의류 인터넷 쇼핑 의 중국 속도: 시장 을 세분하여 의류 터널망 가속제

복장 세분장 의류 터치 망 가속제

폭풍이 돌진하다.

최근 이관국제가 《2011년 2분기 중국 온라인 소매시장 분기 모니터 》를 발표했다.

데이터는 2011년 2분기 중국 온라인 소매시장 거래 규모가 1924억 위안에 이른다.

이 중 의류 상품의 판매량은 445억 위안에 달하며, 환대비 8.9% 증가했다.

의류 제품 거래량은 전체 거래의 비중은 23.1%이다.

계절적 요인 으로 영향 을 받아 제2분기 복장 쇼핑 시장 은 전분기 의

소닝 모드

인터넷 쇼핑은 의류 업계의 지발머리는 물론 전기 소매업의 패주 소녕전기도 인터넷 판매의 거대한 매력을 맡았다.

소닌은 가전 국한을 깨고 백화점에 들어간 동시에 전자상거래를 위해 실체점과 같은 3000억 위안의 판매목표를 정했다.

6월 19일 소녕전기는 남경 본사에서 10년간 계획해 202020년까지 매출액 3500억원, 매장 총수는 3500개에 이른다는 의미다.

더 눈에 띄는 것은 2020년 소닌이 구매하는 매출액이 3000억 위안에 달해 거의 실체점과 비겼다.

장근동 소녕전기 회장의 설법에 따르면 미래 전자 상거래가 ‘다른 소녕 ’으로 촉진될 것이다.

사실 인터넷 소닝은 이미 실체점보다 훨씬 멀리 갔다.

2011년 소닌은 전통가전과 소비전자의 국한으로 백화점 진출을 전면

‘ 좌우 상호 격투 ’ 는 가전 연쇄가 전자상거래를 직면하는 가장 큰 꺼림이었고, 인터넷 가게가 고객을 끌어들이는 불이법보가 저가로, 이 실체점의 판매 실적을 타격하는 등 기존 구매와 정가체계의 혼란을 불러일으킬 수도 있다.

가전제품 연쇄업은 한때 전자상무에 보수적 전략을 취했으나, 경동상성은 매년 100%의 과속 성장 자극을 넘어 2011년 소녕과 국미와 대거 인터넷 쇼핑몰에 들어갔다.

2010년 국내 온라인 쇼핑 거래 총액이 4조5000억 위안에 달하며 동기대비 22% 증가했다.

이 시장은 아직 고속 성장 중, 만약 소령이 하지 않는다면 다른 사람에게 기회를 물려준다는 것이며, 현재로서는 실체점이 얼마나 큰 충격을 받았는지는 아직 보지 못했다.

소녕전기 부회장 손위민설.

그가 보기에 소녕의 요구는 판매 경로를 늘리는 것이 아니라 인터넷으로 새로운 변화를 촉진할 것을 기대한다.

"소매업은 노동력 밀집업에서 정보 밀집업으로 전환하고 미래 소닌은 소비자 데이터 운영사가 되며 사용자와 공급자에게 응용 및 콘텐츠 서비스를 제공할 계획이다"고 말했다.

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선상 밑

의상 분야에서는 소녕 방대한 판매망을 견적할 수 있는 브랜드가 어렵고, 꽃과 실체점 같은 정력으로 쇼핑몰을 파는 기업을 찾기 어렵다.

후자는 브랜드의 중개상, 대리상의 집단 이익에 미치는 것도 많은 브랜드의 의사결정자들을 앞서지 못하는 이유다.

하지만 앞을 내다보면 인터넷 쇼핑의 중요성을 의식하고 다른 인터넷 브랜드를 고객을 빼앗는 것보다 실체점의 고객을 자신의 인터넷 브랜드로 분류하는 것이 낫다.

"가게가 바빠서 어쩔 줄 모르지만 결국 옷을 사는 사람은 많지 않다."

