전통 소매업체는 어떻게 궤도를 연결합니까

2014년 O2O 의 전형화는 요원을 태울 수 있다. 고액의 부동산, 교육에서 일상의 지역, 미업, 음식으로 교육된다.

현재 기업이 O2O (O2O) 와 어울리지 않는다면, 업계에서 당당하게 버티겠느냐? 현재 많은 중소기업들이 일찍이 업그레이드의 마음을 갖고 있지만, 입구를 찾을 수 없을 뿐, 필자가 대수롭지 않다.

업계의 일부 실천 경험은 전통적인 소매업체가 어떻게 제대로 낙지 O2O 에 대해 이야기한다.

O2O 중 온라인 데이터, 선 아래 체험

전통기업이 O2O 의 변형 과정에서 가장 큰 난제를 겪는 것은 전문적인 기술팀이다. 시스템 방면의 기술화 개조 업그레이드, 예를 들어 선 상선 상도에서 어떻게 연결을 할 수 있을까? 라인 아래의 ERP 시스템과 맞닥뜨릴 수 있을까? 어떻게 선상의 판매 데이터와 라인 아래에서 나눌 수 있을까? 이 시리즈의 기술적 차원의 문제로 비과학기술류의 전통기업에 대해 무력한 판매팀이 해결할 수 있는 것은, 소매상이 전문을 찾는 과학기술회사를 찾아야 한다.

제품 기술 문제를 해결하고 인력 원가를 절약하고 후기 기술 양성 등을 해결할 수 있다.

과학 기술의 진보에 따라 각 분야의 모든 사업도 모두 큰 데이터 분석을 하기 시작했다.

예를 들어 아디다스, 매일 매장 매출 데이터를 본부에 올리고 데이터를 받은 뒤, 본부는 정합, 분석을 하고, 중개상들이 가장 적합한 제품을 선택하도록 돕는다.

대형 데이터 응용을 통해 기업이 시장의 선택, 소비자의 수요, 제품 설계 방향을 한눈에 볼 수 있다.

대형 데이터를 이용해 정준마케팅을 이룬 것 외에도 소비자들의 개인화 체험도 무시하지 않는 것도 순전기상들이 줄을 잇달아 실체점을 개설한 원인이다.

토프러는 “ 미래의 충격 ” 에서 “ 미래의 경제는 일종의 체험 경제이며 미래의 생산자는 체험을 만드는 사람이다 ” 고 언급했다.

현재 O2O 의 발전 형식으로 보면 실체점 발전의 방향은 반드시 독특한 소비체험을 중심으로 전면적으로 업그레이드한다.

실체점은 소비자가 소비하는 곳이 아니라 커피, 잡지, 휴식, 품질 생활을 즐길 수 있는 곳이다.

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오프라인 플랫폼 O2O 실행 가능

'O2O'의 한 O 는'선 아래'를 대표하며'실체문점', 또 다른 O 대표는'선상'(유량 플랫폼), 기업은 이 두 가지 지점을 구축해야만'2 '과정을 계속 실시할 수 있다.

이 추정 을 보 면 이미 소매상 이 원리 를 다시 듣고 싶지 않 았 다. 어떻게 선상 플랫폼 을 마련 하 고 통쾌하게 해결 방안 을 마련 하 면 된다. 존군 의 뜻 은 저 운 과학 기술 O2O 해결 방안 을 들 었 다. 앞부분 (모바일) 주로 기업 의 마이크로 홈페이지 의 개성화 정제 와 백엔드 (고객 행위 관리 시스템) 에 대한 대데이터 분석 을 돕 기업 이 선상 지점 을 부설 했 다.

또 한 브랜드 APP 클라이언트에 저촉 현상이 6개 이상 존재하고 거부하는 이유는 대부분 메모리를 차지하기 때문이다.

기업의 마이크로홈페이지의 장점은 단첩과 메모리를 점유하지 않고 단축키만 설치하면 언제든지 쇼핑을 즐길 수 있다.

