 않아 새로운 발전 패턴은 아직 완전히 성숙되지 않았다.

‘ 새로운 상태 ’ 는 업계에 더욱 심각한 도전을 가져왔다. 어떻게 동력을 전환해야 하는가? 가장 중요한 것은 창의에 의존해야 한다.

혁신 구동과 '.

2025'가 제기한 요구가 맞물렸다.

하지만 의류업은 어떻게 혁신을 해야 하는가? 중국의류협회 부회장 왕무럭무럭 보면 의상 기업이 창의한 첫걸음부터 제품 시대로 복귀해야 한다.

"신백륜의 광고, 한 장면은 장인에게 기타 제조를 하고, 한 장면은 다른 장인에게 신발을 만들어 충격을 주었다."

왕은 무량하게 말했다.

그는 의류 업계의 혁신은 결국 이런 장인 정신을 발휘해야 한다고 생각한다.

옷 한 벌에 얼마의 옷감이 필요한가, 어떤 재료를 사용해야 소비자들의 환영을 받을 수 있으며, 기업이 침착하고 세심하게 연구해야 한다.

지난 30여 년 동안 우리나라의 대부분의 의상 업체들이 의상 모델을 하는 것은 왕왕 먼저 대리를 하고, 스타 모델을 찾아가 전매점을 열었다.

혁신 구동은 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 가져야 한다는 것을 의미한다.

왕무는 기자에게 앞으로 기업이 원하는 것은 어떤 돈을 벌려는 것이 아니라 어떤 돈을 벌지 않는다고 말했다.

기업이 자신의 핵심 경쟁력을 선택해야 한다는 뜻이다. 잘 팔면 생산을 한다는 것이다.

자신의 핵심 경쟁력을 만들기 위해 돈을 버는 것을 빤히 보고 안타까워하지 않는다.

혁신 발전의 과정에서 기업은 포기하는 것을 알아야 한다.

또 왕은 패션업계가 혁신적으로 발전하고 기업이 운영 효율을 높이고 빠른 패션 기업에 공부해야 한다고 강조했다.

인터넷을 이용하여 소비자들에게 기대를 뛰어넘는 제품과 서비스를 제공한다.