중국 의류 기업의'사춘기 '

　어떤 브랜드들은 곤경에 처해 있다

중국의 의류 기업들은 일반적으로 이러한 곤경에 처하여 브랜드의 공동화되고 있다.하나의 브랜드가 형성된 기준은 명확한 핵심 가치와 브랜드 위치가 있다.

우리는 국제 의류 브랜드를 보았는데, 다원화의 크기를 막론하고 있다브랜드여전히 문흉 같은 소품류, 중국의 소비자들은 모두 그것들의 특징을 정확히 말할 수 있으며, 마음속에 또렷한 투사가 있다.그러나 대다수의 중국 브랜드에 대해서는 헷갈리며 요령을 얻지 못했다.

‘중국 기업 브랜드 관리 능력 백서 ’는 연간 매출액이 5억 위안 이하 중소기업 가운데 69%가 기본적인 브랜드가 없는 86%의 기업이 완전한 브랜드 기획이 없다고 밝혔다.이삼선 도시의 일반 상가에서는'천메달'을 운영한 지 여러 해 되지만 브랜드 가치와 충성 소비자 집단 등 무형자산을 쌓지 않고 매장 인기에 의존해 자연판매를 이루고 있다.

소매 시대 단말기가 왕이 되다.현재 많은 중국 의류 기업 자신 의 채널 단말기 건설은 매우 약하고, 부속형, 기생형, 채널 터미널과 매우 느슨한 관계로 자신의 특허 기술과 디자인 경쟁력이 결여되어 있다.많은 기업들은 생산이 장기적이어서 우수한 제품을 제조할 수 있을 것 같지만 OEM 주문서에 의존하여 제공한 것이다기술표준과 설계 조직 생산.심지어 베껴 살기도 한다.비록 현재 생산액이 매우 크게 만들어졌지만 이미 대형 작업장이다.

의류 도매 시장에서 많은 기업도 브랜드가 있고, 이런 특성도 있다.이들은 스타 모델이 있지만 도매 시장 내외의 대폭 광고를 수립하고 있지만 브랜드는 상품에 부가가치를 가져오지 않은 것으로, 무브랜드와 별로 차이가 없다.무엇보다 이 업체들이 저급품을 작동하고 있는데 이런 제품에 가장 적합한 비즈니스 모델을 찾지 못한 것이다.전문 신문이나 사이트를 훑어보고, 밀밀한 광고에서 "연년 중개업자"의 브랜드도 많다.

2012년 시장 경쟁에서 이런 조건에 부합하는 브랜드가 큰 위기를 겪을 것으로 예상된다.

브랜드의 생명력은 ‘ 고단, 저단적 ’ 과 상관없다. 저단제품은 반드시 경쟁력이 없다.일부 대중화, 저렴한 의상 브랜드도 유명 브랜드가 되고 시스템이 완벽하고 전망이 밝다.이런 브랜드의 결점은 ‘ 저단 ’ 에 있지 않고, 브랜드 건설과 경쟁력의 조성에 있어서, 후속 발전의 추진력이 없다.

중국 시장의 가장 큰 장점은 거대한 소비군체와 소비층의 다원화로, 이 두 가지 특징은 수법단일 때에도 수십 년까지 지탱할 수 있다.하지만 중국 의상에 따라브랜드소비자, 소비 시장이 전체적으로 높아지고, 파도, 모래 속에서 그들의 생존 공간은 더욱 어려워질 것이다.2012년 이들 브랜드들은 ‘앞의 막힌 뒤 추병 ’의 고통을 맛볼 것이다.

　　어떤 브랜드의 우세는 줄지 않는다

국제와 국내 시장 경쟁의 새로운 추세를 결합하면 2012년 여전히 우세하지 않은 의류 브랜드와 현재는 눈에 띄지 않는 것처럼 미래에 더 발휘하는 브랜드를 볼 수 있다.

우선 국제화, 다원화 차원의 영군 브랜드, 2012년 전망은 여전히 넓다.이 브랜드들은 19890년대에 강인하여 몇 십 년 동안의 기업사 또는 브랜드사를 가지고 있다.탄생 초에는 대부분의 의상 브랜드와 같은 옆구리가 있었지만 비틀거리며 걸음을 걷는 것이 더 빨라졌다.이 브랜드들은 삼나무, 보스턴, 아고르 등을 대표로, 기본적으로 출시되거나 곧 출시될 것이다.기업이 시장에 상장해 온 것은 물론, 더 중요한 것은 이들 기업들이 다시 한 차례 변화를 완수하고, 그것들이 이르면 국제화, 다원화의 진정을 촉진시키는 것이다.삼나무 삼나무 가 ‘ 배를 빌려 바다로 나간다책략많은 국제 브랜드를 기내로 거두다.현재 성공적으로 운영하는 국제 브랜드는 이미 20개를 넘어 모두 이익을 얻고 있다.

그 다음은 중국 문화를 브랜드로 내포한 신흥 브랜드로 국제경쟁력을 갖춘 ‘내일의 별 ’이 될 것이다.의상의 경쟁은 결국 문화의 경쟁으로 구현될 것이다.현재 많은 기업들이 이 방향으로 다시 노력하고 있다. 재자남장 등이다.미래의 시장에는 반드시 중국 문화부호를 지닌 의류 브랜드들이 나타날 것이다.

디자이너 브랜드는 2012년 무시할 수 없는 힘이 될 것이다.그것들의 성공적인 이유는 창의력이 생산되지 않는 한계, 상품 시리즈의 연장 능력이 강하다.하늘의 뜻, 좌안 등은 이미 선두에 올랐다.

비즈니스 패턴의 독특함은 브랜드를 빠르게 확장하고 미래를 확장하게 할 수 있는 기업의 생명력은 여전히 강하고, 미테스 방웨이는 그 중의 대표다.나이크 등 국제 브랜드를 모방하는 사이버경영부터 미테스 팬웨이는 자신의 독특한 상업 패턴을 형성했다.이 가운데 전자상거래의 전속 의상 브랜드는 무시할 수 없는 온라인 스타가 됐다.전자상거래 고유의 부주의를 씻을 수 있다면 산업사슬과 더 잘 융합되어 브랜드 플라스틱 면에서 깊이, 두께를 더욱 중시하고, 더욱 발전할 수 있다.과학 기술 혁신을 중시하는 브랜드는 미래의 발전에서 더욱 강한 내력을 가지고 있다.브랜드의 추격은 아마도 100년의 시간이 걸릴지도 모르지만 과학기술의 추격은 하루하루 천리로 이어질 수 있다.

브랜드의 최종적인 적재체는 혁신적인 제품으로 소비자 수요를 핵심으로 하는 새로운 공예, 신기술, 신재료의 연구 개발으로 활용하는 것은 ‘ 제품 구동형 ’ 브랜드의 필수 수단이다.한편, 안달, 늑대 일곱 마리, 구목왕 등 민파 기업은 이 방면에서 선두에 서서 후속 발전을 위해 내공을 수련할 준비를 하였다.