CIO 관리: 목표 관리 어떻게

　　목표 관리둘러싸다기업확정된 목표, 이 목표 실현 및 일련의 관리 활동은 기업의'격려 이론'과 시스템 공정 원리를 활용, 전체 직원의 적극성과 창의에 의거하여, 기업 목표를 실현하는 계획, 실시, 검사, 처리 등 4단계의 모든 활동의 관리다.

목표 관리를 진행할 때는 일반적으로 4개 프로그램: 1, 확정 목표, 즉 기업이 기업의 발전의 실질적 필요와 미래에 따른 전망, 확립의 발전 방향 또는 달성할 예정, 2, 집행계획, 즉 기업은 자신의 목표를 실현하기 위한 목표를 달성하기 위한 일부 절차, 배치, 행동 방안 등, 3, 과정 검핵, 즉 기업이 목표를 실현하고 계획하는 과정에서 진행된 자기 감독, 검사, 심사 등, 4, 자기조절, 즉 기업이 실행 계획과 과정 과정 중, 실제적 필요에 따라 목표의 과학, 합리적으로 변경한다.목표 확인 시 목표 결정 사항: 1, 시효성, 2 강조, 과학 간명, 3, 목표 를 깊게 분석하는 현황 과 존재 문제 의 기초 에 과학, 객관적, 객관적, 객관적 대응 대책 을 마련 하 고 관련 조치 에 대한 과학적 양량화, 조작성 강화, 4, 하급 목표 는 상급 목표 에 대한 전면적 지탱 을 제공, 과정 검진 결과, 적시에 조치 를 취해 목표 조정 을 실시 했 다.

기업 목표는 고발과 영향을 미칠 수 있으며, 목표는 직능 부서나 기업이다.직공실제 업무를 통해 직접적으로 실현할 수 있는 목표, 목표는 직능 부서나 기업 직원들이 실제 업무를 통해 목표에 영향을 미칠 수 있으며, 이를 모두 실현할 수 없는 목표는 일반적으로 직능 부서나 기업 직공의 직책무에서 손을 잡고, 통제와 영향 목표를 다시 분리할 수 있으며 각각 다른 분해 방법을 취할 수 있다.

하나, 분해 총 목표: 기업 총목표의 핵심 요소를 분해, 전략적 목표를 찾기 위한 결정적 지탱 요소, 일반적으로 스스로 내려오는 시스템 처리 방법을 채택하고, 최종 목적부터, 목표 실현 및 구체적 목적, 목표 실현, 목표 보장 목표의 실현, 또는 기업의 자신의 존재를 확인하는 가장 큰 폐단과 그 극복 방법과 수단.지원 요소를 전면, 객관적, 진실과 과학을 찾아야 하며, 가능한 많은 목표와 관련된 현형과 은성 요소 및 그것들의 연관성을 찾아야 한다.기업의 목표를 지탱하는 요소를 확립한 후 그 요소의 중요성에 따라 정렬해 총 목표를 각 분할 목표로 나눠야 한다.목표의 분해를 통해 각 직능 부문의 명확한 목표는 물론 각 직능 부문의 직능 목표를 지탱하고 기업의 총목표에서 분해할 수 있다.

2, 목표 부문: 부문 목표 의 분해 를 부처 의 핵심 직능 요소 에 착수해 기업 의 목표 를 각 관련 직능 부문 으로 분해 했 다.분해의 목표는 상응부서의 중요한 직능 소재로 부처가 직접 통제할 수 있으며 이 부문의 주요 실적 (KPI) 목표로 분해할 때 각 부문의 측면에서 목표 분배의 권중 비율을 확정해야 한다.확정된 목표를 직능 부서로 분해할 때 부처 목표 사이의 가로 연결을 해야 하며 부처 간의 좌우와 관련이 일치하고 상호 지지와 협조에 이르며 기업의 총목표를 중심으로 해야 한다.