이것은 최근 2년 각지의 의류점원이 공동으로 반영된 것이다.

현재 많은 고객들이 옷을 입어 옷을 입힌 후 옷의 모델을 적어 온라인으로 구입하고, 실체점은 마치 그들의 옷차림 사이다.

물론 가상 루트와 선 아래 소비 형식의 이양에 따른 효익 증가에 대해 "전통의상 열세는 가상 루트와 전통채널이 현재의 발전 과정에서 이익의 충돌이 존재하고 있다고 우려하고 있다"고 말했다.

선상의 조작방식에 따라 양보 라인의 가격 취향은 선상에서 밑 가격보다 낮으면 선상에서 판매량의 증가가 증가할 수 있지만 이 양의 증가가 동시에 선착수량의 감소를 가져올 수 있다.

마지막으로 얻은 증량은 매출의 이양일 뿐 기업은 증량에서 얻은 이윤을 얻을 수 없을 것이다.

현재 전자 비즈니스 전망은 낙관적이고, 기업은 장기적으로 발전하려면 앞면의 최적화, 후대 시스템 관리, 지불 방식의 확대, 전체 물류 배송 체계의 완벽 및 온라인 고객의 고객 심리적 연구, 심지어 고객 소비 심리 연구 등, 전구 분야의 기업에 대해서도 중요하다.

백화점

의상 브랜드는 여러 가지 원인으로 소닌의 전자 비즈니스 판도를 회복하기 어렵지만 소매 악어의 백화점으로 복장 업소닝의 역할을 맡았다.

최근 몇 년 동안 각종 백화점 연쇄 그룹들이 잇달아 인터넷에 접촉했다.

소비자들에게 친선 상점, 광백 등 백화점 모두 자신의 인터넷 쇼핑몰이 있을 때 물건을 사면 실체 백화점이나 백화점의 인터넷 쇼핑몰에 갈 것인가?

물론 이 질문에 답하기 전에 소비자가 가장 궁금해하는 것은 그것들이 파는 물건이 같은 것일까?

만약 똑같다면 가격은 같습니까?

가격이 달라지면, 즐기는 서비스가 똑같습니까?

객관적으로 이 이미지를 보완하는 것이 아니라 백화점 자체의 신뢰도를 가지고 소비자들의 소비를 끌어들이는 것이 더 많다고 말했다.

각종 백화점 상위권의 제품은 대체로 같지만, 각 백화점은 선상선 아래 같은 상품의 가격 처리 방식에 대해 각각 특징이 있다.

예를 들어 인터넷 광백과 은태백화점의 ‘은태망 ’은 실체문점에 독립된 인터넷 플랫폼을 만들기 위해 전통적인 운영 모듈의 영향을 받지 않고 전체 인터넷 전객층의 소비에 직면해 선 상선 아래 두 세트의 가격 체계가 존재한다.

은태백화점 239원짜리 카빈 반팔 티셔츠 은태 인터넷 93원짜리 시장가 6897원짜리 구찌백, 은태는 인터넷에서 4690원만 살 수 있다. 인터넷 170원짜리 좌안청바지, 실체점 판매가격은 379원이다.

그러나 우정망 악매는 선 아래 선상에서 서비스 기능을 늘리는 업적 방식으로 우의가 두 가지 가격 체계를 유지하지 않는다.

우정 부사장 강국원, 우정은 타오바오, 자신의 정가 원칙, 선상 하의 가격은 기본적으로, 회원카드 혜택 온라인 상위권도 연동적이며, 우정망 악사는 우선 실체점 쇼핑 회원에게 편의를 제공하기 위해 실시간 매장의 혜택을 제공할 수 있으며, 인터넷도 동시된다.

그러나 ‘우정 ’은 새로운 온라인 소비자들에게 일부 단계적인 특혜를 제공할 것이며, 8월6일부터 시작된 새로운 브랜드를 초살해, 더불어 가장 좋은 상품조합보다 인터넷 손님을 만족시킨다.