[인터넷 마케팅] 브랜드만 집중해, 채널.

'작고 전문적 '아니면'크고 완전하다'.

기업이 아직 제대로 되지 않았을 때 계속 점량급 앞으로 뛰어서는 안 된다.

그냥 생각만 하고.

로타망 CEO 필승은 2011 중국인 경제 지도자 성대한 상업대학 투어 행사에서 전자상거래를 던졌다

많은 업계인들은

경박한 사회도 적지 않은 경박한 전기 업체를 낳았다.

"이 업계는 중국에서는 원래 경박하고, 이는 커피를 마시며 즐기는 업종은 아니었다. 한겨울에 살았다"며 타보상성 창시자, 당당당망 앞 CO황약의 견해는 전자상 한겨울론을 던지는 필승보다 비관적이다.

국내 전자상들이 천금 자본을 던지는 도박을 아끼지 않고 검은색 양말을 파는 유럽 전자 비즈니스 사이트 블랙슨스를 비교하면 10년이다.

Black Socks 상품은 심플하고 패턴도 자부했다.

10년 동안 유럽에서 1000만 켤레의 검은 양말을 팔았는데 지금은 미국으로 진출하고 있다.

까만 양말 네 개당 10달러 정도가 되며 연비를 먼저 내야 한다.

그러나 이런 불가사의한 홈페이지를 통해 높은 사용자의 충성도를 얻었다.

그 창시자 사미 레르치 사로가 또렷하고 비즈니스 인사만 집중하고 있다.

하지만 국내에서는 블랙슨 같은 사상의 명백함과 만족스러운 가전제품은 거의 없다.

국내 전자상과 브랜드를 포기하고 규모를 추구하거나 자체 브랜드도 경로를 전환한다.

국내 에렐 컨설팅 통계수치에 따르면 2011년 인터넷 쇼핑몰 전체 시장 규모는 7720억 위안으로, 복장 쇼핑 시장 규모는 2049억원으로 2010년 1052.4억원으로 94.7% 증가해 향후 2 ~3년 중 빠른 성장을 이어갈 것으로 전망돼 2014년, 복장 쇼핑몰 시장 규모는 5195억원으로 전체 온라인 쇼핑 시장에서 침투률이 27%에 달할 것으로 예상된다.

미래는 아름다워 보이지만, 또 다른 한편으로는 안타깝게도 큰 떡은 그렸을 뿐인데, 지금은 카위전이 끝났고, 선두진국은 이미 정해져 제23선 전상에게 남겨진 선택의 여지가 많지 않았다.

규모는 물론 브랜드다. 이는 황약에서 보면, 곰 발바닥은 겸득할 수 없다. 자유브랜드가 가장 꺼리는 것은 큰 일이다.

자유브랜드라면 크다고 생각하지 말고 크게 크면 안 되고, 일단 크면 위험이 더 심해질 것이다.

기업이 아직 제대로 되지 않았을 때 계속 점량급 앞으로 뛰어서는 안 된다.

규모를 크게 만들었다고 생각했는데, 사실 이렇게 죽으면 더 가까워진다."

황이 보기에는 전기상과 소매가 필요한 것은 분자의 사업이다.

화재 규모의 진로, 표면적으로는 접시가 확대되었고, 분모는 커졌지만 실제적으로 효율이 높아지지 않아 무효 판매가 많이 형성되었으며, 예를 들면 2 /5에서 3 /10, 투입, 실제 손실이 많다는 것이다.

불을 지펴서 높은 생산물이 나온다.

"소위 화전이란 돈을 태우지 않고 빠르게 품종을 확장하려면 반드시 시험해 봐야 한다. 먼저 잘못 시도해 본다."

베테랑 매각은 미오크 (묘목)의 화장품을 팔고'V + 전략'과 개방 플랫폼을 반복하며 끊임없이 채널 브랜드를 펴고 있다.

경동상성, 탁월아마존도 자신의 상품 품목을 가로넓혀 백화점 종류를 풍성하게 한다.

