빠른 패션 & Nbsp; 한파 복식의 위기를 통찰하다

4대'빠른 패션'브랜드 연내에 우뚝 설 전망

강성'패션'이 왔습니다.

자랄라 호북수점에서 최근 반년 만에 국제적으로 유명 패션소매 거물 H&M, 무한 마름 코너 만다광장에서 후베이수점을 열어 중국 시장의 개척 발걸음을 이어가고 있다.

기자에 의하면, 다른 국제 유명 패션소매브랜드 C&A 는 현재 무한 광곡 국제광장에서 긴요한 인테리어를 하고 있으며 올 여름에 개업할 예정이다.또 관계자는 만달을 비롯해 여러 상업 신드롬을 포함해 UNIQLO 와 상담 중이다.이 업계는 올해 안에 가장 빨리 세계적인 유명 브랜드 4대급 패션 브랜드 자아라, H&M, C&A, UNIQLO 가 무한에서 만날 수 있을 것으로 전망된다.무한의 빠른 패션의 길은 진정한 쾌차로에 들어섰다.

도시 상업 신드롬

매체의 종업인 황 씨는 늘 상해에 출장을 가며 매번 출장을 갈 때마다 그녀는 반드시 육가입 정대 광장으로 돌아다닌다."정대 광장에서 자아라, H&M, C&A, UNIQLO 는 네 가지 빠른 패션 브랜드가 멀지 않아 구경하기에 매우 편리하다."

노랑양은 패셔니스타로 해마다 이런 패션 브랜드를 다니며 기초 아이템을 가지고 있다. “예를 들어 자A의 액세서리와 H&M 의 바지 양말, 내가 지난번에 상해에 가면 많이 샀고, 가격이 비싸지 않으며, 더욱더 잘 어울린다”고 말했다.

상하이 정대 광장 같은 도시 상업 신드롬, 현재 무한, 가장 이른 서동팔품 무성, 최신 마름 후달 광장, 도시 상업 신드롬은 커서, 전체, 조립 완선 등 특성이 점점 높아지고 있다.

그리고 이런 빠른 패션 때문에브랜드독점, 다층경영 구도가 필요해 도시 신드롬에서 개점할 수 있는 수요를 만족시킬 수 있기 때문에, 현재 무한다국적 도시 상업종합체들이 모두 이러한 패션 브랜드를 협의하고 있다.

마름의 호수 만달을 예를 들어 개업의 초반에 자A의 도입이 가장 큰 매점이 되었다는 사실도 증명하고, 이 브랜드는 마름호에 의해 많은 인기를 흡수했다.

기자는 어제 H&M 전매점에서 보면 일관된 개점 스타일을 따라 1800평방미터에 이르는 여장, 남성복, 청소년복, 아동복, 액세서리, 속옷, 운동복, 데님 등 다양한 제품을 제공했다.과장하지 않고, 한 집안 노소 모두 이곳에서 자신에게 적합한 옷차림을 할 수 있다.

바로 패션 브랜드의 최고 인기 흡입 능력으로 많은 도시 상업의 신드롬이 기획 초부터 도입, 그것들을 위한 점포로 활용하기 때문이다.예를 들어 광곡 국제광장은 무한의 첫 자A 의 소문이 파멸된 뒤 C&A를 숨김없이 끌어들이며 유니크로와 함께 이어지고 있다. 모구의 개만달도 자아라, H&M 등 빠른 패션 브랜드를 적극적으로 접목하고 있다. 무한이 최초로 출현한 도시 상업종종인 서동팔품은 그 당시를 앞둔 디자인 이념에 기반해 좋은 물업조건과 지리적 우위를 쟁취하고 있다. 자아와 H&M 은 무한의 두 번째 가게에서 흡수한다.

빨리유행: 돈을 벌면 빨리, 독하다, 정확하다

자아라, H&M 은 ‘빠른 패션’의 시작자이다.이른바 ‘빠르고 패션’이라는 의미는 주로 세 가지 의미를 담고 있으며, 상품 시간이 빠르고 평가와 트렌디한 트렌드를 포함한다.

'빨라라'는 빠른 패션 의상을 시종 계절 트렌드를 따라다니며 신상품의 속도가 빠르고 쇼윈도진열의 변환 주파수가 일주일에 두 번 더 많아진다.

‘ 독하다 ’ 는 브랜드 간 경쟁이 치열하지만 소비자들은 패션 의상을 구매하는 속도를 브랜드 경쟁과 비교할 수 있으며 매달 ‘달빛족’은 예사롭다.{pageubreak}

정확하다.디자이너는 최근 조류의 추세를 예지할 수 있으며, 짧은 시간 내에 각종 신조의상을 설계하고, 소비자가 상품을 고를 때 정확하게 보고 사면 절대로 주저하지 않는다.

보통패션"국제카드의 최신형 발표회 및 기타 채널을 통해 패션 정보를 수집해 정합 설계를 진행한 후 생산이 가장 빠르고 12일, 가격은 국제 대패의 유사한 스타일의 1/10에 미치지 않는다.

속도: 지역 차이는 불가피하다

‘ 패션 ’은 모든 의상의 생산 수량이 매우 적지만, 이런 식으로 단품의 진열은 물론, 인위적인 부족을 만들어 구매욕을 선동하고 있다.동시에 ‘빠른 패션’이 매년 생산되는 의상 스타일은 일반적인 기업의 3~4배이며, 상품이 매주 교체되어 상품이 매진되면 다시 중복금을 하지 않는다.

미스 황 씨는 기자에게 우한은 자나 H&M 을 열었지만 상하이, 베이징 출장 갈 때는 저쪽 가게를 보러 가야 한다. "양쪽 물건은 전혀 다르지 않을 것이다"고 전했다.

사실상 자A나 H&M 이 개업하고 있는 직원들은 기자들에게, 회사 양쪽 점포가 똑같다고 알려 주지만 기자가 관찰해 보면 지역 차이는 불가피하다.

우선 자A를 예로, 그 브랜드는 시즌마다 수천수만의 디자인을 내놓고, 도책이나 인터넷 형식으로 매점마다 전매점, 전문점 점장은 현지 실제 판매 상황에 따라 매장에서 구매하는 판단을 하고, 어떤 스타일을 도입할지 확인하고, 지역 소비 차이와 패션의 차이 차이, 소중과 가격이 비교적 높은 디자인으로 무한 시장에 들어가기 어렵다.

예를 들어 H&M 은 매년 출시되는 일부 한정금이나 스타 디자이너 다국적 협찬금이 되면서 트렌디한 패션을 추켜올리는 대상이 됐다.그러나 이런 디자인들이 무한 시장에 진출할 수 있을지는 아직 알 수 없다.예를 들어 H&M 이 올해 출시된 에이즈 시리즈 FAAA는 베이징, 상하이 5개 가게에서 판매되는 것은 중국에서 53개 가게를 가진 H&M에 대한 컵 급여다.

H&M 개점식에서 기자들이 눈에 띄는 것이 많다소비자좋아하는 Conscious Collection 화이트 시리즈도 자취를 찾기 어렵다.

그래서 상상하기 어렵다. 성공한 Lanvin × H & M 같은 글로벌 컬래버레이션이 무한에 나타날 수 있다는 것은 상상하기 어렵다. 전설의 Alexander Wang × H & M 이 무한에 나타난다.

이른바 고급스럽고 비싸지 않은 빠른 패션 브랜드라고 해도 지역의 차이를 무시할 수 없다. 레이아웃과 공급 방면에서 일선과 성숙시장을 우선적으로 고려할 것이다.이 각도에서 우한은 빠른 패션의 길에서 긴 길이 있다.