손서철: 량질공급업체는 역선택을 진행할수 있다

국제공급망일종의 글로벌 배치 자원으로, 각 단계에서 모두 매우 조화로운 이익 관계를 구축한다.자원을 장악하는 사람이 시장 경로를 장악하고 발언권을 갖게 된다.국내에는 양질의 공급업체, 좋은 생산기업이 있어 역선택을 할 수 있다.많은 상류기업은 모두 하류기업을 선택하고있다. 례를 들면 란정회사는 계획모식을 구축하여 해마다 원료를 생산기업, 원단기업에 분배하고있다.

공급망을 최적화하려면 전환 문제를 해결해야 한다.기업은 각자의 단순한 선택과 경쟁에서 공급망의 통합 혁신으로 바뀌어야 한다.과거 기업의 공급망 플랫폼은 상대적으로 폐쇄적이었으나 지금은 비교적 개방적이다;과거에는 기업이 생산에만 관심을 가졌는데, 지금은 생산할 수 있어야 할 뿐만 아니라 제품도 좋은 가격에 팔리게 해야 한다.기업은 유형 제품의 혁신을 강화해야 할 뿐만 아니라 비즈니스 모델, 브랜드 가치를 포함한 자기 혁신도 강화해야 한다고 요구한다.

공급망을 최적화하는 새로운 조치는 무엇입니까?첫째, 원가소화이다.원가소화는 공급사슬의 각 고리가 모두 직면해야 한다.예를 들어 변동하는 원료 시장에 대하여, 여러분은 어떻게 금융 수단을 사용하여 회피할 것인가를 생각해야 합니다.원료파동 위험.

둘째는 공급망 관리이다.공급업체가 브랜드업체, 소매업체, 구매업체의 집중식 구매의 이런 추세에 직면하여 자신을 최적화하고 진정으로 원스톱, 통합식 서비스를 제공하여 합격된 공급업체가 될 수 있는지도 중요한 화제이다.

셋째, 공급업체의 브랜드화 문제.브랜드는 단말기 의류뿐만 아니라 산업 사슬의 각 부분에도 브랜드가 있다.공급업체의 최적화는 사실상 브랜드 공급업체의 최적화이기도 하다. 어떻게 과거의 수동적이고 간단한 공업 모델에서"원스톱"의 서비스 모델로 전환할 것인가.우리는 현재 많은 단말기 브랜드가 비록 좋은 기초를 가지고 있지만, 자세히 보면 자체 관리 공급업체의 협조 등 방면에 많은 허점이 존재한다.

그리고 통합혁신모델과 공급망 관리의 녹색화.어떤 사업의 진전도 완전히 자신에 의거해서는 안되며 공급사슬의 단말기를 형성해야 한다. 특히 브랜드가 먼저 모범을 보이고 단말기에서 상류로의 역추체제를 형성하여 이 사업을 잘 락착해야 한다.