신났습니다. CEO, Jung Ho, Hong Ho, 창업.

2008년 폭발적인 발발보를 거쳐 즐거움은 2009년 예측한 만큼 성장성을 잃지 않았다.

‘개성 수줍음 내렴, 말을 하자마자 얼굴이 빨개진다 ’는 창시자 정병호, 이 해에 그의 즐거움을 더 많이 가져다 주는 사람: 입소문만 통해 등록 가입자는 연초 2,000만에서 현재의 6,000만, 고객 군 은 상하이, 베이징 등 소수 의 핵심 도시에서 절강, 광동 등 발달지역으로 확산됐다.

빠른 속도로 발전하는 신통망 팀은 결코 팽창되지 않았고, 이 달팽이는 베이징 서부 세성 근처에 있는 회사들은 지금까지 90여 명의 직원을 지녔으며, 매우 정교했다.

2009년 3월 정병호는 신랑 시절 동료 유건을 데리고 왔다. 후자는 상품을 담당하는 연합창업자 유이완 이후 3위 고관으로, 상무 개척을 맡게 된 부사장이 됐다.

2009년은 정병호가 탐색을 시도한 해였다.

신망망은 지난 3월 화원 구성을 선보여 가장 큰 응용이 됐다.

현재 ‘채소도둑 ’은 이미 일종의 사회현상이 되었고, 매일 천만 명의 사용자가 사용하고, 또 하나의 핫한 응용은 ‘댓글 ’이다.

신망은 응용을 적재체로 삼아 사용자 간의 흡인력을 점성으로 바꾸기를 바란다.

권사용자는 이미 인터넷 업계의 필연적인 규율이 되었는데, 어떻게 사용자를 현실의 상업가치로 만들어야만 한 회사의 생존능력을 제대로 시험할 수 있다.

현재 신망망의 주요 수입원은 광고이고, 최근 몇 달 동안 매달 700만 ~800만 안팎으로 판매팀은 5명이다.

하지만 이 수입은 적지 않은 것으로 보이는 수입은 회사를 수지의 균형에 도달할 수 없다. 사용자가 계속 성장해도 서버 폭이 넓은 원가를 높일 수 있기 때문이다.

하반기에는 유건이 유건에게 유건에게 유건에게 유건이 미래의 주요 수입원이 될 수 있다는 사실이 알려져 있다.

그는 현재 유료 사용자가 1970년대 사람들을 위주로 “제품만 잘하면 가입자는 이 비용을 지불하고 싶어한다고 밝혔다 ”고 밝혔다.

그런데도 기쁜 인터넷은 올해도 다방질의에 부딪히며, 예를 들면 중게임의 경소교, 2, 3급 도시의 발전 속도가 한계가 있다.

외부의 관심도는 특히 높아서 앞으로 밀려갈 때가 많기 때문에 완전히 자신의 생각대로 할 수 없다.

‘기쁜 사람 ’은 어쩔 수 없었지만, 그들은 여전히 자신의 방향을 견지할 수 있었고, 치우치지 않았다.

다른 경쟁 상대에 비해 신축망은 조심스럽고 보수적이기도 하다.

"많은 사람들을 덮을 생각은 없다."

유건은 지금까지 신망망은 확장하지 않았고, 사용자의 성장은 자발적으로 전파에 의존하고, 회사는 심지어 시장부를 설립하지 않았다고 말했다.

커뮤니티 개방 플랫폼 논란에 대해 신랄한 태도를 갖고 있다. 현재 모든 응용은 자신이 개발한 것이지만 제3자 개발자와 접촉을 했지만 플랫폼을 개방할 계획이 없다.

유건은 사용자 체험과 스타일의 일치성을 반드시 보장해야 한다고 생각한다.

외부'게임으로 사람을 끌어당기는 인상과 달리, 즐거움은 사교 기능이라는 핵심을 파악하고, 안정된 발전을 희망한다.

"현재 사진과 일기를 올리고 기록을 작성하고 컨디션 고치고 싶어 하는 사용자가 늘고 있다"며 "2010년에는 소셜네트워크 사이트가 더 큰 규모의 인터넷 사용자 생활의 일부가 될 뿐만 아니라 화이트칼라들의 소셜 도구만이 아니다"고 말했다.

2년 연속 폭발적 으로 성장 한 즐거움 망 은 2009년 초보적 으로 상업 모델 의 타당성 을 증명 하 고 현재 의 구조 아래 여전히 비교적 큰 공간 을 발휘 했 다. 예를 들면 미디어 기관 입주, 인터넷 뉴스 전파 를 새로운 가능성 을 보 여 무선 분야 의 새로운 시도...

2010년에는 또 새로운'의외'를 가져올 수 있을 것이라는 재미가 있어 올해 투자기구가 정말 기쁘다.