제1차 중국 아동복 산업 최고봉 포럼 제왕 무럭무럭 기자에게 물었다

주소: 국가회전 센터 (상해) 회전 대도 M602 회의실

시간: 2015년 3월 19일 오전 10:00 -12:00

사회자: 존경하는 여러분, 내빈 여러분, 오전에 안녕하십니까? 다행히 여러분과 함께 모여 있습니다. 저는 항주 방송국의 MC 양송입니다. 바깥 날씨에 비가 내리고 추운데 우리 회의장 분위기가 뜨거웠습니다. 첫 번째 중국 아동복 산업 발전의 고봉계 게스트들이 몰려, 오늘 성대하게 이 플랫폼에서 성공한 경험을 함께 나누고, 오늘 우리 동복장과 부딪치는 사상, 오늘 우리 동복장 분위기가 뜨거웠습니다.산업발전은 하나의 명등을 지목한다.

2014년 우리나라 아동복 생산 규모가 1400억에 달하는 대관이라고 말하자면 정말 감탄을 자아내고 있다. 14년 동안 의상을 하기가 매우 어렵다고 하는 친구들이 많다. 특히 일선에 있는 기업 사장이 유난히 이런 생각이 든다.그러나 또 다른 한 측은 14년 동안 아동복 산업 규모가 1400억에 달하며 이외에도 좋은 이호소식과 단독 2태 정책의 방침 등이 있다.이 시대는 기회와 도전이 병존하는 시대로 도전하지 못한 좋은 기회는 없었고, 이런 어려운 환경에서 시련자들의 시련을 겪는 순간이다.

오늘 중국 방직산업이 상하이로 전개되었는데, 오늘 이 포럼은 상하이 이후 중국 아동복 산업의 첫 번째 최고봉 포럼을 둘러싼 가장 직접적으로 우리의 시장에 가까운 소비자들이 더욱 아동의 건강성장 등을 감지하는 데 있어서, 우리의 동복 기업 전 전면적으로 브랜드와 시장의 가치를 향상시키길 바란다.

오늘은 다행히 인터넷의상 아동복 분야에서 온 기업의 지도자와 대표가 오늘 포럼에서 수확을 희망했다.다음다음 이번 포포포포포포포포중국 복협협협협협회장왕무무무무무무무무무무무무무부장jjjjja웨이웨이! 중국 방잡잡동동실실실실실실실실실실실실실리베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무총무무무무무무무부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부오양걸씨! 요녕은 새로운 천지 상업백화점 연쇄 유한회사 총재 사랑, 환영!

오늘 정말 게스트 운집입니다. 오늘 우리 포럼에서 함께 선진적인 사상을 들이닥쳤습니다. 우선 중국 의류협회 전직 부회장 왕무럭무럭 대회의 인사드리겠습니다. 부탁합니다.

왕무럭: 의상계의 동인 여러분 감사합니다. 서총님, 감사합니다. 오총님, 감사합니다. 감사합니다. 먼저 인사드리겠습니다.중국의류협회를 대표하여 자리에 계신 의류계의 동인들이 바쁜 와중에 시간을 내서 한 해 한 해 동안 지켜볼 수 있는 복장 축제에 감사드립니다.중국의류업이 오늘까지 전형적인 전환 시기에 접어들기 전까지는 서총호와 함께 교류하고 있지만, 사실 우리 의상 소매를 하는 것은 2014년에는 매우 어려운 정세를 겪고 있다.그러나 우리 종합적인 통계 데이터를 보면, 우리의 모든 지표는 생산 총량, 판매 총액, 이윤율, 기업 효익 등은 사실 자릿수 증가, 현재까지 업계에서 평균 마이너스 성장은 없다.

소매 업종은 왜 이렇게 어려워? 1980년부터 2007년 하반기, 우리는 27년간의 급속한 발전기를 겪으며, 이삼선 도시의 급속도 발전을 겪으며, 1인당 GDP 가 3천달러를 넘은 시대에 이 세 세대 중 우리 의류 브랜드의 판매율은 매년 20%의 의류 성장률을 나타내고 있으며, 이와 함께 우리 브랜드는 20%에 가까운 가격 상승 공간까지 있다.세상에 이렇게 좋은 일이 어디 있어?

