2015년 신발 시장 창의와 도전

1 、패션

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이들 공장의 사장은 대부분 개발 출신으로, 패션 센스 있는 안목, 국내외 패션 콘텐츠 정보가 풍부해 제품에 대한 파악도 정확하다.

패션보다 대중이 잘 팔린다는 것을 잘 알고 있지만 지금은 가죽 신발은 대중이 너무 많아 패션이 적다.

2014년 이후

이들이 이런 가공공장을 찾는데, 설령 있어도 협력하기가 어렵고, 한 세대 가인, 인상 등 공장들은 패를 주지 않는다.

이와 함께 패션 여성 가죽 신발 공장의 주문서는 줄곧 바쁘고 자금도 양성이며 고객을 주워 경쟁 우세를 보이고 있다.

2, 리얼 슈즈.

온주는 일찌감치 껍질을 만든다

공장은 진피와 가죽 신발에 끼워 살아왔다.

최근 몇 년 동안 여성 가죽 신발이 썰렁해지면서 진가죽 여성신발이 두각을 드러내기 시작했고, 이른바 야백합도 봄이 왔으니, 이제 그들에게 새로운 폭발기를 맞았다.

3, 패션남 진피.

온주 남자 신발의 신사, 비즈니스 휴 세 가지 스타일은 일찍이 국내 시장 20여 년을 통치하였다.

이른바 성도 소하, 패도 소하.

현재 한판, 국제범, 고모형 A품이 등장해 국제적인 범과 온저우 신발의 소매가격으로, 모든 공장에서 제공한 가게는 바이어스나 직판브랜드가 아니라, 폭발 아이템이다.

종합적으로, 어떤 신발 기업이든, 주인들은 시장과 접선을 하고, 시장, 많은 시장, 고객의 수요점을 파악하고 고객을 만족시켜 고객을 만족시켜, 고객을 만족시킬 수 있는 기회가 있습니다.

일상 업무에서 고객에게 판매, 자금, 신용도에 대한 비안은 합리적으로 고객 등급을 구분해야 한다.

규범 게임 규칙, 주입 공장 지지 는 신뢰, 의무적 이념 이 아니라 고객 을 1 년 1 청 이나 청 습관 등 이다.

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1, 일선 브랜드 모델.

2014년 신발 시장의 현황은 볼 수 있다. 첫째 자리는 하기 힘들다. 특히 온주의 남성화 브랜드, 매출액의 하락은 많은 업계 인사들이 날을 괴롭힐 것이라고 생각한다.

이곳에서 나는 많은 경로와 판매 총량을 정중하게 일깨워 주었고, 너희들은 크게 그들을 걱정할 필요가 없다. 결국 그들이 그렇게 많은 경로와 판매총량을 가지고 있어서, 이렇게 여러 해 동안 경험과 자금이 침전되어 오늘까지 발전하여 발걸음이 매우 정상화되었다.

재자, 이제 국제나 국내 경제 형세도 이렇게 나빠지면 어느 업계가 좋을까요? 그래서 여러분의 걱정은 다소 부족합니다! 일선 브랜드는 토호라고 합니다. 그들은 대리, 자영, 영영, 가방 등등 비즈니스 패턴을 고치면 시장실적 인적이 안정적이며, 강호 노장어른도 그리 되지는 않습니다!

2, 2선 영역.

오늘이 되면 진가죽 남성화는 연간 수백만 원을 도매하기 어렵다.

이선 브랜드로서 대리상 수를 추구하지 않는 것이 가장 좋다. 사실 몇 개의 견본 시장을 중점적으로 만드는 것이 좋다.

다른 공백 구역은 더 이상 상업으로 삼지 말고, 유백, 또는 구역의 일부 일부 연쇄 소매점 업체 합영, 그들이 지급대리로 발전시켜, 총세대와 같은 가격 우위를 누리고, 정정매를 하고 단말기를 하는 것이 왕도다.

3, 3선 산책과 스티커.

상대적으로 이런 브랜드 기업은 사실 처지가 난처하다.

또한 많은 기업 (보모)의 입버릇이 바로, 어차피 돈도 많이 벌고, 얼마나 할 수 있으면 오래 할 수 없다. 향복이 없다! 우리가 그들을 존중하는 그런 선택을 존중할 뿐이지만, 생활하기 위해 브랜드의 사명감과 정신전승이 없는 기업이다. 우리 신발업계의 비애라고 말할 수 있다. 정말 하기 싫을 때 브랜드를 수여해 주신다면 대리상업이 더 우위를 높일 수도 있다.

성인의 아름다움도 자기를 성취하는 것이다!