일곱 개의 결승 의상점 운영 이 장사 가 번창하게 되었다

'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.aast.'의상 매장 의 사업 흥행, 비결이 있나요?

귀납하기 시작하면 모두 아래의 7개의 원칙이 있다.

그것들은 흔히 부딪히는 문제지만 꾸준히 하면 기묘한 효과가 생길 수 있다.

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바로'strong '' 1위, 창조 < < < strong > 을 힘쓰세요 < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 >

은 새로운 가게를 창업하기 위해 노력해야만 진로를 유지할 수 있고, 틀을 지키거나 다른 사람을 모방하는 데 실패할 것이다.

어떤 점포는 자신의 특색을 표현해야만 부가가치를 창출할 수 있고 고객을 늘릴 수 없다.

장사를 하면 어려움과 좌절을 당할 수 있으니, 스스로 돌파를 하고 상품의 체화에 대한 구실을 찾아서는 안 되고, 기회를 빌려서 쉽게 가격을 깎아서는 안 된다.

너는 반드시 박력과 결단력을 가지고 혁신적으로 기회를 찾아야 한다.

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바로'strong `의 둘째, 성장을 추구하는 `strong `가 `의 `

‘p 장사 ’가 성장을 추구하지 않거나 더 높은 목표에 도전하지 않으면, 출신의 기쁨과 충실함을 맛볼 수 없다.

장사꾼이 밥만 먹고 싶다면, 성사도 상관없는 심리를 안고 일을 하는 사람은 자연히 산만하게 될 것이다.

업무의 성장은 일반적으로 매출액으로 평가한다.

매출액을 확대하려면 관련 모든 행사를 강화해야 한다. 예를 들면 판매, 구매, 매장, 부하, 자금 등이다.

이를 강화하는 일은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

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사전의 strong '' 셋째, 합리적인 이윤 확보 '-'strong''을 위한 ''

‘www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaaastp ’을 합리적으로 얻어야 한다.

너는 천한 방식으로 고객을 끌어들이면 안 된다.

너는 더 좋은 서비스로 해야만 정상적인 이윤을 얻을 수 있다.

정상적인 이윤에서 재투자를 통해 장기적으로 고객에게 더 좋은 서비스와 더 좋은 상품을 제공할 수 있도록 일부를 꺼내 투자한다.

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사전의 strong `의 넷째, 고객을 출발점으로 바로 `strong `의 `

이 가게를 운영하는 것은 반드시 고객을 대신하여 구매상점을 구매하는 것을 알아야 한다.

이에 따라 고객이 개점하는 첫걸음이다.

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‘strong '(# 의 다섯 번째, 사전의 http: ‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aas.aaas (의 의견)’을 경청하는 # # # # # # # # # # ttttp

'p '' 앞에서 언급하면 고객의 요구를 알아야 한다.

어떻게 이 정도 할 수 있을까? 가장 좋은 방법은 당연히 경청하는 것이다.

의류 경영 사업은 자연에 순응하여 광익을 모으고 나서야 비로소 해야 할 일을 이룰 수 있다.

상품을 판매하는 것만으로도 고객의 의견을 듣지 않으면 대중의 환영을 받지 않을 것이다.

일상 사업에서 겸손한 태도로 고객의 견해를 귀담아 꾸준히 들어주면 장사가 잘 될 것이다.

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'p `strong `의 6번째, 선기 파악 `

‘p 장사의 성공 여부는 좋은 기회를 파악할 수 있는 것이 관건이다.

좋은 기회를 파악하려면 적절한 시기를 항상 주의하고 고객이 주문한 물품과 시기를 조사해 시기를 조사해야 한다. 이러한 의상 판매의 확률에 편리해질 수 있다.

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'p '' 전기 상점을 예로 삼다.

고객 집에서 배달하거나 수리를 하거나 일을 처리한 후, 머리를 돌리지 말고, 그의 집 전기 용품의 작은 고장이 있는지, 동시에 간단한 서비스를 하는 것은 반드시 고객의 의존감을 높일 수 있는 것이다.

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‘p ’이 고객 집에 에어컨을 설치할 때, 설치 과정에서 반드시 친절하고 자세한 태도를 보여야 한다.

동시에 고객이 아는 친구가 에어컨을 사야 하는지 물어보는데, 만약 그가 너에게 호감을 가지면 장사를 소개해 줄 것이다.

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‘STrong > 의 일곱 번째, 바로 < < strong > 을 발휘하다 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

은 같은 물건을 파는 가게들이 곳곳에 있으니 고객을 방문시키려면 특색이 있어야 한다.

점포의 특징은 사람마다 특징이다.

점포는 특색이 없으면 품행할 가치도 없이 고객이 찾아오기 어렵다.

만약 두 점포가 진열된 상품이 같을 경우 서비스가 다르면 상품이 달라질 수 있는 특성을 발휘할 수 있는 차이다.

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‘p ’의 점포의 특색은 당연히 고객의 요구에 맞춰야 한다.

어떻게 발휘하느냐에 따라 개별적으로 고려해야 한다.

지역적 요인과 개점 조건 외에도 이 지역의 수입 수준, 문화 평등을 고려해야 한다.

만약 점포가 직장인들이 집중하는 지역에 설치되면 일요일이나 휴일에도 평소대로 영업하는 것이 좋다.

필요할 때는 영업 시간을 적당히 연장할 수 있다.

그러나 때로는 공간, 인사, 기능, 자금 등 현실적인 요소의 제한을 받을 수 있기 때문에 가능한 사항부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 특색을 발휘해야 한다.

예를 들어 자신들이 비교적 익숙하고 경쟁성이 있는 상품에 중점을 두거나, 비교적 전문가가 직접 소개하는 고객을 소개하는 것은 모두 좋은 방법이다.

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은 사실 상품에 한정하지 않고 좋은 서비스, 화려한 점포, 성실한 직원 등과 마찬가지로 그 중 한두 가지 특성을 발휘하면 고객을 끌어들이기에 충분하다.

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