베트남 제창업은 우세 로 급격히 발전했다

근년 베트남

노동력 원가 가 낮은 우세 로 발전하여 급격히 발전하였으며, 국제 대브랜드는 구매목적지를 인력 원가가 높은 시장을 베트남으로 옮겼고, 중국도 많은 신발 기업이 베트남으로 이전해 저원가 수익 기회를 잡았다.

그러나 최근 베트남 취업에 관한 한 보도에 따르면, 지금의 베트남

그리고 구두업은 훈련을 받지 않은 직원의 수요가 20% 하락했고, 더 필요한 것은 숙련된 기능노동자이며, 특히 인재와 디자이너다.

하지만 현재

신발업의 노동력 공급이 불평등하여 관리와 기술인재를 구하기 어렵고 제조업은 브랜드화 발전으로, 더 많은 부가가치의 주요 장애를 얻는다.

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사치품의 소비층이 그곳에 놓여 있는데, 가격은 정말 뜬구름이다.

비수기에도 고객이 적어도 할인 판매가 드물다.

세일, 가격을 인하하면, 고객에게 착각하고, 제품의 품질에 문제가 있는지, 역시 스타일이 너무 지나쳤다.

몇 년 전 디자인은 본부 비준을 거쳐 특정 시기에 출시될 것으로 예상된다. 이런 제품은 소폭 혜택이 있을 것이다.

할인금을 사는 것은 일반적으로 사치품 소비층의 최하층으로 월급이 만 위안이 넘는다.

주류층은 여전히 신상품을 구매하는 것을 좋아하고 가격에 신경 쓰지 않는다.

양양은 사치품 자체는 사람들이 사는 필수품이 아니라 ‘독특 ’ ‘희소 ’ ‘진기한 ’ 속성을 가진 상품이라고 말한다.

기본적인 삶의 수요를 충족시킨 후에도 생활의 품질을 향상시켜야 한다.'우아하고 정교하다','개성'의 사치품 업종은 사람들의 요구에 영합하는 것이다.

따라서 사치품의 가격은 모두 같은 종류의 일반 상품의 수십 배, 백 배, 심지어 수천 배, 심지어 사치품의 일종의 마케팅 전략, 다른 상품을 구별해야 한다. 사치품을 사는 사람들은 그것을 좋아하는 디자인일지도 모르지만, 자신의 사회적 지위를 드러내기 위해, 그 비용과 판매가의 격차를 너무 신경 쓰지 않으며, 이러한 사치품을 사는 비주류층을 사려고, 사치품의 일을 사려고 할 뿐만 아니라, 자연히 사치품의 작업이나 생산지, 원본을 중시하고 있다.

사치품의 천가 문제에 대해 세계 사치품 협회 중국 대표가 유럽과 양곤을 대표하며 중국인이 사치품을 구매하는 것은 그들의 수입과 나이에 달려 있는 것이 아니라 소비심리다.

사치품 업계에서 가격은 기호일 뿐, 브랜드 상표는 소비자에게 무한 영광감: 저조한 디자인, 전통 작업장 양식, 한정제...

사치 브랜드의 고심으로 경영하는 이 일련의 꼬리표는 소비자들에게 신비롭지 않게 하고, 사치품을 자신의 신분으로 활용하는 상징이기도 하고, 이 역시 브랜드 측은 여러 해 동안 침전과 브랜드 유지를 통해 얻은 것이다.