팥: 공급업체 대리판매+단말기 매장 위탁관리

실제 통제자와 관리층이 높은 지주율 상황에서 지속적으로 보유를 늘려 회사의 전환 전망에 대한 강한 자신감을 나타낸다.팥그룹, 실제 통제자 및 주식회사 및 그룹 임원연말에 회사 주식을 증자하기 시작했는데 3차례의 2급 시장 증자, 1차 증자(현재 증자 방안은 심사 비준을 받을 것이다)를 거쳤다. 총 1.54억 주를 증자했고 8억 위안의 자금을 소모할 것으로 추정되며 증자 원가가 평균 5.20보다 높지 않다.원/주, 정증 완료 후 그룹 및 관련 관련자의 주식회사에 대한 주식 보유 비율은 48.14%에서 59.66% 로 상승할 것이다.

의류 업무의 심도 있는 조정: 공급업체 대리판매+단말기 매장 위탁 관리, 단말기 효율 향상에 박차를 가하고 상품의 전체성을 유지하는 토대에서 공급사슬의 효율을 향상시키며 높은 가격으로 제품과 효율적인 소매 단말기를 중심으로 전환한다.2011년부터 주식회사의 남성복 업무는 심도 있는 조정 단계에 들어갔다.한편, 단말기 운영 표준 체계 건설에 착안하여 유형 직영화 관리를 통해 전체 매장의 소매 능력을 향상시킨다.다른 한편, 전체 제품의 기획을 견지하는 전제에서 공급업체와 대리 판매 모델을 전개하여 제품의 가격 비율을 높인다.

우리는 단말기 소매 능력과 제품의 성가비의 상승이 업계 발전 추세에 부합되고 경영의 전환점이 15/16년이라고 생각한다.

팥그룹의 업무 다원화는 세 개의 상장 플랫폼을 중심으로 전문화된 운영을 하고 의류 산업 사슬에 완선한 구조가 있기 때문에 주식회사가 의류 업무의 핵심 운영 플랫폼으로 자리매김할 전망이 기대된다.팥그룹과 주식회사는 대그룹, 소상장회사의 관계에 속한다.

　　팥 그룹2013년 업무 규모는 248억 총자산, 79억 순자산, 168억 수입, 7.2억 순이익으로 현재 주로 의류, 타이어, 생물제약, 부동산 네 개의 분야를 중심으로 업무를 전개하고 일부 금융 분야의 업무 구조를 보조하고 있다.팥 주식은 팥그룹 의류 분야의 업무 주요 운영 플랫폼이다. 그룹 차원의 의류 업무 구조가 비교적 완선하고 이윤 규모는 5억에 달한다. 먼저, 그룹 차원에서 보면 팥은 모두 5대 의류 품목이 있는데 홈웨어, 속옷, 여장, 아동복,남성복(팥주식) 각 품목은 전환 방향에 있어 공감대를 형성했고 남성복의 조정 방식을 답습할 것이다. 일정한 단계에 조정된 후에 남성복 업무와 단말기 형태에서 시너지 효과를 형성하고 팥 전 계열의 마케팅 전략을 실현할 것으로 예상된다.그 다음으로 방직재료거래센터+공급사슬금융모델은 그룹 의류 분야에 새로운 성장점을 창출하고 주업 전환에 효과적인산업 사슬그룹의 금융 분야에서의 구조가 이 과정을 추진할 수 있도록 지원한다.그 밖에 그룹 이동통신 전매 허가증의 획득도 회사가'스마트 의류'이념의 실현을 추진하는 데 유리하다. 회사는 이 업무의 전개와 정보화 플랫폼의 건설을 빌려 산업 사슬 상하류의 정보 소통 경로를 뚫고 산업 사슬 상하류와 중간 부분의 가치를 깊이 있게 발굴할 것이다.

투자 건의: 첫 번째 커버는 회사에'추천'등급을 부여한다.추천 논리는 세 가지 측면을 바탕으로 한다. 첫째, 실제 통제자와 관리층의 증자에 대한 자신감이다.2. 주식과 그룹의 의류 업무 전환 틀을 구축하고 경영의 전환점이 가깝다.3. 그룹 의류 업무의 구조가 완선하고 상상 공간이 넓으며 주식회사는 의류 분야의 주요 플랫폼으로서 합리적인 자산 통합 기대를 갖추고 있다.여기까지 상승(40억 시가)한 우리는 여전히 회사의 장기 투자 가치를 강조하고 장기적인 투자자에게 적극적인 관심을 추천합니다.