대윤발은 전기 상업에 발을 들여 좋은 장사인가?

국내 대형 상업 연쇄 거물들이 전력 투입에 실패했지만 전통기업들이 감전을 방해하는 결심은 아니었다.

최근 중국 시장 1위의 슈퍼마켓 대윤발은 소속 비우망 인터넷 인터넷 사이트의 흥행으로 각계의 화제를 모았다.

최근 많은 친구들은 대윤발의 각종 슈퍼마켓 매장에서 천지를 뒤덮고 있는 플라우망의 광고를 보고, 이런 방식으로 충분한 눈길을 끌었지만 효과가 정말 좋습니까?

1, 대윤발 회장 황명단 이 대윤발 을 이끌 고 처음 의 소마트 에서 이후 에 다시 월마트, 까르푸 등 의 소매 거두 로 당신 은 그 의 마케팅 특징 은 어떤 것 이 있 었 다.

① 물미염가: 직접 공급 제품 구매, 이윤율이 낮다.

② 물류 체계의 건설: 대윤발은 10여 년 전부터 물류창고 시스템을 자습하기 시작했다.

③ 표준화된 운영 체계: ERP 정보 시스템을 완벽하게 관리하고 서비스부터 관리까지 공정화한다.

④ 농촌 전략: 거리 청소, 버스 수송.

2, 황명단이 최초의 방직업에서 나중에까지 소매를 잘 할 수 있는데, 당신은 그의 성공이 어디에 있다고 생각하십니까?

① 용감하게 싸우기: 대만에서 내지로 황명단이 가시덤불 을 헤치고, 객복은 어려움을 겪고 시장발전의 이익기를 사로잡으며 10여 년간 상업 소매제국을 만들었다.

② 인터넷 사유: 간단하고, 극치, 빠른 인터넷 사유는 황명단에 의해 집행됐다.

③

시장과 소비자는 어떤 제품이 필요합니까? 황명단은 시장과 소비자의 수요에 따라 신속하게 반응을 나타낼 수 있습니다.

3. 황명단은 국내 전자상들이 최근 몇 년 동안의 발전을 거쳐 시작처럼 단순한 가격전을 벌이지 않는다고 생각하며 지금은 점점 이성적으로 돌아가고 있다.

그는 이때 전기상으로 들어가는 것이 가장 적합하다고 생각하는데, 너는 이 문제를 어떻게 봅니까?

나 는 황명단 의 견해 에 찬성 하 고 중국 전자 상무 는 저가 로 급부상 했 지만 미래 의 전자 상거래 경쟁 경쟁 이 더 많은 서비스, 가격 이 아니라 우리 시장 과 소비자 도 성장 하 고 있기 때문 이다.

대윤발은 2013년 말 이들의 전자상거래 사이트에서 소망을 날리며 수억 원의 자금을 투입했다.

그러나 내가 보기에 전자상거래가 빠른 속도로 발전했던 시기는 이미 과거에 이르렀고, 전자 상거래 사이트는 매년 수천억 ~수백억 원, 대윤발은 이때에 전자상거래가 한발 늦춰졌지만, 천천히 한 박자에 비해 훨씬 낫다.

미래에는 순수한 전통 소매가 없기 때문에 어떤 패턴도 인터넷화되어야 생존할 수 있기 때문이다.

4. 대윤발 같은 소매업이 전신에 진출하는 그의 장점은 어디에 있다고 생각하십니까?

대윤발은 그들이 전통시대에 쌓인 우세를 인터넷에 올려 놓으려 해도 이 난이도 크다.

원더스만 10억 위안 (元) 은 내가 보기에 큰 윤발의 비우망은 전략적 계획보다 1억 위안의 자금규모가 더 많은 것으로 보인다.

그리고

기존 소매 업계는 계속 발전하고 있으며 2013년 영업액이 800여 억 위안을 넘어 중국 슈퍼마켓 시장에서 1위를 차지했다.

온라인에서 소매가 이렇게 좋은 국면에서 대윤발도 주요 정력을 전력으로 투입시키지 않고 좌우로 뛰어들 수 있다.