창업회사 비교적 우세한 법칙: 자신이 가장 잘하는 부분을 한다

나는 내 보조 타자보다 더 빠를 것 같다.

그러나 보좌를 대신해서 이사회 회의에 참가하게 한다면, 나는 사무실에서 타자를 치는 것을 보고, 나의 창업자들은 아마 기분이 좋지 않을 것이다.

그래서 절대적인 의미에서 나는 조수 타자보다 빠를 수도 있지만, 나의 본업은 벤처투자가로서 절대다수의 시간을 창업자와 함께 하는 것이 더 중요한 일이다. 내가 그녀에게는 더 잘하는 일이다.

이 간단한 예는 다비드 이가도가 발견한 경제학의 법칙에서 비롯된다. 즉 이른바 ‘ 이른바 ’ 다.

불행히도 나는 창시자가 이 법칙의 파생이론인 창업회사의 비교적 우세한 법칙을 과시하는 것을 발견했다.

나는 다비드 이가도가 아니지만 내가 보기에 만약

창시자들은 다재다능한 전문가들이다.

따라서 이들이 조직 중 다른 사람들보다 더 잘 할 수 있는 일을 할 수도 있지만 상대적으로 자신에게 특별히 적합한 다른 여러 가지에서 상대적으로 손색적으로 표현할 수 있다.

나는 천부적인 창시자 / 최고경영자.

나는 그가 실제로 그 모든 직접적으로 그들의 기능을 완성할 수 있다고 생각한다.

그러나, 만약 그가 친히 친히 친히 한다면, 모든 시간을 운영 프로젝트 관리나 관리 또는

한 빠른 발전의 창업회사 중 창업자는 시간을 어떻게 이용하느냐에 대해 신중하고 부유한다.

창시자들은 항상 자신의 분신술이 부족하다고 불평한다. 수중의 업무가 산처럼 쌓여 있고, 어떻게 먼저 자신의 정력을 분배할 것인지를 알아내야 한다.

나는 창업자들에게 주의하고 싶은 것은 다른 여러 가지 사항에서 두 가지 분야가 창시자로서 남의 손을 떼지 말아야 한다는 것이다: 이것은 제품과 직원이다.

제품 관련 활동은 고객과의 밀접한 관계 (고객의 목소리 연구)를 포함해 제품 특성, 사고 제품 전략 및 설정 우선사항.

직원들과 관련된 행사는 인원 채용, 기업 문화, 훈련과 과외 등을 포함한다.

창시자들이 자신들이 상품이나 직원들과 무관한 사항에 많은 시간을 투입하는 것을 발견하면 그들은 비교적 우세한 법칙을 위반했다.

잘못된 영역에서 권한을 부여할 수 있는지 다시 생각해 봐야 한다.

마이크로소프트 (Microsoft)의 발전 초기, 빌 게이츠와 스티브 볼머는 매달 서로의 일정을 확인하고 서로 조언하고, 상대방이 어떤 분야에 투입해야 할지 조언을 하는 것으로 기억된다.

이 이념은 나를 잊을 수가 없었기 때문에 나의 파트너와 나도 정기적으로 이렇게 하려고 노력했다.

이런 연습을 시도: 주말마다 자신의 창업회사에 투입된 시간을 되돌아보는 중 가장 중요한 6 -8개 분야 (예를 들어 제품, 직원들, 영업, 마케팅, 판매, 투자자 관계, 기타)를 꼽았다.

변호사처럼 주말마다 이런 범주에 대한 회계서를 하나씩 짜 보는 시간을 배웁니다.

당신이 한 발자국 뒤로 물러서서 자신의 실제 시간이 얼마나 걸렸는지 분석할 때, 당신은 자신의 적절한 조정을 할 수 있다는 것을 발견할 수 있고, 더 좋은 시간을 안배할 수 있을 것이다.

창업업체가 비교적 우세한 법칙을 따르면 노벨경제학상을 받을 수 없지만 창업할 때 자신의 시간을 더 효과적으로 활용할 수 있다.