민첩하다 공급 체인 상태화 또는 의류 기업 제승 관건

민첩한 공급 사슬을 세우는 것은 미래 의류 기업이 이기는 관건이다.

지난 5월 28일 열린 2011년 남호 중국 의류 전자상무와 공급 사슬 정상회의에서 국내 고교의 전문가와 유명한 전기상들이 이 관점에 대해 모두 인정했다.

올해

"올해의 대외 무역 형세는 3년 전 국제 금융위기 때보다 더 심각하다."

주 삼각 고찰에서 돌아온 정상과학기술회장 서군 씨는 현재 많은 의상 업체들이 전대미문의 어려움과 도전에 임하고 있다고 말했다.

업계 관계자들은 원가 상승과 시장이 위축된 이중 압박으로 주 삼각 및 장삼각 등지의 중소의상 업체의 대공 주문서가 크게 떨어지고 있으며, 이미 대량의 의류 기업들이 반정산과 정산 상태에 빠졌다.

이번 화폐의 평가절상, 용공 부족, 융자 곤란, 주문서 감소 등 다중적 요인에 영향을 끼쳤으며, 올해 대외 무역 의류 사업은 갈수록 어려워지고 있다고 소개했다.

야베 의류 담당자는 대외 무역 사업으로 돈을 벌기 어렵기 때문에 그들은 이미 내무역 가공으로 전향하여 현재 정상과학기술과 협력하고 있다고 솔직하게 말했다.

기자는 인터뷰에서 현재 시장 전체에 많은 의류 기업들이 아베 의상처럼 국내 대리 업무에 눈을 돌리기 시작했다.

서군 은 기자 에게 이 회사 의 가공 생산 이 전부 외부 포장 을 실행 하였는데, 지금 은 이미 100 여 개 공장 이 그 라고 말했다

미소 곡선으로

권위 인사에 따르면 지난해 전국 전자상거래가 인터넷 매출액 5000억 위안을 달성하였으며, 의상망 매출액은 11%를 차지했다.

조연초 중국 전자상무협회 이사는 전통의류 기업이 전형 발전을 실현하려면 최선의 방법은 전자상거래를 빌려 자체 브랜드를 만들어 판매 경로를 확장한다고 말했다.

민첩한 공급 사슬은 상태화되어야 한다

완전한 복장 공급 사슬, 소비자 수요 발굴 시작, 최종적 소비자 완료 서비스, 소비자 수요에 대한 이해, 발굴, 소비자 수요를 제품 수요, 제품 수요로 전환, 제품 수요, 제품 수요, 디자인, 제조, 제조, 물류, 판매, 소비자가 만족하는 제품과 서비스.

빠른 반응과 강력한 생산 공급 사슬을 강요하는 정상과학기술을 세웠다. 제품 개발센터는 시즌 1000개 신형 개발의 능력을 갖췄고, 신상가판매까지 개발하는 데 불과 7일밖에 안 걸렸다.

“민첩한 공급 사슬을 세우고 상태화시키는 것은 미래 의류 기업의 제격이다.”

복단대학 관리학원 전자상무박도 황리화 교수는 신흥전자 비즈니스 패턴과 전통 공급 사슬을 결합시켜 전통 대외무역 의류 생산업체의 전형 향상을 추진할 수 있다고 말했다.

타오보상청 총리는 정보기술이 기업과 고객 사이의 새로운 소통 패턴을 가져와 기업 브랜드의 보급, 소비자 수요 및 내부 작업 프로세스가 바뀌고, 유달리 빠른 반응의 공급 사슬을 세워야 치열한 경쟁에서 안정을 유지할 수 있다.

사실상 더 민첩한 공급 사슬을 세우기 위해, 상과학기술은 올해 국내 가장 빠르고 가장 빨리, 최대 전자급패션 창작 운영기지, 연관 주변에 500개 원단, 날염, 의류 업체, 서비스일 50만 건의 의상을 판매하는 빠른 반응과 자동화 물류 분간센터로 1 ~4주 전 의상 종류 규모가 급속히 공급된다.