중국복 기업이 서로 다투어 자주 브랜드를 개발하다

중국의 노동밀집형 기업이 양극화되고 있다.

일극 종결을 앞두고 ‘ 작업장 제조 ’ 이 극히 국내 브랜드의 주문서를 대량으로 인수하기 시작했다.

외국인 기업을 위해 30년 동안 결혼한 뒤 일부 기업들이 산업체인 양단에 진출하는'작업장'이라는 최저부가가치 제조 코너가 이들 기업에 버림받고 있다. 또 다른 일부는 이 업계에 들어선 사람들로 상세대의 일과 외상위패생산을 중복시키면서 중국 내 브랜드를 위한 대리 시대를 열었다.

만약 국내의브랜드성숙해지면 이런 국면이 보편적으로 나타날 것이다.상무부 국제무역경제협력연구원 매신육 연구원

사라진 작업장

서운욱은 이렇게 큰 사무실에 순백색의 유럽식 리얼 소파가 유난히 눈에 띈다.

소파 뒤의 벽에는 서운욱이 각양각색의 의상을 입고 있는 사진이 걸려 있다. 그녀의 작업은'패션'이다.

한동안 이 맞은편에 선명하게 차려입은 여자와 토욱그룹 회장의 신분을 결합하기 어렵다.그녀는 너무 젊다.

서운욱은 17살부터 옷을 배우고 옷을 파는 후 국내 주문서를 받고 대외 무역 주문서를 직접 접수하고 자신의 것을 창조했다브랜드수년 동안, 토욱 의상은 8명의 소작방에서 68묘로 발전해 직원 1200여 명의 기업을 보유하고 있다.현재 이미 연구 개발, 디자인, 판매는 일체로, 연간 복장 500만 건에 달하며 미국, 이탈리아, 프랑스 등 50여 개국 시장에 판매되고 있다.

계속 발전해 서운욱의 목표는 공장 건물을 짓고 생산라인을 확대하고 산업노동자를 모집하는 것이 아니다.정반대로 다음 단계는 이윤율이 가장 낮은'작업장'을 베려 산업 사슬의 양단으로 기울어지고 있다.

서운욱의'미소 계획'은 금융위기에 몰두하고 있다.

그녀는 가방을 꺼내 친구의 눈에 ‘바보’가 되는 세 가지 일: 1억 5000만 원, 위치에 있다저장 성경제개발구 템욱공업원이 새로 건설된 11층 빌딩은 공용으로 옮기고, 수천만 원짜리 전자상거래 플랫폼과 조립 시설을 건설하고, 의류업체가 주재한 임대료는 1제당 15위안, 같은 종류의 사무실 건물의 4분의 1에 불과하다.

2009년 이 모든 기업은 위태롭고 자존하는 365일, 서운욱에게 키워드는 단지 하나인 온저우 복장 발전빌딩이다.

6회 밖으로 나와 빌딩 플랫폼을 발전시키기 위해, 20회 대형 국내외 무역 대합회, 온주 의류 기업을 위한 무역 플랫폼, 50회 이상 세미나, 각계 인사들이 빌딩을 발전시키는 데 계획을 세우고...

일 년 중 ‘ 평대 ’ 는 그녀의 입버릇이 되어 모든 흥분점이 되어 해해경제개발구 그 회색 빌딩에 집중되었다.

서운욱은 온주 3000개 의류 업체 70% 가 전체 산업 사슬의 최저결에 처해 있다고 말했다.기업의 보편적으로 자주브랜드가 결핍되어 특히 시장과 개발을 빠르게 연결할 수 없다.이 복장 빌딩은 모두를 한데 모아 규모의 효과와 생산판매 우위를 형성하고 산업 사슬의 양단으로 발전하는 것이다.

“모두가 함께 있어야만 규모의 효율을 낳을 수 있다. 이는 토욱룩의 한 집안이 완성하기 어려운 것이다.”그녀는 말했다.

위기 이후 중국의 전통 제조업은 또 새로운 압력에 직면하고, 원가 상승, 모집 기근, 위안화 절상, 해외 시장의 여전히 불안정 등 일련의 문제로, 어떤 기업은'직장'을 서쪽으로 옮기고 있다.