홍성르크: 권력교대 문제

다른 1세대 가족기업가와는 달리 오한결은 권력을 내놓은 뒤'수렴청정'을 하지 않는다.'태상황'도 하지 않는다.

오한결 씨는 어떻게 완전히 교대했습니까? 그가 흠정 하는 두 분

장유분권

오영광과 오영사진 구성의 고도지식화'형제련 '패턴

홍성르크는 1980년대부터 2005년 싱가포르에서 출시했으며 2007년 말 그의 가족 자산 규모는 20.77억 위안에 이른다.

그러나 이 때 연사가 점점 높아지는 오한결은 권력교대 문제에 직면했다.

가족기업으로서 두 아들이 그의 산업을 계승하는 것이 가장 자연스러운 선택이다.

그러나 누구를 선택해서 교대할 것인지 관건이 됐다.

오한결은 가장 전통적인 처리 방식에 따라 권력분배: 장자 전권, 차자 분관.

그러나 전통적이지만 이 권력 분배는 사실상 두 상속인의 과거의 위치에 근거해 정해졌다.

장남 오영광은 1975년 1월에 태어났고 중공당원이며 첫인상은 상쾌하고 세련됐다.

그는 중학교를 마치고 심양설계대에 합격해 운동화 디자인을 전공했다.

졸업 후 줄곧 아버지의 신발 공장에서 가족 장사를 하고 있다.

차남 오영사진은 많은 부잣집 자제와 달리 공부성적이 우수해 복주대학교에서 경제학과를 전공했다.

졸업 후 그는 호주로 가서 깊이 조성했다.

호주에서의 학습 경력은 그가 외국 기업의 발전 과정을 뚜렷하게 인식하게 했다.

국내로 돌아온 후 그는 싱가포르의 투자회사 및 은행에 접촉했다.

그는 기업이 장족발전을 이루려면 자금의 목을 뚫고 국외 전략투자자를 도입해야 한다는 것을 깊이 깨달았다.

이 길로 가면 기업의 국제화 전략에 큰 촉진 역할을 할 수 있다.

오한결과 두 상속인의 첫 번째 논란은 상장 문제다.

오영사진은 처음으로 기업이 출시될 때 부형들의 의견은 “ 기업이 출시되면 기업에 대한 통제를 잃게 된다 ” 고 말했다.

그러나 오영광은 곧 동생에 대한 생각을 나타내고 결국 참호에 섰다.

그들은 아버지를 연합하여 “ 기업이 크게 강해지는 것을 돕는다면 100년 브랜드로 만들어서 통제권을 잃는 것도 가치가 있다. ”

오한결은 마침내 그들의 생각에 동의했다.

2005년 11월 14일, 홍성르크는 싱가포르에서 출시되었다.

정식 설립업체에서 최종으로 출시된 두 번째 운명의 전환형, 오한결 패밀리 왕국의 기초와 그의 두 상속인 수척 관련, 형제는 두 번째 기업의 전형 중 다른 상업 역할: 장자 오영광 주관 기업 전략, 결책, 차자 오영사진은 융자, 브랜드 등을 분장하고 있다.

현재 장자 오영광은 그룹 이사국 회장 겸 총재로, 차자 오영권은 그룹 회장 겸 수석운영관을 맡고 있다.

권력 분배 외에도 오한결은 자녀가 기업에 기여한 만큼 주식을 분배하고 평균주의는 하지 않았다.

출시 후 홍성르크, 가족의 주권은 40%, 오한결과 큰아들 오영광은 각각 절반, 둘째 아들 오영광은 그들의 절반을 차지했다.

‘ 자제병 ’ 과 공수병 이 서로 결합 되다

후계자 선택 은 오한결 이 권력 교대 의 첫 단계 를 완성 하 고 그 의 관념 에서 기업 기업 상청 을 완벽 하게 직업 대리인 제도 를 완벽 하게 해 야 하 고 '공수병' 과 '자제 병사' 결합 했 다.

그는 장사를 하고 기업을 경영하는 ‘ 자제병 ’ 은 경험에 의지하고, 공강병은 지식에 의지하고, 양자가 결합하면 더욱 경쟁력이 있다고 생각한다.

오한결의 관념은 두 아들의 찬성을 받았다.

실제로 2000년 창립 기업 이래 장남 오영광은 이미 직업 매니저를 모집하기 시작했고, 2005년 출시 후, 대리인에 대한 소질적 요구로 홍성르크가 더욱 높은 직업 매니저를 도입하기 시작하여 우수한 관리 팀을 만들기 위해 브랜드 발전을 앞세웠다.

그룹 부회장을 맡고 있는 노소호는 그 중 한 명이다.

홍성르크에 입주한 후, 그는 주로 판매와 브랜드 두 대기업의 핵심 팀을 분장하고 있다.

홍스타크는 직업 매니저들의 도입이 확고하고, 이 방면에서 두 소잘생겼다는 의견 일치: 기업이 일정 단계로 발전하면 인재 병목 문제를 돌파하고, 해결할 길은 인재 전략의 도입에 달려 있다. 미래의 홍스타크 브랜드의 발전길은 한 사람이 아니라 한 팀이다. 심지어 한 세대의 고심경영이 필요할 뿐만 아니라, 지혜가 필요할 뿐만 아니라 용감한 담당이 필요하다. 브랜드가 꾸준히 이끌어 온'투베노1'이다.

실제로 다수 기업의 창업자가 교대할 때, 집약점은 가족 내부이며, 관리인 제도를 소홀히 하는 것도 기업 상청의 보증이다.

오한결은 이 중요한 요인을 보았지만, 가장 중요한 것은 그의 두 상속자, 경영인 제도를 중시한다.

두 상속자는 경영인 제도건설에 대해서는 표면적이지 않고 2007년부터 회사의 고관복지기금은 본격적으로 시작할 계획이다.

이 중 고관서비스는 5년 만에 최고 20만 위안을 살 수 있고 재산권은 자신에 속한다.

차조립집은 진강에 신선하지 않지만, 물산귀속권은 경영인 자신에게 있어서 얻기 어렵다.