실크: 수건 &Nbsp

북경 국제 가정 용품 유한회사 사장 송건군

실커튼을 아는 사람은 대부분 중침에서 알게 되었다.

실즈커튼은 현지에서 최초로 브랜드건설을 시작하였으며, 실력이 가장 강한 기업 중의 하나다.

그러나 대도시 상하이 등 도시에 대해 말하자면, 스커튼은 고양 산업 집단의 우세 경영 브랜드에 의하여 여전히 어려움을 겪고 있다. 이 기자는 회사 총지배인 송건군을 취재하여 그의 수건 업계의 브랜드 건설과 끝을 이야기하게 했다.

늘 감사 를 품고 세부 에 집중 하다

기자: 최근 몇 년 동안, 고양 수건 은 지역 산업 우세 로 맹렬 한 발전 을 했 다. 실 실 실 베 틀 은 여러 차례 참가 중침회 에 관심 을 끌 았 는데, 실례 실크 스카프 는 몇 개 의 점프성 의 발전 단계 를 경험 했 다.

송건군: 간단한 개괄, 스펜슬은 3급 점프를 경험, 1980년대 말기 90년대 중반 창업 단계에서 90년대 중반부터 2000년 초까지, 2003년 한국 자본을 도입, 고양 타올기업 중 1차 중외합자 기업의 1단계

우리는 한국 자본을 도입하고 자금을 고려하는 문제가 아니라, 우리가 원하는 것은 서양 수건업의 선진적인 이념, 공예와 관리다.

회사는 한국 전기 고찰에 파견된 팀으로 한국인의 세밀한 치밀한 치밀한 충격을 받았고, 당시 나는 경합자를 정하였다.

우리는 실크 커튼의 광고어에는 "실크 디테일, 실크 본색"이라는 말이 있다.

나는 당시의 감촉은 한 기업이 잘해야 하고, 반드시 세부사항에 집중해야 한다.

기자: 고양 가폰의 단말기 추진은 업계에서'고양 모드'라고 불리며 주변의 일부 가방 브랜드들도 시뮬레이션, 최근 몇 년 동안 실슈는 브랜드 혁신, 채널 창신, 문화 혁신 등 어떤 두드러진 성과를 거두었습니까?

윈윈윈윈윈윈윈 고양지역 전통 산업우우세한국 가구방기술우우우세, 꾸준브랜드발전길, 점차 형성하고, 시장 마마마마마마마마마마마마마마마마마마켓을 핵심으로, 소비자수요목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적으로 중국 가정방방방방방유명유명브랜드, 2011년실실실실실비비비비비비명명명명명명명명명명브랜드, 2011년방사비비비비마스마스펜 맨 맨 커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커저속한 판매 실적을 보면 2011년 연간 매출액이 180만 위안에 달하며, 우리도 더욱 브랜드 홍보를 강화할 자신도 커졌다.

소비자가 인터넷 플랫폼을 통해 우리 제품에 대한 인식을 강화할 수 있도록 직접과 터미널 대변에 도달하고 소비자들이 실질적인 생각을 잘 이해하고, 진보하여 기업의 자기오류를 촉진시킨다.

인터넷 플랫폼과 타오바오 인터넷의 특유의 호평, 중평, 차별 평가 체계를 통해 소비자가 우리 제품에 대한 소비자들의 의견을 정확히 알고 있는 것은 공짜 시장조사와 비교하면 기업의 도움이 생각보다 크다.

기자: 수건 업계는 아직 생산 위주의 단계에 머물렀으며 브랜드 차원에서 발전하지 않았다고 보는 사람도 있다.

실낱 커튼은 원래 생산공예부터 현재까지 브랜드건설을 중시하여 전달해야 할 브랜드의 내포는 무엇입니까? 수건 브랜드의 홍보는 브랜드 개념에 대해 비교적 희미한 소비자들에게 그 의의가 도대체 어디에 있습니까?

송건군: 우리가 전달할 브랜드의 내포는 명확하고 건강, 패션, 국제화다.