원래 남자 양말, 속옷만 파는 위면망은 이미 11개의 가로 관련 품종으로 확장되어 양말, 속옷, 수건, 목도리 등이다.

CEO 린웨이는 품질이 많을수록 위험이 크다는 것이 아니라 인재에 대한 수요가 높을수록 창업팀에 있어서 가장 중요한 낭비는 팀이 급격히 확대되고 관리가 안 된다.

그는 지금 매일 해야 하는 것은 정세화 운영이다.

전자 비즈니스 사이트가 급속히 확장할 때는 먼저 사람을 끌어당겨 달아날 수밖에 없다.

이것은 기업의 정상적인 경영 행위이기 때문에 모두 분류하여 돈을 태우고 있다.

사실 범객CEO 진년도 이 문제를 얘기하고 있지만, 착오가 늘 시도해 보는 거지, 마케팅은 항상 해야 하는 거지.”

린웨이는 고투입은 반드시 높은 생산이 있는 것은 아니다. 하지만 높은 투자가 없으면 높은 생산이 나오지 않을 것이며, 저원가 확장은 전혀 기회가 없는 것이다.

"소위 화전이란 돈을 태우지 않고 빠르게 품종을 확장하려면 반드시 시험해 봐야 한다. 먼저 잘못 시도해 본다."

경영 폭넓이를 제외하고는 전기상들이 화전 진흙탕에 빠져들거나 스스로 발탁하기 싫은 것도 흔치 않다.

즐기다, 경동상성, 탁월아마존은 2011년 전체 운임 면제를 꾸준히 강조하며 상품의 품목을 계속 확대했다.

이렇게 되면 광고 마케팅 원가, 물류 배송 비용이 대폭 증가하고, 이들이 자신보다 먼저 상대를 죽일 것을 기대한다.

B2C 양키들을 제외하고 단매 사이트도 여전히 이를 악물고 광고를 던졌다.

‘ 돈 ’ 의 찹쌀망은 1억 원을 먼저 중앙과 각지의 위성TV와 그 핫 TV 프로그램을 때려 시장의 고점을 점령하기 바란다.

찹쌀망과 달리 미단망, 24권과 손잡이는 모두 독립 단매 사이트이지만 광고시장에서 성토를 공략하는 야심은 적지 않다.

지난해 연말 미단 CEO 왕은 1억 3천만 위안의 광고 입찰 계획을 발표했다. 중국 공동구매 업계 최초의 게를 먹는 사람으로, 왕흥은 시장에서 한 발 더 넓히기를 바라지 않았다.

24권은 설날 동안 조용히 중앙 스폰서 설날 시리즈 프로그램을 통해 더 많은 대중들에게 다가갔다.

국내 최대 단매 사이트로 자처해 왔던 트럼펫은 현재 천지를 뒤덮고 있는 속도와 주요 도시의 버스를 타고 있다.

라수망 CEO 오파 습관이 빠르게 몸모양을 확장해 지난해 토크네트망을 대폭 광고를 진행했으며 받은 5000만 달러의 융자, 광고 투방은 중점 중 하나다.

현재 단매 사이트는 모두 확장되고 있으며 도시 배치나 시장이 보급되거나 자금지원이 필요하다.

예전에는 그런 단매가 문턱에 들어서지 않는다는 설이 존재하지 않을 것이며, 두터운 자금이 있어야 경쟁에서 이길 수 있을 것이다.

이관 국제 분석사 진수 진수.

황 씨가 이에 대해 "이삼 년 만에 나온 2선 전기상들은 규모에 대한 추구를 포기하고 살아갈 희망이 있을 것"이라고 말했다.

선택은 항상 위험이 있는 것 같다.

원래 추운 겨울에 그들은 각자 신체 단련법을 가지고 있다.

규모도 브랜드, 화전 충량도 명철보신, 누구의 길도 더 좋고, 아직까지 기준이 없는 것 같다.