한한 `대필문 `의 파동 은 중국 의류 브랜드 모델 기업 의 반성 을 불러일으켰다

최근 프로 경주꾼, 작가, 편집장 타이틀한한‘대필문 ’에 휘말려 학술로 유명한 방주, 인터넷상에서 한한한한 작품은 대필로 인터넷상에서 대필을 벌이고 있다.대필문 사건도 한때 업그레이드돼 사회적 광범위한 관심을 끌었고, 더욱이 중국 세대 제화 업종은 반성에 빠졌다.중국을 회고하다제화업계의 발전 역사, OEM 스티커는 업계 발전의 주요 추진력으로 풍부하고 저렴한 노동력 및 생산원자재는 해외 유명 구두제조업체 ‘투기취취 ’의 전략 패턴이 그들의 주요 무기인 ‘투기 ’가 외국 신발류 제조사들에게 현명하게 나타났지만, 중국 제화업계의 길은 결코 걷기 쉽지 않다.

중국화 기업이 세계 제화 시장에서 질주하는 무기였다.중국제화업계의 스티커업에 대한 발전의 기회도 ‘선천적 ’ 우세로 중국 구두업의 세계의 위치를 끊임없이 바꾸었다.그러나 금융위기의 영향을 받아 유럽과 미국을 주요 주문원으로 한 중국 구두업이 눈에 띄게 충격을 받았다.이와 함께 유럽연합은 수입 신발류에 대한 요구가 갈수록 엄격해지면서 각국의 구두류 안전보건검사사업에 대해 반증되지 않고 있으며 일부 국가들은 기술기준을 높이고 있다.외국의 주문 감소는 이미 대량의 할인 생산 업체가 곤경에 처해 있지만 일부 브랜드 기업들은 안정 성장까지 거세고 있다.계속 가다할인 생산(OEM)의 노랫길, 창립은 자체 브랜드? 국내 수많은 중소제화 업체에 특히 대외무역화 기업은 어려운 선택이다.

중국 신발 기업이 업그레이드해 자주브랜드를 발전시키는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 진정한 영향력이 있는 글로벌 브랜드 역시 소수다.중국의 구두업 미래는 산업의 전환형 업그레이드, 우리의 자주브랜드를 발전시켜야 한다.자체적으로는 반드시 해야 한다: 우선, 국제 브랜드의 결심을 확고히 세우고 장기 대리 지위에 안주하지 못하고, 그 다음으로 국제 브랜드 운영의 성공 경험을 총결산하고, 신발 기업은 국제나 국내 구두 브랜드 성공의 경험을 총결해야 한다. 다시 한 번 더, 소비자, 순위, 순위, 순위, 그리고 브랜드는 창의력과 우수한 품질에 의존해 국내 시장 우위를 발휘하고, 국내 시장 우위를 발휘, 최후, 최후 가공 무역 기업의 규모가 비교적 작다는 것을 알고 있다. 우리는 브랜드가 먼저 보급되는 원본은 바로 관련 시장점유액이 있어야 한다, 상당량의 시장점유량, 상당량의 상품에 의존한다.매출액브랜드를 창립할 수 있습니다.그래서 중소기업은 공동으로 브랜드를 창립할 수 있다.

현대시장의경쟁하다결국 인재의 경쟁이다.OEM 이 브랜드를 모델로 바꾸는 기업이 성공할 수 있을지, 인재는 필수 조건이며 핵심 요소다.OEM 의 원반 인마에서 내판매를 하는 데 성공할 확률이 낮아 대외무역과 내판매하는 사고방식이 전혀 다르기 때문이다.핵심 팀을 구성할 때, 일부는 원래의 직원, 일부 채용을 할 수 있으며, 관건적인 직위는 마케팅 총감과 같은 국내 시장 운영 경험이 있는 관리자를 찾는 것이 가장 좋다. 하지만 사장은 직접 잘 지켜야 하며, 중대한 결정은 사장이 박자를 결정한다.많은 상황에서 제3의 힘을 빌릴 수 있으며, 예를 들면 브랜드기획기구가 이런 제3자의 의견개입은 결정과 객관적으로 이어질 수 있다.원반 인마의 방식을 완전히 채택하여 큰 손실을 가져올 것이며, 현재 많은 업계에서 실패한 전형 사례는 이미 이 점을 증명하였다.

OEM 대리 브랜드로 전입된 신발 기업이 최초로 출시된 준비작업은 시장 조사 연구, 시장 조사 연구는 기업 브랜드가 설립한 판단 기준으로, 기업이 시장에 대한 깊이 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 브랜드 위치를 위해 방석을 마련할 수 있다.성공적인 시장조사 내용은 지역의 소비력 분석, 지역 소비자의 취향, 자신의 제품의 특징을 결합시켜 목표 소비층의 연령층, 목표 소비군, 목표 소비군의 특징, 자체 제품의 우세, 경쟁 소비 브랜드의 매점.이들 기업, 시장, 소비자, 경쟁 상대의 종합적인 요소를 통해 지피할 수 있다.시장조사 방식으로 보면 전문가들은 제3자 조사 결과, 제3자 조사 결과, 제3자 조사 연구기관의 조사 연구 결과 과학, 규범에 지나치게 의존하는 자료를 분석하는 데 있어서, 판단은 항상 사실상 결과를 분석하고, 시장에 대한 감성 인식과 판단이 부족하고 판단이 부족하고, 기업의 연구와 과학적 분석이 결합되면 큰 방향에서 제어를 할 수 있고, 상호 보완할 수 있고 좋은 효과가 있다.

한편, 위험을 합리적으로 피하기 위해 현재 업계는 OEM 대리 브랜드를 이룬 기업들이 양다리 걷기, 안팎 겸수 방식을 많이 채택했고, 한쪽은 OEM 주문서를 접수하고, 한편으로는 내수 시장을 이외의 양성 방안을 촉구하고 있다.