시의에 맞지 않는 말을 하면 “ 태풍이 오면 암퇘지가 하늘에 오를 수 있다 ” 고 말한다.우리는 27년을 거쳐 우리의 원시 단계를 완성하고 브랜드 창의단계와 시장 확장 단계를 완성했다.오늘 우리가 새로운 형태의 패턴에 접어들었는데, 새로운 상태가 무엇인지, 단지 자릿수 GDP 성장의 배경 아래에서 우리는 평평하고 느린 성장기에 들어서야 한다.2015년에는 2014를 회수할 때 2014년은 좋은 날, 2016년에는 반드시 2015년의 날이 좋아졌다고 말할 수 있다. 원인은 간단하다. 우리는 장기적인 안정과 완만한 성장기에 걸쳐, 통속적인 말까지, 앞으로 이렇게, 평온한 성장 단계를 밟는다.중앙 양회 기간에 GDP 의 지표를 꾸준히 발전시켜 7% 에 이르며 업종의 발전을 촉진시키며 특히 우리의 기초 제조업 단말기 소비품 업종은 중등 소득 발전장애에 뛰어들었고, 어쨌든 우리 의류 발전업종에 있어서 매우 좋은 계기였다.

어떻게 전환형 조정의 관건에 직면합니까? 심리적으로 고속성장을 맞아 장기 성장을 완화시키는 대처를 통해, 우리는 장기 고속성장 환경에서 27년 동안 우리가 빚진 빚, 의류 업계의 동인에 소홀한 것이나 각종 업종의 본질은 의제에 언급해야 합니다.현재 단계는 몇 시입니까?

첫째, 제품 복귀 시대, 우리는 의상을 만드는 것이 우리에게서 생산된 제품으로 소비자에게 말했다.

둘째, 가동 효율을 높이고, 어린이 복장 역시 이런 표현, 현재 의상 가격은 점점 나빠지고, 왜? 사실 상업 중간 대리 시스템이 얼마나 복잡한지, 층층층계급 판매 체계 중 이익이 얼마나 되는지, 사실 우리가 운영 효율이 상대적으로 낮다는 것.

우리 제품이 3월에 출시할 때, 10월에는 여전히 판매되고 있으며, 평균 회전 자금율이 1.2% 에서 1.8% 까지 팔릴 수 있다.이 같은 효율에 같은 경영 면적 인력 효율을 지불하는 기초, 해외 3 ~4할 때, 그들은 두 바퀴만 팔고, 같은 이윤 상황에서 그들은 분명 우리보다 한 배나 높을 것이다.핵심을 높이는 목표의 소재다.

셋째, 우리 기업의 핵심 경쟁력을 조성하고, 세분문류에서, 왜 최근 몇 년 동안 아동복을 이런 업종들이 이렇게 큰 성장을 중시하고 있는 상태이며, 그만큼 세분부문 중 하나인 개별적인 경쟁력의 구현.그래서 우리 단일기업과 단일브랜드의 핵심 경쟁력을 전면적으로 만들어야 한다면 문류는 제품 스타일과 브랜드 스타일을 정정하고, 시장 소비를 꼬집고, 당신이 브랜드 기업이든 판매업이든, 우리는 가공기업이든 작은 문류를 지킨다면 충분한 경쟁력을 만들 수 있다.

넷째, 우리는 인터넷 시대의 사유에 영합하여 인터넷의 사유는 인터넷을 판매하지 않고, 얼마의 전자상업적 을 거둘 것인지, 당신이 타오보플랫폼이든 천고양이 플랫폼이든, 진정으로 이윤을 얻은 것은 마운이라는 동인으로, 우리는 전사들의 평균 이윤율이 5% 안팎을 배회하고 있다.만약 우리가 쌍11시 데이터가 매우 무섭다면 하루에 몇 천만 원을 팔고, 마침내 우리가 만든 노동밀집형, 단첩 호텔에서 포장을 하고, 결국 수백만 위안의 매출에서 수백만 위안의 이윤을 벌고, 성가가 매우 낮다.

인터넷 사유는 우리에게 무엇이냐? 사람들에게 편리함을 주는 동시에, 소비자에게 더 많은 가치를 주는 서비스를 제공하고, 가장 먼저 라면을 배달하는 등 일부 예들은 이러한 이치를 설명해 준다. 이러한 사고는 전통적으로 성공할 수 있다.예를 들어 유니폼의 성공은 우리 브랜드의 모든 SKO 나 다른 브랜드의 SKO 와 잘 어울린다. 좋은 품질 외에도 소비자들에게 색다른 느낌을 준다.소비자들은 내가 유니폼을 입는다는 것을 알고, 겉으로는 아르마니를 입을 수 있고, 그대로 조화롭고, 이것이 바로 인터넷이 우리에게 주는 계발이고, 모든 것은 인재의 축적 인재의 비축을 바탕으로 하는 것이다.

