원가 높은 기업은 배경 아래 구두업 발전이 임중함에 따라 먼 길을 간다.

자원

효과적인 통합 능력, 자원에 대한 개방 공유 능력, 그리고 결국 자원을 부단히 증가시키는 능력.

직면하다

현실적 갈등; 구두산업 사슬의 자체는 운영 과정에서 존재하는 갈등이다.

관건

전략: 경원가의 연소화 강화, 재료에 대한 구매와 대체 개발을 가속화하여 유연한 금융 도구를 운용하여 전략적 잠금, 가격 격렬한 파동을 기피하기 위해 전략적 쇄도하고 있다.

둘째는 공급업체를 제조하는 ‘ 브랜드화 ’ 다.

전 산업 사슬의 브랜드 발전 목표에 근거하여 브랜드를 공업 제조 브랜드와 단말기 판매 브랜드로 나누고, 원가 관리의 전제 아래 구두업체들은 집중 구매액을 채택하고 공급업체 수량 감소, 집약 거래 원가 등의 조치를 취할 수 있다.

우수한 공급 체인 자원은 한 정거장 서비스 기능을 갖춘 직접공급자에게 집중할 것이다.

3 은 자원 통합 하 의 공급 사슬 집적 혁신 모델 을 향상 하 고 품질 표준 은 전 산업 사슬 의 적용 성, 제품 협동 개발, 정보 공유 및 정보 공유 지원 의 메커니즘 이다.

4는 공급 체인 관리를 가속화하는 녹색 표준 수출과 단말기 소비에 대한 산업 사슬 상류에 대한 압력을 오히려 메커니즘을 제압한다.