어떻게 임무를 완수할 수 없는 직원들을 격려합니까

일부 직원들은 시작할 때 일을 잘 할 수 있지만 임무를 완수하기 어렵다.

그들은 항상 축구를 골문을 넘도록 노력하고 있는 것 같다.

그들은 다른 일에 신경을 쓰거나 손에 달린 임무를 완수하기 전에 다른 항목을 완성할 예정이다.

당신은 채찍으로 이 사람들을 일에만 전념할 수 있지만, 심리학의 세계에서 더 많은 것이 더 많습니다.

심리학자 Heiidi Grant Halvorson 은 최근 한 연구에서 일을 끝내고 일을 완성할 수 없다는 점을 지적했다. 최소한 일을 끝내려고 노력한 사람 사이의 중요한 차이다.

그는 이 구별은 목표를 추구하는 과정에서 이미 얼마나 완성되었는지, 얼마나 남았는지에 대해 자신의 진도를 따져 보고 있다고 말했다.

이 연구는 항상 앞을 보고, 자신이 아직 얼마나 남았는지에 주목하고 있다. “오, 나는 아직 열한 차례의 중요한 인터뷰를 해야 하고, 또 하나의 총결산보고서를 써야 한다 ”고 말했다. 이러한 인재는 정말 일을 완성할 수 있는 사람들이다.

그들은 남은 일을 자신의 동력으로 삼았다.

반대로 자신이 얼마나 많은 일을 해냈는지 좋아하는 사람들 — 오, 나는 이미 다섯 개를 완성했다

홀바슨은 “대단한 매니저들이 대단한 직원을 만들어낼 수 있다는 것을 일깨워 눈길을 끈다.

너의 직원들 중에도 일을 완성할 수 없는 상황이 생겼니?

당신은 어떻게 이 문제를 해결합니까?