저스마트 마케팅 사고의 범람

기업이 가장 투기 하는 방식으로 마케팅의 확장을 시도할 때, 의미한다.아이큐주도했어.마케팅 시대이 시대는 도전을 받고 있다.대외무역이든 내판이든 20년 기회에 가져온 성공을 누릴 때 이런 사고의 타성은 저지적 사고의 성향을 초래할 수밖에 없다.이런 저질적인 지적인 특징은 어떤 훈련에서 나타난다.기업가 가 가 갈수록 신화 같은 간단한 ‘ 즉 배우면 쓰기 ’ 의 학습 방식을 필요로 하며, 그 자체로 설명하였다중국 기업사유 능력은 진보가 아니라 오히려 물러날 수 있다.뇌를 움직이기 싫어하는 것은 단지 80 후의 특징이 아니라, 마찬가지로 많은 것이다민영 기업가공통성.이런 저지능은 주로 그곳에 구현되고 있나요?

　반지경향의 학습 모드

이론하면 종종 ‘ 실전파 ’ 라는 인사들이 부정하는 가장 중요한 구호가 된다.이론만 하면 기업의 수요에 맞지 않는 것 같다.타성 사고에 익숙한 젊은이들이 더욱 두드러지게 생겼다는 점이다.매번 한 지방에 가서 반드시 실전, 실전, 재실전을 언급하는 사람이 있다.선생님을 교육할 수 없어서 직접 학생들을 도와 일을 잘 처리하는 것이 한스러워요.

MBA 는 미국에서 줄곧 실전으로 고심학술의 전당에 들어가지 못했다.중국 MBA 는 이론을 관리하는 대표가 될 것 같지만, 우리 기업의 이른바 ‘ 실전 ’ 이라는 것은 사유력이 없는 자기 심리적 위안이 되는 것 같다.

진정한 이론은 실천의 시련을 이겨내고, 이론을 부정하는 실전 언론이지만 실전에서도 현학으로 변했다.그런 실전을 외치는 기능은 기업의 실제 마케팅 결정에 직면했을 때, 흔히 현실적으로 떨어지지 않는다.우리는 미국 요리사가 3년 업종 1등을 돕고 비아디가 처음 자동차 진출할 때 마케팅 전략, 브랜드, 조직 기획을 도왔다.이런 항목에서 우리는 이론이 제공한 사유와 방법을 충분히 응용했다.지금의 기업의 이런 반지의 경향은 마침 어떤 상담기관에 의해 조장되었다.본질적으로 기업을 돕는 것은 아니라 기업의 저지화 경향을 조장하는 것뿐이다.

　둘째, 유아화 교육 방식

무슨 훈련이 기업의 환영을 가장 잘 받는다면, 사실 유치원의 방식이 가장 유용하다.당신은 유치원에 대한 노는 방식을 기업으로 보내야 하고, 기업 중 젊은이들은 틀림없이 좋아할 것이다.놀면 시대적 타성 사고의 유일한 사고방식이 된다.이런 사변 능력의 약화는 반드시 중국 기업의 경쟁력의 약화를 초래할 것이다.

재미 없는 일이라면 일률적으로 해체하다.영원히 크지 않다. 중국 젊은이들의 사고의 성장은 마치 몸이 성장하지 않은 것 같다.사고의 유아화는 이미 기업이 취업 사원에 대한 성인화 훈련을 많이 들여야 한다.먼저 배우는 것은 업무 능력이 아니라 자율적인 능력이다.

　　셋, 일하지 않고 얻는 기적을 좋아한다.

사고방식의 유아화와 어울리는 것은 기업도 갈수록 노동창조가치를 믿지 않는다.그들은 하룻밤 폭부의 마케팅 사고방식에 더욱 열중했다.‘ 일하지 않고 얻는 것 ’ 은 체력적인 노동뿐만 아니라, 머릿속에서 더욱 게으르다.약간의 사고를 필요로 하는 문제라면 그들은 모두 귀찮아 한다.

훈련 중, 수강생이 뒤돌아서 “내가 어떻게 해야 판매임무를 완수할 수 있을까?”라는 질문에 그 문제만으로 그는 “내가 어떻게 해야 임무를 수행할 수 있을까?”라고 늘 관심을 기울였다.

직접 매출한 지식, 기능과 방법만 아니라면 관심이 없다.그래서 대답할 수밖에 없다. "그럼 송강씨만 따라 하는 게 제일 빨라요."하지만 송강을 따라와도 기업은 "강도가 고기를 먹는 것만 보고 강도가 맞았다"고 말했다.때리기도 싫어서 날강도도 못하겠다.

이런 저질적 인 마케팅 사유 는 각 방면 에서 볼 수 있 고 어떻게 이런 생각 을 개선 하 고 기업 진정 현대 과학 의 관리 사유 를 세우 고 여전히 임중 하 고 멀다.주역 (주역) 은 결국 적이 ‘ Computer ’ 의 것이다.