3, 목표 직공 직공 의 목표 를 제어 할 수 있 는 분해: 부서 주관 을 담당 부서 의 실적 을 총책 을 직접적 통제 할 수 있 는 주요 또는 주요 목표 를 주관 책임 을 담당 했 다.목표 분해 과정은 기업의 스트레스 전달 과정이며, 부하들에게 목표를 찾는 대접점을 주관하는 것이다.주관은 각 부하의 직책을 검사하고 목표와 관련된 직원을 확정하고 목표 권중분담을 진행하며 목표 분담에 대한 상하관통과 불오위를 해소해야 한다.이와 함께 직공의 목표는 상급 목표의 연장과 진일보 세화, 목표 분해, 이를 세화 및 조립 처리 조치나 방안을 제정해야 하급 목표는 상급 목표를 더 효과적으로 지탱할 수 있는 실현, 목표 분해는 반드시 사람이 통제할 수 있는 범위를 파악해야 한다.직공 개인이 목표를 달성할 때는 가로로 연락을 하고 서로 협력과 호흡을 맞춰야 한다.그러나 부처 주관은 부처의 목표를 제외하고도 직공의 관리, 안내, 양성, 심사 등 직책을 맡아야 한다.{page ubreak}

성공적인 목표 분해는 다음과 같은 조건을 지원해야 합니다:

조건, 과학적 전략: 모든 직원들이 기업의 발전 방향과 기업의 비전을 이해하고, 기업 전략의 진정한 의미와 그 실현 가능성, 과학적, 기업의 직원들에 대한 기대와 요구 방식을 이해하게 한다.직원들이 전략 목표에 대한 실현을 마음속에 세울 수 있게 하다.그들은 목표 임무를 실시할 때 기업 전략적 목표와 통일성을 유지할 수 있고 주도적으로 교정하고 목표를 실현할 때 행위와 작업 등 규범을 검진할 수 있다.

조건 2, 문화 소통: 목표 제정 과 실시 에 대량 의 소통 을 이루어 정보 의 공유 다.기업 목표의 제정 과 분해, 부처 간 의 횡적 조율 을 필요 기업 의 관리 결정 을 개최 한 회의 를 확정 하 거나 명확 한 전략적 목표 를 통해 각 직능 부문 의 참여 를 통 해 각 급 관리자 는 기업 전략 목표 에 대한 인식 을 더 명확하게 했 다.동시에 회의에서 각 직능 부문은 전체 목표나 목표 중 일부에 대한 의견, 건의, 고려, 요구, 제때에 기업이나 부문 목표를 수정하고, 제때에 고려 또는 반환 의견을 해소할 수 있다.부처 내부 목표의 분해는 부처 내부에서 소통을 하고 서로 의견을 청취하고 최종 목표 분해의 확인을 해야 한다.

조건 3, 기업 교육: 기업 훈련 을 통해 기업 전략 목표 체계 를 알 수 있 는 거대 한 시스템, 그 실현 가능성, 객관성 과 과학적 이다.전략적 목표를 달성할 때 기업은 전반적인 고려를 통해 결과를 봐야 할 뿐만 아니라 중요한 과정을 중시해야 한다.동시에 직원 (특히 관리자)에게 구체적인 목표 분해 방법, 절차를 파악해 목표 분해를 보장하는 유효성, 과학성.

조건 4, 관리 허가: 실행 차원 관리, 분책 분권, 실행 목표 책임, 동태 관리 강화, 격려 메커니즘 완선 및 사용 적절.

목표 관리는 두 개의 핵심 목적을 달성해야 하며, 즉 제어, 격려.이 두 가지 목적을 실현하려면, 1, 추적 목표 실시, 기업 효율과 결합 여부, 2, 추적 및 주 계획 임무 제도, 3, 추적 목표 실시 과정 중 각 급 주관 과학, 객관적, 공정 평가, 검사, 진단, 조정, 그 결과는 어떻게 되는지, 4, 추적 목표 실시의 동태 관리.