의류점 경영효과 분석

a) 1년의 판매를 거쳐 기본적으로 투자비용을 회수하여 매달 1만 계산 (연간 영업 총액 12만원, 제품 원가 (제품 할인율이 다른데, 여기에는 약 6만 위안, 전체 비용)을 포함한다.

i. 점세: 3000원 /월 *12 =3600원 /년

ii. 직원 임금: 1인 (구매 1명) 1000원 /월 *12월 *1명 = 1200원, 공제: 3600원 /연3% 공제, 임금 총: 15600원

ii. 공상 세무 등: 1800원 /년

iv.수도요금,전화요금:500원 /월 *12월 =6000원 /년

v. 광고 투입:2000원 /년

이상, 연간 비용 2.54만원, 연간 순이익: 6 -2.54 = 3.46만원

b) 이듬해 소득 계산: 매달 순 수입은 3.46만원 /12월 = 0.288만원 가게 의 성패는 관리와 판매에 달려 있다. 이 두 방면 관리가 잘 되면 이득도 얼마 안 된다.

(1) 전매점 관리 제도 규범 전문점 관리, 전매점 브랜드 이미지를 구현, 특히 본관리

1. 구매 안내는 가게에 따라 도매복을 입고 있다.

2, 매일 두 번 대청소, 아침 저녁마다 한 번씩 영업 시간 안에 가게 밖 깨끗하게 위생한다.

3, 화요일, 6모델 옷 한 번 갈아입고 월요일마다 장롱

4. 손님을 대하는 것은 열정적이고 꼼꼼하고 진지해야 한다.

5. 전기를 절약하고 낮에는 실내 외공등, 벽도등, 흐릴 때 불빛 모델을 켜라.

매일 저녁 실내 ‘내외공등 ’, ‘조명모델 ’, ‘야외공등 ’, 20:00 ~22:00.

물을 절약하다.

6, 전화요금 절약, 매번 전화하면 5분 넘으면 안 된다.

매달 전화요금 최고한도액 100위안 /월 초과 부분은 구매 공동으로 부담한다.

7, 매일 조점 화물, 상품 및 판촉품 부족, 구매 공동 부담, 상품

8, 구매 안내 사직 사직은 한 달 앞당겨 알려 후방으로 사임할 수 있도록 동의해야 한다.

(2)、행동 규범, 작업 포인트 (10점 만점)