온주 복장: 재고 자발적 인 성장 예상 을 미리 대비 하다

10% 재고가 이렇게 정련되었습니다.

올해 상반기, 포기의 재고량은 약 10%로, 작년 동기의 이 데이터는 20%이다.

70%의 가맹점은 매출액에 따라 상승한다.

일부 터미널 매장은 반품 후 재고품을 실현한다.

최근 기자들은 묘목에서 이런 좋은 소리를 들었다.

지난해 본사 배급을 본격화하여 가맹상에게 주문한 방식을 바꾸고 가맹상들은 원래의 100% 반품하고 지금의 10% 반품으로 바뀌었다.

가맹상의 재고 압력을 줄이기 위해 효율적인 주문을 올리기 위해 2010년부터 이 회사는 가맹상에 대한 주문, 단말기 훈련, 연간 훈련 예산만 60만 위안 증가했다.

또 회사 마케팅 팀도 순점의 힘을 높이고 단말기 조정에 나섰다.

올해는 지금까지 전국 1000여 개의 전문점, 회사 마케팅부는 730여 개의 점포를 순찰하며 여비 100% 이상 증가한 것으로 알려졌다.

"가게마다 재고 5개, 1000개씩 늘리면 5000건을 더 늘려야 한다."

주지홍은 장룡이 꼬리를 잡고, 브랜드의 이 머리는 가볍게 흔들고, 종단 1000여 개의 점포의 꼬리가 멀리 떨어질 수 있다고 판단했다.

그래서 단말기 문점마다 수정하고 조정이 빨라야 더 리얼해진다.

사실, 이렇게 여러 해 동안, 온주에서는 희신조, 조턴 등

단말기 대리상에 대한 훈련력을 높이고 단말단에 대한 통제력을 강화했다.

성장 예상

"하반기 시장수요가 계속 부진할 수도 있고, 지금은 가능한 한 겨울 주문을 조정하고 있다. 겨울옷은 차를 타고 철수하더라도 창고에 보관하는 것보다 낫다."

요즘 시내 한 기업 사장이 이렇게 말했다.

올해의 시장 수요는 회사의 예상보다 훨씬 낮고 지난해에는 이미 다 된 주문 계획이 있을 때 낮출 수 있는 것은 가능한 한 낮출 수 있다.

주지홍은 지난해 브랜드의 증가 속도를 30%로 정했다. 당시 많은 사람들이 이러한 관점 을 인정하지 않았다. 그러나 오늘 보니 다행이다.

저장 성

주식유한회사 관계자도 상반기 회사에서는 하반기 주문 계획에 대해 의식적으로 조정하고, 이런 조정폭은 예년에는 없었던 것이다.

또 상업에 대한 새로운 점포에 대한 선택은 회사도 신중하다.

"하반기 정세가 더욱 심각해질 것이다."

이미 많은 의류 기업의 공감대가 되었다.

절강 오펜니 복식 유한공사는 올해 대량으로 정제한 판매방식을 내놓고 시장의 개성화 소비, 서비스의 수요 외에도 재고를 효과적으로 통제하는 데 편리하다.

천천히 좀 더 천천히

지난해 브리티그룹 소속 인륜 브랜드 ‘로트 ’가 본격적으로 운영을 시작했고, 전기 일련의 준비를 거쳐 새로운 브랜드의 입상회는 성공적으로 성공했고, 로트의 팀을 대비해 한차례 열심히 준비했을 때, 그룹 회장 오지택 회장은 찬물을 뿌렸다. 속도를 늦추고 너무 크게 벌리지 마라.

서안 무역

온주 열마룩 유한공사는 지난해 국내 의상 브랜드'아이고'를 출시해 항주, 남경, 상하이 등의 대매장에서 8개의 의상 집성점을 열었다.

이 브랜드를 경영하기 위해 망아지 의상은 충분한 전기를 준비했지만, 이회야 사장은 속도를 늦추기로 결정했다.

빨간색 블루투스 아래 새 아동복 브랜드 판앤 판범 (판범)은 지금까지 3곳만 열었다.

절강베에에의의의의의의의류유한회사 회장황시의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의장의의의의의의의의장황시의의신대리의신대리의신대리의신

온주 현재 일부 새로운 브랜드의 몸에서 사람들은 1990년대 대도끼가 아니라 느릿느릿한 조각이다.

현재 온주에는 많은 의류 기업의 경영 패턴이 조방식에서 정세화되고 있다.

일부 기업들은 현재 너무 빠른 브랜드의 확장 등 장기적으로 남겨진 문제가 점차 드러나고 있으며, 고재고 현상은 그중 하나이며, 이는 국내 의류업의 보편적인 현상으로 계속되고, 계속 브랜드와 기업의 건강발전에 직접적으로 영향을 줄 것으로 보고 있다.

따라서 전체 업계는 느린 것, 좀 더 천천히 해야 한다.