야고르 기업의 경영 4: 기업 중'가져와 '

노신은 일찍이 말했지만 가져오지 않은 사람은 스스로 신인이 될 수 없다.

가져온 것이 없으면 문예는 스스로 새로운 문예가 될 수 없다.

기업에서도 가져온 것이 없고 기업도 새 기업이 될 수 없다.

그러나 우리는 그것을 가져야 한다는 것을 알아야 한다는 것이 관건이다. 그것은 가져서는 안 된다.

중국 경제는 고속 발전 시기에 접어들어 각 국가들이 중국 경제 발전의 양호한 추세를 파악하고 있으며, 중국 투자나 국내 기업과 합자했다.

자금은 물론 우리가 필요로 하는 것이지만, 외자가 무엇을 보내서는 안 된다. 우리는 무엇을 가지고 선택을 배워서 가장 정수를 얻는 것을 배워야 한다.

무엇이 가장 정수적인 물건이죠?

관리, 사상!

야고르의 발전 역사는 기업의 큰 발전 각도에서 이로써 연합, 중외합자, 주식제 개조와 상장 4단계를 겪었다.

80년대 초에는 많은 기업들이 이런 상황을 겪었다.

왜 야고어가 성공할 수 있을까?

많은 기업들이 연영을 통해 자신을 시집 보내고 싶어 좋은 시댁을 찾고 있기 때문이다.

야고르는 반대로 좋은 판로와 안정적인 판매 루트를 찾고 있으며, 다른 사람들이 경영하는 사고와 관리 방식을 찾아서 자신의 독립적인 길을 찾아갔다.

남의 좋은 물건을 가져오는 것을 실행하여 자신을 장대하게 하다.

합자 중에서도 마찬가지로 자본, 기술을 도입할 뿐만 아니라 관리를 도입하는 사상이다.

전적으로 수동적인 지위에 있을 수 없다: 다른 사람이 보내면 받아들일 것이다.

외국의 일부 브랜드 기업과 협력 과정에서 야고르의 위치는 고품질 생산기지를 세운 것이다.

우리의 원칙은 낮은 가격의 제품을 하지 않고 가공이 비교적 낮은 제품을 만들지 않는다는 것이다.

동시에 봉행하는 ‘ 가져와 주의 ’ 는 외국의 유명한 기업과 협력하여 그들의 공예, 기술을 가져오고 야고르의 지명도 와 브랜드 기술 함량을 높여 야고르의 다음 국제 브랜드의 기초를 세웠다.

외국은 결국 1200년의 공업화 과정을 거쳐, 그들은 많은 문화, 많은 사상을 쌓았고, 그들의 접촉 과정에서, 우리 기업의 향상에 큰 도움이 될 것이며, 그들이 지나가는 길은 우리가 거울을 볼 수 있다.

지금 야고르 의류 브랜드가 노화되고 있어 새로운 브랜드를 새로 만들라고 권하는 사람이 있다.

새로운 의류 브랜드 창건은 우리가 고려할 수 있지만, 아고르 브랜드는 절대 잃어버릴 수 없다.

그것은 결코 노화되지 않고 하나의 발전공간이 있다.

현재 우리는 국제 의류 브랜드를 운영하고 있지만, 우리가 이렇게 하는 것도 아고르 브랜드를 포기하는 것도 아니다.

이런 경로를 통해 국제 의류 브랜드의 관리에 참여하면서 브랜드 관리, 브랜드가 운영하는 문화와 사상을 배우고, 결국 우리 자신의 아고르 브랜드를 크게 키우고 있다.

브랜드 운영과 관리 중 우리도 처음부터 끝까지 ‘ 가져와 ’ 를 고집했다.

성공의 길은 종종 복제할 수 없다.

기업의 발전 과정에서 오로지 선택적으로 가져오는 것이 아니라 기업이 다른 사람의 뒤에도 빠져들거나 자기를 잃게 하는 난감에 빠지거나.

창민족 자주브랜드, 자주자강을 걷는 길, 우리가 반드시 배워야 한다. 그게 바로?? 가져와!