기업의 경우 위챗 구독 번호를 포함하고 바이두 검색, 2차원 코드 스캐너 등을 통해 쇼핑 탐색, 온라인 플랫폼의 빠른 속도로 더 편리한 통로를 개척할 수 있다.

소매업체는 어떻게 진정 낙지 O2O

전자상업계가 발전함에 따라 소매업이 소매업체를'관점 붐'에 빠뜨렸다. 특히 의류업이다.

통계

남장 상반기 점포 347개, 조단노는 3분기 관점 74개, 선 하문점들이 잇달아 ‘오그라든다 ’고 한다.

이 중 전기 압력 뿐 아니라 매장 경영 원가 상승 선고, 문점 객류량 감소, 판매 실적 하락 등 문제도 소매상들이 막무가내하고, 각종 요인은 전통기업의 시선을 O2O 로 끌어들인다.

하지만 소매업체는 O2O 가 착륙하고 싶다면 선상 플랫폼과 선착문점과 함께 일제히 나아가야 한다.

현재 소비자가 주도하는 시대로, 품질 서비스와 소비 체험을 중시하기 시작하는 소비자들이 늘고 있으며, 선착권은 상품에 대한 체험감과 수품의 시기에 비해 순수 전기상보다 우세하기 때문에 O2O 의 낙지는 줄줄이 떨어지지 않는다.

그럼 선 아래는 어떻게 이음매 없이 이어질까?

현재

모두 자신의 공식 홈페이지를 짓는 것도, 천고양이, 경동 등 제3자 플랫폼에 합류했으나 사실상 상화는 O2O 의 첫걸음일 뿐, 물류가 필요하고 상품체험을 해결하지 않은 문제다.

이른바 상품통화는 브랜드상들이 상품관리의 자주권을 장악하고 상품선상에서 동질의 가격을 보장하고 상품재고가 실시간으로 동시동시동시동보 를 의미한다.

둘째, 매장이 통합니다. 이동단으로 생성된 주문서를 통해 시스템은 최근 10개나 더 많은 재고가 있는 매장에 자동으로 연결되며, 매장 안내 모바일 리스트를 발송해 즉시 발송할 수 있습니다. 선상선 아래 완벽한 결합을 이루고, 매장 간 재고 데이터를 완전히 연결해 단점 상품 결재, 발송 속도가 느린 서비스를 해결하고, 온라인 하단, 매장 인출, 택배, 택배 물품 인수를 실현할 수 있습니다.

셋째, 회원 체계가 통합된다. 온라인 회원 정보를 실시간으로 포스 엔드로 동시해 고객 휴대전화 단말기를 스캔하는 바코드를 통해 제품의 혜택과 적분을 실현한다.

이 회원들의 판매 정보는 매일 인터페이스 프로그램을 통해 배후 관리 시스템으로 전송돼 회원 데이터를 형성한다.

데이터를 정확한 보고서를 생성한 후 기업이 자신의 회원을 더욱 전면적으로 분석하고 관리하는 데 도움이 된다.

넷째, 완전한 이익 분배 체계를 세웠다. 회원 소속 점포, 주문 생성 위치, 발송 매장 3개 매개 매개 매개 매개 매개 매개 이익 호향 메커니즘을 마련해 각 환절의 공헌치를 분배, 주문량에 따른 비례에 따라 상응하여 상응하여 상응하여 포트나 가맹상은 선상 보급 및 이동단의 주문서 뺏는 적극성을 높이고 선상에서 이긴다.

음력 2014년 과거를 앞두고 있지만 전통기업은 O2O 의 전형열정을 2015년까지 이어가고, O2O 의 추세도 점점 높아지고 있는 기업이 인정받고 있지만, 낙지 O2O, 4점 이상은 없어서는 안 된다. 물론 이 길이 멀고, 더 많은 기업업과 O2O 서비스업체의 공동 참여가 필요하다.