아동화 시장'군용무수 '구성 혹은 깨질 것이다

경쟁이 나날이 다가오다

새로운 경쟁은 결코 단순히 가격이나 생산력 경쟁에서 나타나지 않고 브랜드의 전면적인 경쟁을 구현하는 것이 아니다.

새로운 브랜드 경쟁에 직면하면, 국내의 스니커즈 기업은 어떻게 해야 새로운 경쟁에서 경쟁할 수 있을까

아동화 브랜드를 완성하려면 우선 아동복 군체 시장을 세분해야 한다.

시장이나 그 시장은 시장이 다른 것은 시장이 겨냥적인 세분을 필요로 하는 것이며, 그룹의 경계가 명확해야만 기업에 유리할 수 있다.

아동복 시장은 시장에서 구체적으로 0세 유아복으로 나눌 수 있으며, 1 -3세 유아복, 4 -6세 어린 아동복, 7 -9세 중 아동복, 10 -12세 소년복, 13 -16세 소년복 6개 세분시장으로 분장할 수 있다.

아동화 패를 잘 하는 것은 어린이 0 -16세 발육 과정 중 다른 단계에 직면한 심리적 특징과 생리적 특징, 성장 특징 모두 차이가 있다.

어린이는 성장 과정에서 심리의식이 무의식적으로 반역의 발전에 이르는 과정을 의식하고 있다.

이 과정의 효과적인 파악은 아동화를 다른 단계에 따라 디자인과 재료의 차이를 결정한다.

한편, 아동화 브랜드를 만드는 것은 중국의 국정으로 볼 때, 단지 두 연령대의 옷차림은 아무런 금기가 없는 것이며, 하나는 영유아그룹이고, 또 하나는 노인 군체다.

스니커즈 브랜드를 만들어서 의상 스타일과 색깔에서'거리낌 없이 '네 글자로 표현할 수 있다.

유아 아동의 심리와 생리적 특징이다.

스니커즈 브랜드를 만들면 다시 하나는 스니커즈 브랜드 소비자를 선정하는 것이다.

아동화 브랜드 아동화 시장과 성인 시장의 최대 차이와 달리, 아동화 시장의 소비자는 두 가지로 구성돼 있으며, 아동화, 아동복 사용자는 어린이를 위해 어린이 신발, 아동복 구매를 하는 결정자와 참모는 어린이의 아버지다.

아동복 브랜드 아동화 제품의 이런 특수성이 브랜드의 상승을 위해 어려운 문제를 가져왔다. 사용자, 어린이, 어린이의 부모인가? 결국 이 두 사람의 판단력은 있지만 결정력이 있다.

나이가 들수록 어린 어린이는 자의식이 약할수록 나이가 들수록 자의식이 강하다.

이런 분석으로 유아기간의 소비자들은 아동이 아니라 부모가 되는 것으로 나타났다.

어린이들이 소년의 범위 내에서 어린이의 의식이 점점 강해지고 자기 선택의 의식도 강해지고, 이는 어린이의 나이가 갈수록 커지고, 시장 소비자들의 지향은 어린이 자신에게 다가온다.

아동화 브랜드 이런 추세와 변화는 제조사 제품의 기조를 결정하고 마케팅을 강조하는 것은 효율이고, 즉 기업은 가장 짧은 시간 내에 제품을 소비자에게 판매해야 한다.

이 시장의 지렛대를 가장 효과적인 방법은 바로 적절한 지점을 찾아내는 것이다. 이 구두는 브랜드의 정확한 위치로 소비자의 수요를 만족시키는 것이다.

스니커즈 브랜드 신규 시스루

스니커즈 브랜드를 만드는 것은 마지막에 자신의 브랜드 노선을 명확하게 해야 한다.

아동화 제품은 나이에 따라 성장하고, 사용자의 심리의식이 점점 강해지고, 그 선택의 의지도 강해지고, 상대적으로 결정자의 부모는 의사결정자와 집행자가 참모조자에게 전환하고 있다.

그래서 아동화 브랜드를 만드는 것은 아동복 제품에 대한 확률이 다릅니다. 유아제품에 대해서는 부모님께 자리매김해야 하고, 어린이 이상에 대한 제품은 아동 자체로 자리매김해야 합니다.

아동화 브랜드 가격 정위 포인트: 아동화 시장 중 두 종류 제품, 1종류는 범람한 저가품, 이 제품은 무브랜드 의식, 대량으로 시장을 가득 채운다. 또 한 종류는 고급 상품, 브랜드 노선이다.

그러나 현실 생활에서 어린이라는 집단이 자신의 성장 과정에서 심리와 생리가 고속 변화 시기에 이르기까지, 아동화 브랜드를 만드는 주기가 성인 시장보다 주기적으로 줄어들며, 심지어 부모들이 의사를 결정할 때, 아이들의 신체가 매년 성장 변화로 인해 임시적인 생각을 갖게 된다.

스니커즈 브랜드 이런 경우가 많이 존재하면 소비자들이 상품을 구입할 때, 그런 성가가 높은 제품을 선호하는 경우가 많다. 이런 옷을 버려도 아쉬울 게 없다.