의류점 종업원의 소질 요구를 가볍게 분석하다.

전통 카운터 소매 방식의 경우 특히 역사상 상품이 부족한 시기에 구매자는 일반적으로 서비스를 받고, 복장 상품에 대한 요구가 낮고, 종업원의 소질에 대한 요구도 높지 않다.

시대가 발전함에 따라 복장 패션화, 편성 다원화, 서비스 대상이 세분화하고, 복장 소매점의 개가가 보편화되면서 고객들이 서비스 수준과 서비스 인원에 대한 요구도 날로 높아지고 있다.

　　옷가게서비스 인원은 고객의 밀도가 높고, 일반적으로 비교적 우수한 서비스를 제공할 수 있으며, 서비스 프로젝트도 비교적 많고, 서비스 과정에서 양측이 비교적 여유롭게 보일 수 있다.이에 따라 밀도가 높은 품질 서비스의 분위기는 단위 면적의 매출을 높이는 데 도움이 된다.그러나 밀도가 커서 고객의 심리적으로 긴장감, 궁색감 또는 감시감에 부작용을 일으킬 수도 있다.이것도 현재 옷가게에서 가장 쉽게 저지른 잘못이다.

서비스를 제공하는 것이 좋다; 즉 고객이 서비스를 요구하거나, 이러한 표시나 경향을 제시할 때 제공하는 것이 좋다서비스고객은 쇼핑 분위기가 좀 관용적이라고 생각했다.옷고비는 아주 좋은 예다.

복장 소매점 서비스 인원의 자질과목표 시장일치하다.판매원은 적절한 화장과 조화로운 액세서리 를 자주 모델로 작용하며 의상의 전문지식을 더해 친절하고 성실한 말투로 소비자들에게 신뢰감을 느끼게 한다.

이상적인 의류점 판매원은 옷차림에 대한 지식을 갖춰야 할 뿐만 아니라 복장 관리의 지식을 갖추어야 하며 소비심리학도 알아야 한다.종업원 의 옷차림 은 너무 아름답고 손님 이 주인 을 이룬 것 이 너무 광채 사람 의 판매원 이 고객 을 부끄럽게 하고 쇼핑 할 때 자신감 을 잃게 할 수 있다.이에 따라 판매원의 내재적인 기질은 외모보다 더 중요하고 고객들에게 받기 쉽다.

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채용은 임시 판매원의 첫걸음을 이용하여 자신에게 적합한 우수 임시 판매원을 찾아야 어떻게 그들을 이용할 수 있는지 말할 수 있다.그러나 앞의 이 사례로 보면 기업이 그에 대한 태도는 중요하지 않아 임시 세일즈맨 관념과 습관을 비축하지 않고, 사람을 모집하는 것이 아니라 사람을 찾는 것이기 때문에 우리는 채용을 잘 해야 한다.

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다음으로 시장 마케팅 등 관련 분야의 2나 2006회 졸업생 학생을 모집해야 한다.이유: 마케팅 전문의 학생 마케팅 의식이 강하고 매출된 초보적인 이론 지식, 자신의 전문과 관련된 사회 실천에 더 흥미를 느끼고, 더 많은 훈련을 필요로 하지 않으면 상임할 수 있다. 2006대 졸업 학생은 졸업 취업에 대한 사회적 실천과 투입에 대한 사회적 관심과 투입으로, 대학2의 학생들은 이미 학교를 위해 1년 동안 공부했고, 졸업, 졸업, 2년이 지나지 않았다면 후반에는 계속 사용할 수 있고, 우수 임시 세일즈머케팅원이 될 수 있기 때문이다.

재차 세일즈맨 채용 업무는 앞당겨 최우수한 인원으로 선발해 후기 훈련을 잘 할 수 있도록 조언해야 한다.필자는 기업이 8월 말 학교를 개학하자마자 학부원 지도원 또는 담임이 연관되어 반장이 선고할 것을 건의하고 여름방학 전에 졸업반 담임과 다음 학기에 졸업 실습을 제공해 의사소통을 하고, 개학을 하자마자 인턴 단계에 들어서자, 국경절 때 성숙해졌다.

평소에도 주의를 많이 하면, 안목이 좀 더 길어지면, 임시로 불교의 현상이 나타나지 않을 것이며, 더욱이 찾은 사람은 보편적으로 품질이 높지 않다.그래서 회사는 임시 세일즈맨 을 얕보지 못하고 잘 할 때 가장 중요한 순간에 가장 큰 역할을 할 수 있다.