현재 새로운 상태의 관건에 들어서고 있는 시기에 중국 의류 업계의 관건 시기에 우리는 어떻게 이런 도전에 대처하여 새로운 도전을 맞이해야 한다.지금은 맹목적인 시대이며, 고통스러운 시대이며, 희망의 시대이며, 상행 시대로, 새로운 기적이 탄생하고 있는 시대입니다. 우리가 만들어낸 좋은 제품이 우리의 운행 효율을 높일 뿐만 아니라, 때로 함께 조화로운 팀을 이루고, 우리는 반드시 이 시대에서 총명할 수 있습니다.

왕은 언제 패션업에 들어가는 것이 가장 좋은 시기냐고 묻는 질문이 있다. 무엇보다 지금이 준비되어 있는 사람에게, 열성적인 사람, 실력 있는 사람, 마지막으로 CHIC 2015 중국 의류 상업포럼을 만들어 의상 전문 문류를 만들어 의상 전문 문류를 갖게 하고, 의상 분야에 큰 잠재력을 갖게 하는 산업에 대한 탐구.

이로써 이번 포럼의 원만한 성공을 기원합니다. 감사합니다!

MC: 왕 회장의 멋진 인사에 감사드립니다. 목소리가 크지는 않지만 열정적이지만 우선 우리 왕 회장께 감사드립니다. 왜일까요? 3일 전시 중에 많은 포럼이 왕회장이 MC를 맡으셨기 때문에 오늘 이 기회는 저에게 더 많은 기회를 주셨습니다.핵심의 경쟁력을 어떻게 높여 줄 것인지 알고보면, 여기서 다시 왕회장에게 박수를 보내도록 하겠습니다. 감사합니다!

다음은 우리 오늘의 주제 연설 코너에 들어서며, 다음 하비스 영지 상해 수석 전략장 장장에게 소셜네트워크 시대의 브랜드 조립주제 강연을 가져와 장 여사를 부탁합니다.

MC: 감사합니다. 서씨가 항상 이렇게 기회를 주셔서 감사합니다. 많이 협력해 주셨어요. 이쪽으로 와서 강사로 생각하지 마세요. 저는 공부하러 왔어요.

인터넷 사유라고 할 만큼 재미있는 일.오늘 아침에 한 보도를 보고, 중국은 많은 사람들이 책을 공부하고 싶지 않지만, 사실 전파의 힘은 네가 읽으라고 강요한 것이 아니다.인터넷 사유는 매개 브랜드마다 자신의 최선의 힘을 무장하고 싶다는 뜻이다. 브랜드를 매개인이 되고 싶다면 최악의 시대이기도 하다. 이런 시대에는 당신의 머리를 진정으로 흡수할 수 있기 때문에 매사 브랜드가 경쟁력을 갖게 하는 것이다.

우리가 회의할 때 최근 2년 동안 브랜드 언급이 점점 적어지고, 검색, 디지털 마케팅, 인터넷 사유.오늘 내가 말한 내용은 장래의 일에 일부 계발하여, 당신들이 매일 변화하는 시대에서 이 브랜드의 어떤 단서를 찾을 수 있도록 돕는다.

사교 인터넷 시대에 대해 말하자면 브랜드는 무엇을 해야 하는가? 사실 우리가 브랜드를 하면 몇 가지 문제를 완수하는 것이 아니다.첫 번째 브랜드는 도대체 무엇을 원하는가? 우리의 바라바라, 우리의 모든 브랜드는 소비자들에게 우리에게 어떤 이익을 제공할 수 있는지 알려 주고, 인터넷 시대에 무엇을 해야 하는가? 내가 당신을 도와줄 수 있는 강대해줄 수 있다. 브랜드는 그것을 더 많이 알고, 그것을 이해하고, 그것을 좋아하고, 인터넷시대에 어떻게 우리의 브랜드가 우리가 도착하고 싶은 사람들에 도착할 수 있는지.

사고, 사실 AY 는 높지 않고, 이 시대에 더 효율적인 방법을 어떻게 생각하느냐에 따라 우리의 보답을 받는다.

최후의 가치 있는 문제는, 많은 브랜드가 내가 이윤을 얻을 수 있는 것이 아니라 소비자의 마음속에서 생길 수 있는 가치는 무엇인가? 인터넷 사유에서 어떻게 생각하느냐를 연구할 수 있다.각 부분에 영상을 하나 보여드리고, 이 동영상이 자리에 계신 여러분에게 계발이 있기를 바랍니다.

먼저 브랜드의 요구를 말하자면, 아주 재미있었다. 이전 연구에서 매우 현실적인 사람은 단지 일부일 뿐, 80 후 90 후 부상할 때 그들은 외모 협회뿐만 아니라, 그들이 변한 것이다.