내 앞에서 언급한 ‘실크 디테일, 서현 본색 ’과 같이, 우리 실크맨 사람들은 건강에 대한 추구를 한번도 멈추지 않았다. 우리 대대적으로 개발한 죽섬유 수건, 여드름 제거 수건, 목섬유 수건 모두 시대의 전렬, 패션과 국제화는 주로 우리 20여 명의 국내외 연구개발팀에 의존해 매년 이런 연구개발자들을 해외에 들여다보고, 한국 선진 꽃형, 공예, 이념으로 국제화 브랜드를 완성한다.

소비자에게 좋은 브랜드가 일생을 동반할 수 있고, 구구상전이다.

우리 의 목적 은 건강, 패션, 국제화 소비 수요 를 만족 하 고 있 는 소비자 들, 그리고 그들 은 스커튼 브랜드 가장 충실한 소비자 다.

주업 경로를 굳게 지키다.

기자: 많은 사람들이 타올브랜드의 성공, 브랜드, 문화 등 방면의 우세 외에는 경로의 확대, 실버 가 선택한 터미널 모드 는 무엇입니까? 오늘 로 추진 루즈를 어떻게 효과적으로 건설하고 관리합니까?

송건군: 지금 우리 채널 건설에 있어서 라인이 너무 굵어서, 우리가 고쳐야 할 곳이다.

2011년 말, 회사는 2012년 발전 계획을 제정할 때, 자신의 생산, 재고 기초를 다지고 대형 KA, 백화점, 중형 연쇄 매장 건설을 더욱 추진했다.

단말기 왕으로, 이 단어는 중국의 모든 기업가들이 이미 낯설지 않았다.

우리는 단말기 건설에서 항상 신중한 태도를 유지하고 있으며, 우리가 가장 많은 것은 기존 루트를 파괴하지 않는 상황에서 새로운 채널 건설을 대대적으로 전개하고 있다.

우리의 대리상의 이익이 손상되지 않는다는 것을 분명히 말하는 것이다.

우리는 2012년 중경시장 회사와 중경매상연영에 중경 신세기, 중백 등 총 70여 개의 문점들이 견본을 만들어 우리의 단말 모델을 검증하기 위해 중경시장 및 중경, 중경, 중경, 중백 등 총 70여 개의 매장을 포함해 하나의 견적 공사를 진행한다.

가능하면 2013년에는 전국으로 널리 보급될 것이다.

기자는 업계에서'투자 무방향, 가방'이라는 말이 퍼져 있었고, 이는 어느 측면에서 가방업 문턱이 낮고 진주하기는 쉽지만, 가방 이윤 공간이 상대적으로 얇다는 것을 설명했다.

최근 몇 해 동안, 일부 주업회사, 의류회사도 가방으로 전환하기 시작했는데, 가방적 소비 잠재력은 도대체 얼마나 크다고 생각하십니까? 미래 중국 가방의 구도가 무엇입니까?

송건군: 중국의 가방시장 소비 잠재력이 커지고, 미래 중국 가방시장 백화제방, 신흥 브랜드가 많아지고, 브랜드 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기술의 혁신 촉진은 기업이 끊임없이 발전하고, 신형 원단 등 고과학기술 함량을 갖춘 제품들이 계층 부부진할 것으로 보고 있다. 이것은 우리에게 기회이자 도전이다.

기자: 경영 다원화, 아니면 단일화 문제, 업계는 끊임없이 논란, 미래, 스커튼은 꾸준히 수건 주업, 다원화 발전 도로를 선택할 것인가?

송건군: 내 꿈은 우리 세대 사람들의 노력으로 고양 수건을 새로운 계단 을 달고 싶다. 스펜슬의 미래 5 ~10년 계획은 수건을 주업으로, 고양 수건 품질과 브랜드 지명도를 올릴 때, 적시에 다원화된 길을 걷는다.

하지만 긍정적인 것은 우리가 수건을 잘 못 하면 다른 산업에 발을 들여놓을 수 없다.